カテゴリー: EMBA

戦略的経営における最初のコールドコール

戦略的経営における最初のコールドコール

24人のEMBAの学生たちと、8月のグループランチで初めて「戦略経営」の講義を受ける前に話をした。 ロブ・カザンジアン教授 8月に行われたグループランチの際に、24人のEMBAの学生と話したとき、私は彼らに期待するとともに、昨秋の自分自身の形成された経験について考えていました。 私たち23人のEMBAは、20世紀半ばの実在の製品をもとにケースを分析し、ロブのコールドコールに従って個々の結論を発表する準備をして授業に臨みました。 学生たちは、過去のチームと同じ情報をもとに活動できるよう、実際の結果を先読みせずにケースを評価することが求められています。 今日、ケースに入った製品の普及率は、目隠しをしていても無視できないものであることは確かです。 幸いなことに、ロブは私たち4人に、5年間の製品販売台数の見通しを出してくれるよう頼んだ。 生徒たちは自分の番号を呼び、ロブはその番号を8枚のスライド式マーカーボードのうちの1枚に書き込んだ。 いやあ、あの4組に比べたら、僕の数字はかなり低いな、と思いましたね。 そして、ロブが “スティーブ・ケネディはどこだ?”と聞いてきた。 “えーと、ここです。”と答えました。 私の販売台数予測は、親しい友人や同級生から苦笑されるほど逆張りだった。 ロブは不思議そうに “どうしてこんなに数値が低いんだ?”と聞いてきた。 私は、自分の分析の細部にわたるロジックを合理的なレベルで首尾一貫して説明し、私の予測が正しい過去の結果ではなかったものの、ロブは、本件で提供されたデータと専門家の判断に基づいて類推することの価値を説明したのです。 それがどうした? ケース分析はすべて推測なので、ロジックを選び、定性・定量データを組み合わせて判断することに全力を尽くすこと。 私の考えでは、この演習の目的は、私たちの分析的思考をほぐし、参加する準備を促すこと、そして事業部戦略の複雑さを紹介することでした。 コースが進むにつれ、ポーターの5フォースをさまざまな産業構造に当てはめ、競争優位の根幹について学びました。 また、コホート内の業界専門家やAmazonやGoogleといった企業のGoizueta卒業生を多く含む特別ゲストによる裏付けとなる逸話を交えたオープンフォーラムで、リソースに基づく会社の見方を得ることができました。 このコース、特に私の産業構造であるパルプ・紙製造業のケースで受けた影響は、成功するビジネスを生み出し維持するものは何かという私の考え方を一変させるものであった。 率直に言って、紙パルプのケースは、この産業構造の厳しさ、衰退の歴史、そしてそこで経験したことのユニークさを理解するのに役立った。 卒業を前にして、私が「戦略経営」で得た最も重要なことは、私たちが働く産業構造を包括的に理解することが、有益な戦略形成の第一歩であるということです。 私たちは、組織の能力がすべて個別に世界トップレベルでなくても、それらの能力をユニークに補完的に組み合わせることで競争優位を生み出すことができることを学びました。

ライアンマーティン23EMBA

ベテランスポットライト:ライアンマーティン23EMBA、米国海兵隊

背景:私はサウスカロライナ州出身で、以前は米国海兵隊で下士官を務めていました。 サウスカロライナ大学の電気工学の学士号を取得しました。 大学卒業後、私はペプシ、ゲータレード、フリトレーの各ブランドの製造および運用管理の役割に4年間従事しました。 ペプシコで働いた後、現在の会社であるシデルで働くためにロサンゼルスに引っ越しました。 Sidelでの7年間、私は複数の役割を果たしてきました。 私は現在、南北アメリカの品質および継続的改善ディレクターとして、南北アメリカでの運用戦略と品質を担当しています。 Goizuetaが選ばれる理由:カリフォルニアからアトランタに転居した後、私は社内でよりグローバルな役割を果たし、 MBAを取得して、ビジネスの洞察力、リーダーシップスキル、および業績の高いビジネスプロフェッショナルとのネットワークを強化したいと考えました。 Goizueta Business Schoolを選択したのは、一流のブランド認知度、小規模なデザインクラス、リーダーシップ開発の副学部長であり、Organization&Managementの上級講師であるLt. Gen.(Ret。) KenKeenが率いるユニークなリーダーシッププログラムのためです。 、および堅牢なアトランタの企業とコミュニティのネットワーク。 キャリアの目標:私は、全体的で持続可能なビジネスモデルを構築し、社会変革のツールとしてビジネスを活用することに非常に情熱を注いでいます。 ビジネスは非常に複雑になりつつあり、長期的な利害関係者の価値を推進するために、これまで以上に原則的なリーダーが必要です。 私は自分のキャリアを加速し、進化するビジネスの世界の主要なリーダーになる準備をするために、戦略と総支配に集中することを計画しています。 趣味/その他の興味:余暇には、妻とラブラドールレトリバーと一緒に長距離走やアウトドアの探索を楽しんでいます。 私はほとんどすべてのスポーツを楽しんでおり、ゲームコック、アトランタユナイテッド、グリーンベイパッカーズ、ロサンゼルスドジャースをフォローしています。 ベテランのスポットライトをもっとチェックして、ベテランのためのゴイズエタビジネススクールのMBAプログラムについてもっと学びましょう。

