POST DE INVITADO – ALI FADLALLAH – El desafío de liderazgo de Fort Benning “a través de la lente de un participante de la carta”
Escuche al bloguero invitado de One-Year MBA 2014 Ali Fadlallah, mientras comparte su experiencia en el reciente viaje a Fort Benning, del 13 al 14 de diciembre para nuestro viaje de desarrollo de liderazgo estudiantil de MBA:
DÍA 1: “Equipo de tiempo completo” —Christina, John, Kyle, Prem, Rachel y yo— no tenemos idea de qué esperar. Después de haber servido en el ejército, Patrick tiene una idea, pero sospecho que incluso él está de enhorabuena. Después de algunas presentaciones con “las tardes” y algunas fotos con vistas al patio, terminamos de empacar las camionetas brillantes y blancas como la nieve y nos dirigimos a Fort Benning, con la esperanza de cumplir con la hora prevista de llegada a las 1500 horas. Es la primera vez que Johns conduce una camioneta de 15 pasajeros. Si la camioneta fuera más grande (o si estuviéramos en Canadá), John necesitaría una licencia de autobús. Nos tranquiliza el hecho de que John es un padre joven (¡como si tener un hijo lo llevara a un mayor nivel de habilidad al volante!). John nota baja presión en los neumáticos, junto con un tanque lleno a solo 1/8 de su capacidad , y encontramos nuestro camino hacia un QT. En poco tiempo, salimos a la autopista, conversando sobre una variedad de temas en el camino y tocando una interesante mezcla de música de Lorde, R. Kelly, Rihanna, algunos jingles navideños y nuestro tema principal: el clásico de Hank Williams de 1951, “Oye que bien te ves.'”
Llegamos a Fort Benning a las 15:15 y, afortunadamente, no nos pidieron que asumiéramos la posición de flexiones. El general Keen nos estaba esperando y nos explicó que realmente nos necesitaba allí para las 15:30; nos agradeció por llegar temprano y bromeó: “nunca confíes en un hombre de uniforme”. En poco tiempo, desembarcamos en el cuartel y nos dirigimos al museo nacional de infantería en Columbus, GA, donde el Coronel (Ret) Greg Camp nos condujo a través de un recorrido increíble que mostró la experiencia militar y de infantería desde 1775 hasta el presente.
Al igual que Goizueta, aprendimos, el ejército tiene 7 valores fundamentales. Una al lado de la otra, las similitudes en ambas organizaciones comienzan a emerger rápidamente. Los pilares alrededor del museo muestran los valores del ejército: valor personal, integridad, honor, respeto, deber, lealtad y servicio desinteresado. Muchos de estos suenan en Goizueta, donde nos esforzamos por encarnar el valor, la integridad, el equipo, la comunidad, la responsabilidad, el rigor y la diversidad.
El coronel (retirado) Greg Camp explicó que cualquier cosa que matara al enemigo en un radio de 100 yardas también mataría al aliado. Esto es lo que distingue a la infantería del resto de militares. Este grupo de combatientes poseía las últimas 100 yardas. Comenzamos nuestro recorrido con “The Last 100 Yards”, la exhibición de tributo distintiva del museo que muestra dioramas de tamaño real que cobran vida con imágenes, sonidos y luces convincentes.
Nuestra noche llena de acontecimientos culminó con una recepción de networking y una cena en el museo, donde tuve el privilegio de sentarme junto a nuestro orador principal, el coronel Ralph Puckett, quien compartió historias de guerra imbuidas de lecciones de la vida y el ejército. Sentado a mi derecha estaba el Mayor General HR McMaster, el Comandante General de Fort Benning, un hombre muy inteligente y divertido con quien compartí una gran conversación centrada en las carreras, la cultura y el Medio Oriente. Estaba emocionado de que yo fuera un alumno de Teach for America; su hija acababa de completar su última ronda de entrevistas. Después de una gran cena y postre, Col Puckett bromeó diciendo: “¡Si no estás lleno, es tu culpa!” Col Puckett fue un hombre muy activo, haciendo sus rondas de mesa en mesa y de persona a persona durante todo el evento. También memorizó su discurso de apertura.
DÍA 2: Escuchamos que Fort Benning era uno de los mejores campos de entrenamiento del mundo, y no pasó mucho tiempo antes de que supiéramos por qué. La mayoría de nosotros estábamos despiertos a las 500, ansiosos por comenzar nuestro día. Después de un hermoso viernes de sol, sabíamos que nuestro sábado probablemente tomaría un rumbo diferente. Una parte de mí deseaba que llegara la lluvia, con la esperanza de disfrutar del espíritu que el general Keen exclamó con entusiasmo: “¡Si no está lloviendo, no estamos entrenando!”
Llovió bien. Pero no hasta que tuve la oportunidad de hacer rappel repetidamente desde la torre de 64 pies en Fort Benning, la torre de rappel más alta del país. El jefe Randolph me animó a probarlo al estilo australiano, y yo obligué, tomando varios pies de holgura para correr y saltar de la torre con los brazos abiertos. Dean Brian me capturó en video, insistiendo en que la vista era “aterradora”. ¡Fue emocionante! También fue divertido practicar disparos de M-4 (descargados y conectados a compresores) y aprender cómo se entrena a los hombres del ejército para tomar decisiones seguras y responsables cuando se mueven por tierras extranjeras e interactúan con extranjeros.
La lluvia comenzó al mismo tiempo que los desafíos del equipo, la parte más divertida de nuestra aventura en Fort Benning. Al hacer la transición de una estación a otra, rotamos a los líderes de equipo y dimos una serie de desafíos de 20 minutos seguidos de “Revisiones posteriores a la acción” o AAR de 10 minutos, al estilo del Ejército. Los desafíos requerían que trabajáramos juntos, de manera eficiente y estratégica, para resolver varios desafíos físicos, como llevar artillería o un grupo de soldados sobre una mina terrestre. ¡A menudo teníamos acceso a recursos limitados, como cuerdas, una escalera y nuestras mentes! Recuerdo las 4 preguntas en las que nos pidieron que nos enfocáramos en nuestro AAR usando el acrónimo “PERLA”: Propósito, Ejecución y Resultado, Aprendizaje. ¿Cuál fue tu propósito? ¿Cómo lo ejecutó? ¿Cuál fue el resultado? ¿Qué aprendiste?
Para concluir: mi propio AAR breve sobre el Desafío de liderazgo de Fort Benning: Mi propósito era salir de mi zona de confort y comprender cómo el Ejército (como organización) puede relacionarse y mejorar mis esfuerzos empresariales. ¡Ejecuté esto participando y dándole mi 100%! El resultado fue un mayor respeto por aquellos que sirven en las fuerzas armadas, una gran diversión con una gran compañía y una experiencia de 2 días verdaderamente enriquecedora y que cambia la vida. En pocas palabras, aprendí que el enfoque del Ejército en el liderazgo, el trabajo duro, la perseverancia y la mejora continua son principios que se pueden aplicar en cualquier área de la vida, desde los negocios hasta nuestros sueños y esfuerzos personales.
