やりたいことが分からなくても大丈夫な理由

やりたいことが分からなくても大丈夫な理由

2025年のイブニングMBA候補生としての最初の学期が終わろうとしている今、私は入学時のエッセイに書いた一節を振り返っています。「私が出願できたMBAプログラムはたくさんありますが、私はGoizuetaを選びました。他のキャンパスを見学したり、統計を見たり、学生や卒業生、教員、スタッフからそのプログラムの魅力について話を聞いたりすることもできました。しかし、コミュニティの一員となり、私たちが行う仕事の成果を直接目にすることは、何にも代えがたいものです。私は、ゴイズエタの教授陣が教える姿、そしてその教えに対する学生たちの反応を目の当たりにしてきました。ゴイズエタのスタッフが学生の教育の旅をサポートし、ゴイズエタの学生がこれらの行動によって成長する姿も見てきました。私はこのコミュニティを知り、ここで教育を受け続けたいと思います。 私はこの言葉を今でも守っています。 8月はそんなに前のことではないのですが、2022年秋学期を迎えるにあたり、自分が何に巻き込まれたのか、全くわからないという感じでした。 私は図書館情報学の修士号を持っており、その学位を取得しながらフルタイムで働いていたのですが、今回は違うようです。 マーケティングなのか? コンサルティングをすることになったのでしょうか? 私はこのまま知らないままなのだろうか? MBAを取得して何をしたいのかという質問を浴びせられ、正直自信がなくなってしまったからです。 やりたいことがはっきりしなくてもいいと思うんです。 3年間という長いプログラムなので、興味の対象が変わることもありますし、その変化という点では全然OKでした。 ただ、図書館のスキルを活かして、リサーチや定性分析に関わる仕事をしたいとは思っていました。 また、人とのつながりを作ることが好きなので、人と関わる仕事がしたいと思っていました。 しかし、本当に茨の道だったのは、定量的な分析力のなさでした。 この棘には、本当に気持ちが揺さぶられました。 いつもは得意なことが、突然不得意になるのは不思議なもので、自惚れもします。 しかし、私は自分のチーム、コーホート、そして教授に対して弱音を吐くことを厭いませんでした。 准教授とおしゃべりしました ユーシャ・ラクリフ MBAアドミッションプログラムオフィス、イブニングMBAプログラムオフィス、イブニングMBAプログラムのアソシエイトディーンともよく話をしました。 コーリー・ドッチ 冗談抜きで、パターソン・グリーンを歩いていた私を呼び止め、「いつコーヒーを飲むんだい? この人たちに見られている、聞かれていると感じました。 驚いてはいけないと思いました。彼らは私の中に、私がまだ見たことのない何かを見ていたのです。 入試担当者はミスをしない。 彼らはあなたの可能性を見て、あなたがGoizuetaで成功できると知っているからこそ、入学を許可するのです。 私のチーム(チーム5にエール)、2025年の黒人MBAコホート、そして2025年のEvMBAクラス全体の功績を称えなければなりません。 DDAに関するヘルプを判断することなく尋ねることができ、チームのslackチャンネルから「ああ、わかったよ」と返事が返ってくるのです。座って、この定量的な概念について説明しましょう” と。 2025年のBlack MBA Cohortは、ランチ、ブランチ、新築祝い、誕生日会、ボーリング大会などを開き、私のカレンダーは彼らの温もりと光でいっぱいになりました。 私は「インサイド・ゴイズエタ」でボランティアをして、自分の話をしたり、有色人種の入学希望者の話を聞いたりしました。 週末は自分のバディを持つこともできました。 この4ヶ月という短い期間で、私はコミュニティを作ってきました。 他のクラスの受験生や同期の受験生とのコーヒーチャットを設定するようにしました。 他の人のMBA取得の道のりを見て、自分も参考にしたいと思い、Goizueta Student to Alumni Mentorship Programに申し込んだこともあります。 どのやりとりも正直で純粋です。 私は、自分の不安や弱さをオープンにし、MBAの旅で他の人からの指導を聞くことを学びの機会としています。 正直なところ、このような会話を通して学びました。 彼らの旅は、私の旅と大差はありませんでした。 私が言いたいのは、入学して自信喪失に陥っても、あちこちに散らばっていても、地域社会から学業面でも精神面でもサポートが受けられるということなんです。 このような会話を通じて、私はより強いMBA候補者、人間、リーダーになるために努力しなければならないことに自信を持つことができました。 新しい概念を学び、考え方を変え、新しいコミュニケーション方法を学び、自分の人生をどうしたいかを考えるために学校に通っているのです。 それが、このプログラムに参加していることの意義です。誰もが皆の成功を願っていますし、誰もがあなたのゴイズエタでの、そしてそれ以上の成功の一翼を担いたいのです。

