EVMBA PENSAMIENTOS SOBRE LA EXPERIENCIA DE LIDERAZGO DE GETTYSBURG
Recibí un correo electrónico hace unos meses sobre participar en la Experiencia de Liderazgo. Aunque era escéptico sobre la aplicabilidad de los conceptos de liderazgo militar de una batalla de la Guerra Civil en 1863 al liderazgo empresarial en el siglo XXI, despertó mi interés. Personalmente, quería saber más sobre una de las batallas más cruciales en la historia de los Estados Unidos y, profesionalmente, estaba interesado en averiguar si las decisiones tomadas por los líderes de la Guerra Civil podrían ser vitales para mejorar mi propia capacidad de toma de decisiones y habilidades de liderazgo. Pagué la tarifa nominal de $ 300 que cubría el alojamiento, los materiales y las comidas, así como un boleto de avión a Harrisburg.
Para prepararme, leí la novela histórica Killer Angels que describe la Batalla de Gettysburg, que me proporcionó el Decano Asociado de Desarrollo de Liderazgo Ken Keen en mi archivo. Dean Keen también ayudó en nuestra preparación organizando un seminario web una semana antes de la visita con todos los participantes que cubrieron todo, desde la vestimenta recomendada hasta la logística del viaje.
El viernes 20 de mayo reconocí de inmediato algunas caras familiares de Goizueta mientras me preparaba para abordar el avión a Harrisburg junto con algunos miembros más de la familia Goizueta que no conocía. Viajando en el servicio de transporte desde el aeropuerto, realmente pude tener una idea de la belleza de las colinas de Pensilvania mientras charlaba con un profesor de Goizueta sentado a mi lado. El clima era absolutamente hermoso y teníamos los dedos cruzados para que el pronóstico del 100% de probabilidad de lluvia al día siguiente no fuera cierto. Esa noche, conocí a varios estudiantes del programa de MBA ejecutivo y recibimos una interesante sesión informativa de nuestro instructor de la Escuela de Guerra del Ejército de los EE. UU. Sobre los eventos que llevaron a la Batalla de Gettysburg.
Al despertar a la mañana siguiente, tenía la esperanza de un día soleado y despejado para visitar el campo de batalla, ¡lamentablemente estaba triste, llovía y hacía frío! Nos apilamos en el autobús chárter y de camino al campo de batalla, nuestro instructor nos mostró sitios interesantes como el hotel donde se hospedó Abraham Lincoln cuando presentó el Discurso de Gettysburg y los edificios que aún tenían daños durante la batalla. A lo largo del día, hicimos varias paradas en puntos críticos del campo de batalla donde pudimos caminar hasta el sitio real. En estos puntos, el instructor discutió situaciones y decisiones de los líderes militares durante la batalla y las vinculó magistralmente a conceptos relevantes para los líderes empresariales. Algunos de los conceptos discutidos incluyen sesgo cognitivo, dar forma a la narrativa y establecer la visión estratégica. También compartió con nosotros ejemplos de otros líderes empresariales, incluidos los directores ejecutivos de Fortune 500, que se habían dado cuenta de la experiencia de liderazgo de Gettysburg. Hubo una rica discusión entre el grupo en cada parada donde los participantes no solo compartieron sus pensamientos sobre las decisiones tomadas durante la batalla, sino también cómo estas se relacionaron con sus experiencias profesionales.
Estas discusiones continuaron durante el almuerzo y la cena y también tuve la oportunidad de conocer y relacionarme con muchos de mis profesores y compañeros de otros programas de MBA. Considerándolo todo, fue una gran oportunidad y me alegro de haber participado. No puedo decir lo suficiente sobre la habilidad de enseñanza experta del instructor. Incluso varios profesores de Goizueta lo felicitaron por su maestría. Gran parte de lo que aprendí durante la Experiencia de liderazgo de Gettysburg tiene aplicación al día siguiente y planeo usar lo que aprendí en mi lugar de trabajo como líder de subordinados directos.