Juan Toro 12FTMBA、Claudia Garcia18MEMBAトークゴイズエタ体験

コロンビアのメデジンにあるGrupoSURAのオフィスは、エルポブラドにあります。エルポブラドは、市内の金融とビジネスの回廊であり、ホテル、バー、レストランで観光客に人気のエリアです。 2017年の収益が70億ドルで、投資銀行業務、資産管理、保険サービスの主要事業を展開するコロンビアの多国籍持株会社であるGrupo SURAは、洗練されたモダンな高層ビルであるOne Plaza BusinessCenterのメインテナントです。

GSGAフォールミキサー:飲み物、ダンス、恐竜!

秋学期の終わりがほんの数週間先にあるとは信じがたいです—今年は過ぎ去りました! 年末の期末試験やプロジェクトは、今のところ多くの学生の頭に浮かぶものですが、それでも私たちが交流したり、一緒に遊んだりする時間がないという意味ではありません。

週末のMBAでの海洋反射

ウィークエンドエグゼクティブMBAプログラムの2学期の学生であり、ゴイズエタのフォートベニングフェローの1人であるMAJポールローマン(海兵隊)によって提出されました。 2016年の秋は本当に目を見張るものでした。 WEMBAプログラムは、他のプログラムと同じ授業時間と学業要件を備えているため、学習曲線が急で、勉強の夜が長くなります。 真実は、私はそれを他の方法で持っていないだろうということです! これは大きな挑戦ですが、ありがたいことに、あなたの道にあるすべてを克服するために、仲間の獣医、学生、そしてGBSの驚異的なスタッフと教員がいます。 真面目な話ですが、他の機関が退役軍人を支援しているとは想像できません。 ゴイズエタは、75年以上にわたって獣医を支援してきた大学で、ベテラン支援の水準を継続的に引き上げています。 ブルームバーグラジオを運転して聞いているとき、私の教育の影響は私に打撃を与えました。 財務の経歴がないので、会社の成長戦略についての質問に取り組んだ上級財務アナリストへのインタビューを聞きました。 彼が全体的な価値創出のためのトップライン対税の利益についての議論に行ったとき、私は理解しました! このプログラムは、気の弱い人向けではなく、知識への渇望を持っている人向けです。 Semper Fidelis、Paul Lowman、USMC。

EMBAプログラム:リサの経験

2017年の空軍ベテラン兼ウィークエンドエグゼクティブクラスのリサランズバーグです。 この過去の秋学期に起こった最高のことは、私が他の4人の候補者(私たちの3人はベテランです!)とのグループに割り当てられ、私たちは本当に素晴らしいチームになり、人生のローラーコースターの中で、すべてが成功した学期を過ごしました一緒。 今、私は彼らを友達と呼んでいます。次の学期に進むと、クラスに4人の人がいて、私と私を探しています。 私は本当に素晴らしいプログラムをはるかに超えて彼らとのつながりを維持することを楽しみにしています。 私のコホートの退役軍人と、大学やキャンパス組織を通じて退役軍人が利用できる多くのユニークなネットワーキングやボランティアの機会との間に強い絆があるので、私はエモリーの退役軍人のネットワークが大好きです。 エモリーのイエローリボンプログラムはまた、私がこの信じられないほどの旅に乗り出すことを可能にしました。 写真は、ベテランネットワーキングレセプションで3人のベテラン仲間と一緒にいるリサ(左から2番目)。

キャサリンストロングをフィーチャーした週末のエグゼクティブMBAプロファイル

キャサリンストロングをフィーチャーした週末のエグゼクティブMBAプロファイル

エグゼクティブMBAの何人かに、職業と教室のバランスを取りながら、ゴイズエタの経験のスナップショットを提供するように依頼しました。 キャサリンストロング13WEMBAに会いましょう。 名前: キャサリンストロング 授業年:  2013年 現在の雇用主: チューリッヒ北米 学部機関: ヴァンダービルト大学  