戦略的経営における最初のコールドコール

戦略的経営における最初のコールドコール

24人のEMBAの学生たちと、8月のグループランチで初めて「戦略経営」の講義を受ける前に話をした。 ロブ・カザンジアン教授 8月に行われたグループランチの際に、24人のEMBAの学生と話したとき、私は彼らに期待するとともに、昨秋の自分自身の形成された経験について考えていました。 私たち23人のEMBAは、20世紀半ばの実在の製品をもとにケースを分析し、ロブのコールドコールに従って個々の結論を発表する準備をして授業に臨みました。 学生たちは、過去のチームと同じ情報をもとに活動できるよう、実際の結果を先読みせずにケースを評価することが求められています。 今日、ケースに入った製品の普及率は、目隠しをしていても無視できないものであることは確かです。 幸いなことに、ロブは私たち4人に、5年間の製品販売台数の見通しを出してくれるよう頼んだ。 生徒たちは自分の番号を呼び、ロブはその番号を8枚のスライド式マーカーボードのうちの1枚に書き込んだ。 いやあ、あの4組に比べたら、僕の数字はかなり低いな、と思いましたね。 そして、ロブが “スティーブ・ケネディはどこだ?”と聞いてきた。 “えーと、ここです。”と答えました。 私の販売台数予測は、親しい友人や同級生から苦笑されるほど逆張りだった。 ロブは不思議そうに “どうしてこんなに数値が低いんだ?”と聞いてきた。 私は、自分の分析の細部にわたるロジックを合理的なレベルで首尾一貫して説明し、私の予測が正しい過去の結果ではなかったものの、ロブは、本件で提供されたデータと専門家の判断に基づいて類推することの価値を説明したのです。 それがどうした? ケース分析はすべて推測なので、ロジックを選び、定性・定量データを組み合わせて判断することに全力を尽くすこと。 私の考えでは、この演習の目的は、私たちの分析的思考をほぐし、参加する準備を促すこと、そして事業部戦略の複雑さを紹介することでした。 コースが進むにつれ、ポーターの5フォースをさまざまな産業構造に当てはめ、競争優位の根幹について学びました。 また、コホート内の業界専門家やAmazonやGoogleといった企業のGoizueta卒業生を多く含む特別ゲストによる裏付けとなる逸話を交えたオープンフォーラムで、リソースに基づく会社の見方を得ることができました。 このコース、特に私の産業構造であるパルプ・紙製造業のケースで受けた影響は、成功するビジネスを生み出し維持するものは何かという私の考え方を一変させるものであった。 率直に言って、紙パルプのケースは、この産業構造の厳しさ、衰退の歴史、そしてそこで経験したことのユニークさを理解するのに役立った。 卒業を前にして、私が「戦略経営」で得た最も重要なことは、私たちが働く産業構造を包括的に理解することが、有益な戦略形成の第一歩であるということです。 私たちは、組織の能力がすべて個別に世界トップレベルでなくても、それらの能力をユニークに補完的に組み合わせることで競争優位を生み出すことができることを学びました。

5月周インターンシップVlogパート1

5月周インターンシップVlogパート1

マーケティングと環境科学を研究しているGoizuetaの学生であるMayZhou23BBAが、彼女のビデオブログシリーズのパート1で、非営利のElementalExceleratorでの夏のインターンシップについて説明しています。

2022年のBBAクラスはGoizuetaでの彼らの時間を反映しています

2022年のBBAクラスはGoizuetaでの彼らの時間を反映しています

今年の5月、何百人ものゴイズエタの卒業生が私たちのドアから出て、労働力の準備をします。 地平線の始まりで、私たちはゴイズエタでの彼らの時間について何人かのBBA学生に話しました、そしてここに彼らが言わなければならなかったことがあります。

