10 conocimientos esenciales para líderes empresariales climáticamente inteligentes

Leer en: English 日本語

Nos unimos a la delegación del MBA de la Escuela de Negocios Goizueta de la Universidad de Emory en su reciente asistencia a la Cumbre Global ClimateCAP para discutir la enorme influencia y responsabilidad que tienen los líderes empresariales en la conducción hacia un mundo climáticamente inteligente.

Junto con cientos de destacados estudiantes y profesionales de todo el país, exploramos los riesgos financieros y las oportunidades del cambio climático junto con las importantes responsabilidades de las partes interesadas que definen cómo opera una empresa climáticamente inteligente.

Este Día de la Tierra, reflexionamos sobre el desafío que presenta el cambio climático junto con diez acciones útiles que recomendamos a los líderes empresariales que tomen en función de nuestra conferencia ClimateCAP y nuestras propias experiencias profesionales.

El cambio climático no es solo el mayor desafío de nuestra generación, sino también un imperativo comercial

El cambio climático es el mayor desafío al que nos enfrentamos en la actualidad. Desde los patrones climáticos cambiantes hasta el aumento del nivel del mar, estamos amenazados por posibilidades que van desde la disminución de la producción de alimentos hasta los incendios forestales y las inundaciones catastróficas. Los impactos del cambio climático son globales y de una escala sin precedentes, y están aumentando mucho más rápido de lo que los científicos habían predicho hace diez años.

El mundo empresarial tiene un papel importante que desempeñar en la adaptación al cambio climático a través del liderazgo y la innovación. Las empresas líderes están actuando tanto interna como externamente para ser más resistentes al cambio climático. A medida que las empresas buscan una comprensión más profunda de los riesgos y oportunidades del cambio climático, deben tomar medidas para reducir sus emisiones.

Diez conocimientos esenciales para líderes empresariales climáticamente inteligentes

1. Comience con el C-Suite: debemos equipar a nuestros líderes ejecutivos con la experiencia en contenido y las herramientas para incorporar el impacto social en todas las funciones, en todas las unidades de negocios.
2. Una responsabilidad compartida: si bien existen puestos de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y Medio Ambiente, Social y Gobernanza (ESG) con dichos títulos, todos los líderes en todas las funciones tienen la oportunidad de progresar en los objetivos e iniciativas de sostenibilidad al liderar desde donde se sientan dentro de una organización. .
3. Nuevo panorama de empleo: abundan las oportunidades para los líderes senior dentro del espacio de sostenibilidad e impacto social. El mundo necesita profesionales apasionados y capacitados para combatir el cambio climático.
4. Ahora> perfecto: La perfección no puede ser enemiga del bien. La necesidad es urgente y la perfección simplemente no puede obstaculizar el progreso.
5. Resultados mutuamente beneficiosos: en los negocios, las decisiones siempre se tomarán a través de la lente de la rentabilidad; sin embargo, la rentabilidad y el propósito pueden coexistir. Corresponde a los líderes construir un caso de negocios que sea bueno para la empresa, las personas y el planeta.
6. La transparencia ES una propuesta de valor: incorporar el costo del carbono en el estado de pérdidas y ganancias (P&L) puede responsabilizar a las empresas por su impacto ambiental e influir positivamente en las decisiones clave.
7. Sostenibilidad = Crecimiento empresarial: La innovación, la eficiencia y la sostenibilidad están entrelazadas. Un compromiso profundo e inquebrantable con la sustentabilidad puede impulsar a los equipos a innovar para cumplir con los objetivos del cambio climático mientras hace crecer el negocio, crea eficiencias y genera ahorros de costos para hacer que las empresas sean más competitivas, ampliar las ofertas y llegar a nuevos segmentos objetivo.
8. Los objetivos más grandes producen resultados más grandes: Net Zero requerirá que las empresas grandes y pequeñas apunten a la luna. Clava una bandera en el suelo y apunta a lo grande. Apuntar a lo grande es lo que se necesita para ver el cambio necesario. Tenga fe en que los líderes apasionados, inteligentes y motivados alcancen las audaces metas establecidas.
9. El éxito no sucederá de la noche a la mañana: nadie tiene todas las respuestas. Las empresas de todo el mundo están trabajando febrilmente para resolver el problema más complejo de nuestra vida. Debido a que el trabajo por hacer para contrarrestar el cambio climático a veces no está claro, como líderes empresariales debemos comprometernos a hacer preguntas difíciles, probar soluciones innovadoras y estar dispuestos a compartir abiertamente con los demás.
10. Esta es nuestra misión: Estamos todos juntos en esto. Nadie puede resolver este complejo problema mundial por sí solo. Nosotros, como líderes empresariales, estamos llamados a colaborar de formas sin precedentes. Debemos compartir conocimientos y alinearnos en torno a soluciones escalables para progresar más rápido y mitigar de manera más efectiva.

Se espera que el cambio en el entorno empresarial debido al cambio climático sea tan transformador como la llegada de Internet. Las empresas que no se adapten estarán en riesgo, mientras que las que lo hagan serán recibidas con mayores oportunidades. Nadie es inmune. Debemos actuar ahora.

Una delegación de 18 estudiantes de MBA de la Escuela de Negocios Goizueta de la Universidad de Emory asistió recientemente a la Cumbre Global ClimateCAP para discutir la enorme influencia y responsabilidad que tienen los líderes empresariales en la conducción hacia un mundo climáticamente inteligente. Junto con cientos de destacados estudiantes y profesionales de todo el país, exploraron los riesgos financieros y las oportunidades del cambio climático junto con las importantes responsabilidades de las partes interesadas que definen cómo opera una empresa climáticamente inteligente. A través de Instituto Empresa y Sociedad, los estudiantes, la facultad, el personal y los socios se enfocan en abordar los desafíos complejos que enfrentan las personas, el planeta y la comunidad empresarial a través del descubrimiento académico y la acción decidida. Para obtener más información sobre Goizueta Business School y cómo los líderes con principios están impulsando un cambio positivo, visite goizueta.emory.edu .

Sobre los autores

	Hina Arora 22MBA es una futura graduada del programa MBA de dos años en Goizueta Business School. Trabajará como consultora de gestión en AlixPartners después de graduarse, asesorando a los clientes sobre cómo resolver desafíos complejos y críticos relacionados con el crecimiento de los resultados.
	Taylor Clark 22EMBA dirige la estrategia de responsabilidad corporativa y las comunicaciones de Milo’s Tea Company, un fabricante de bebidas propiedad de una mujer certificada y de propiedad familiar.
	Pedro Gomez 22EMBA Pedro es director de planificación y análisis financiero de Argos, una empresa multinacional que produce y comercializa cemento y concreto premezclado a través de sus operaciones en Colombia, Estados Unidos, Centroamérica y el Caribe.
	Matthew Mastriforte 22MBA pronto se graduará del programa MBA de dos años en Goizueta Business School. Trabajará como consultor senior de estrategia en Accenture. Antes de ingresar a la escuela de negocios, fue Oficial de Guerra de Superficie en la Marina de los EE. UU.

Leer en: English 日本語