エグゼクティブのウォーカーウィリアムズの人生との質疑応答

MEMBAの学生であるWalkerWilliamsと一緒に、彼の日々のインサイダーQ&Aに参加することができました。 ウォーカーウィリアムズは、6フィート以上の高さに立っているそびえ立つ人物です。 電話を手に持って小会議室から出て、笑顔でほっとしたウィリアムズは、忙しいスケジュールの人とは比べ物にならないほどの親しみやすさを持っています。 ニューヨークのグローバル債券グループとの電話会議を終えて数秒後、ウィリアムズはジャケットを修理し、微笑んで、再びマルチタスクを開始します。 彼がランチプレートを作り、SportsCenterのトップ10を垣間見る間、私たちは話し始めます。 ジャグリングはGoizuetaAdmissionsの申請プロセスの一部ではありませんが、仕事、家庭生活、学校のバランスを取ることは、彼と彼のクラスメートが習得したように見える貴重なスキルです。 私たちはウォーカーウィリアムズと一緒に座って、彼、彼の旅、そして彼がどのように時間を管理しているかについて少し学びました。 あなたの通常のルーチンを私たちに教えてください。 私は通常6時前に目を覚ます。 私は犬を連れ出さなければならないので、私は彼を準備し、セントラルパークを約1マイルから1マイル半歩きます。 そこでは、メールをチェックしたり、ポッドキャストを聴いたりして、リラックスしてその日の準備をしています。 どのポッドキャスト? ああ、ハワード・スターンを聴きます. 笑う. 非常に分析的なもののように…私はスポーツやNFLのポッドキャスト、コメディーを聴いています。 ただリラックスしてすべてを成し遂げるために。 それはちょっと面白いです:あなたはあなたが公園を歩き回る方法を知っていて、あなたは毎日同じ人々に会いますか? 私はたむろして彼らと話します。 私は通常、午前7時までに家に戻り、シャワーを浴びて、妻に別れを告げます。 私は毎日午前8時の会議の前に仕事をしています。 それから私は朝食を取ります。 笑う。 私はアジアをカバーしているので、一晩で受け取ったメールをすばやく確認する必要があります。 だからあなたはたくさん旅行しなければなりません。 あなたはどの都市を最も訪れますか? 香港、台北、シンガポール、ソウル。 私は長い間行きます。 たとえば、私は10月中旬に3週間出発します。 私がより長い期間行くところ、そしてその間に私は米国のさまざまな場所へのより短い旅行をします。 私がそこにいるとき、それはより簡単です、そして私は毎回その地域で3-4週間過ごします。 それで、あなたのように学校に戻ることを考えている人はたくさんいますが、あなたが戻った要因のいくつかは何でしたか? 私は自分の会社で前進するためにそれが必要であることに気づきました。 私は資格のある分野で働いており、CFAよりもMBAを取得することを選択しました。それは、もっと面白く、ビジネスのより広い視野を得ることができると思ったからです。 プログラムのフォーマットは、ゴイズエタを選ぶことと関係がありましたか? 学校で何を探していましたか? コーネル、ワシントン大学、ノートルダム大学、その他の学校の週末のプログラムを見ました。 学校にいるような気分になりたかったので、アトランタに来たかったのです。 もし私がニューヨークにいたら、夜遅くまでオフィスに忍び込んで仕事をするのは簡単すぎるでしょう。 私は間違いなく多様性、より緊密なチーム、そしてさまざまなバックグラウンドを探していました。 つまり、私たちのコホートには4人の医師がいて、思考プロセスは異なり、幅広い視点を得ることができます。 再び「スクールモード」に移行するのはかなり大変でしたか? それは迅速で困難な移行でした。 クラスの最初の週の後、私はもっと規律を保つ必要があることに気づきました。私は裁量で費やすもののいくつかを切り取らなければなりませんでした。私はファンタジーフットボールを切り取りました。 スケジュールと学校のバランスをどのように取っていますか? 1つは非常に管理されている必要があります。 私は昼休みに何かをしようとします。 私はオフィスのドアを閉め、読書をしたり、メールに返信したりします。 それから、家に帰る夜、深夜の電話をかける前に、私は通常本を読みます。 または、深夜の電話がない夜がある場合は、1〜2時間(読書)の夜を過ごします。 そして週末には、残りの部分に追いつきます。...