アトランタでの妻の生活

アトランタでの妻の生活

こんにちは。 私はMBAの学生でRNの妻であるYです。 今回は妻の視点でアトランタでの生活を紹介したいと思います。 夫と同時にアトランタに引っ越しました。 私には1歳と3歳の2人の娘がいます。 私の3歳の娘は現在、週に3回(月曜日、水曜日、金曜日)幼稚園に通っています。 午前9時から午後1時まで保管していただきます。 私の娘が通っている幼稚園は昼食で連れて来られるので 午前中にお弁当を作り、送迎します。 日本では、保育園に通ったり、保育園に預けたりしたことはありません。 最初は慣れないのではないかと心配していましたが、最初の2週間で泣かずに公園に行くことができました。 これで、クラスメートの名前を思い出したり、良い友達を作ったり、短い英語の文章を話したりすることができます。 最初は少し不安でしたが、今は乗り越えて良かったです。 次期からは長女が週5日、次女が週2日出席します。 アトランタには日本人がたくさん住んでいて、とても快適に暮らせると思います。 毎週火曜日の朝、「配偶者」と呼ばれる、主にエモリー関連の日本人妻の集まりがあります。 もちろん主催者は日本語ではないので英語で話すことになっていますが、とても率直で情報交換の場です。 アトランタに長年住んでいる人に教えることができ、休憩するのに良い場所になります。 もちろん、子供を連れてきても大丈夫です。 また、火曜日には娘の幼稚園がないので、2つ取っています。 そして毎週金曜日の朝、娘を離れた後、ESL(英会話学校)に通っています。 さまざまな教会がここで無料の英会話学校を提供することは珍しいことではありません。 実際、私が通っている英会話学校も最初の教科書代しか教えていません。 いろいろな国の人と一緒に授業を受けているので、いろいろな国を知ることはとても教育的です。 個人的には、週に一度は問題なく行ける理由を感じています。 アトランタに来てよかったです。 四季があり、四季を感じることができ、日本食スーパーも近くにあります。 公園がたくさんあり、買い物も不便ではありません。 夫の同級生は同じアパートに住んでいるので、平日も休日も仲良くしています。 長い休暇の間に、私は家族と一緒にプエルトリコとアリゾナにもたくさん旅行します。 夫が学校を休んでいた日は、子供たちを外で遊んだり、家の間を行ったり来たりしました。時には、子供たちを夫に預けて、妻を一人で買い物に行かせました。 笑顔 同時にアトランタに来るだけではない関係を築くことができたことにとても感謝しています。 私は海外旅行が大好きだったので、遠慮なく海外に住んでいました。 でも、実際に住んでいると、日常生活が英語で、娘の幼稚園の先生との会話が英語で、病院が英語であるのは当然です! 苦労しました…笑 ただ、「ゆっくり話してほしい」などと思わず反応する人も多いです。 言葉の壁や子供がいる人は、今でも子供たちの生活に不安を感じていると思います。 実は、夫が留学を決意した時、私は上記の2点がとても気になりました。 しかし、実際に生きることで解決できることはたくさんあると思います。 アメリカに来たとき、周りの人の助けを借りて暮らせると感じました。 刺激を受けながら人の温もりを感じることができる海外生活 アトランタで一緒に過ごせたら嬉しいです。

2022年ベスト&ブライテストビジネス専攻。ミシェル・ヘー

2022年ベスト&ブライテストビジネス専攻。ミシェル・ヘー

ミシェル・ヘエモリー大学ゴイズエタビジネススクール “芸術を愛し、早朝ミーティングを憎む” あなた自身についての楽しい事実私はテコンドーの黒帯2段です。 兄と一緒に護身術を習い始めて、結局大好きになりました 出身地テネシー州ノックスビル 高校フ ァラガット高校 専攻ファイナンス 副専攻アントレプレナーシップ 好きなビジネスコース起業家的プライベート・エクイティ 大学での課外活動、コミュニティ活動、リーダーシップの役割: 課外活動。 Goizueta BBAカウンシル、プレジデント エモリー・アントレプレナーシップ&ベンチャー・マネジメント、共同代表 ゴイゼッタ・ベンチャー・キャピタル、共同創業者 ゴイゼッタ・ファイナンス・アカデミー、コ・ディレクター エモリー・レジデンス・ライフ、レジデント・アドバイザー キャリアマネジメントセンター、コ・リード・コーチ ティーチングアシスタント(データ&デシジョンアナリティクス、M&A、ベンチャーキャピタル&プライベートエクイティ) HackATL, Senior Co-Director 学部学生リーダーシップ会議、BBA代表 エモリー ビジネス エシックス 社長 エンゲージメント・マネジャー、コミュニティに相談する ビジネスコミュニケーション、コーチ 学生自治会、BBA立法者 Girls Who Invest, 夏期集中スカラー&キャンパスアンバサダー 受賞歴・栄誉 ディーンのリスト エモリー大学100年名誉教授 ノーマン・C・ミラー・スカラシップ 大学でのキャリアの中でどこでインターンをしましたか? Centerview Partners (ニューヨーク州ニューヨーク), 投資銀行業務 サマーアナリスト GTCR (イリノイ州シカゴ)、Private Equity Summer Analyst...