CEIフェローのスポットライトケナ・テメスゲン26MBA
ケナ・テメスゲン26MBAは、コンサルティングの経歴を持ち、起業家精神、プライベート・エクイティ、イノベーションへの関心を高めてゴイズエタ・ビジネス・スクールに入学した。1年制MBAの学生として、またCEIフェローとして、彼女はアトランタの起業家エコシステムに没頭しながら、財務と戦略の強固な基盤を築いた。このQ&Aでは、ケンナがデロイトからゴイズエタへの道のり、起業家精神＆イノベーション・センターでの実践的な経験、そしてMBA取得を通じて起業家精神をどのように探求したかを振り返る。
ゴイズエタの1年MBAプログラムを選択した理由を教えてください。
ゴイズエタ・ビジネススクールに来る前は、デロイトに約7年間在籍し、フォーチュン500社のテクノロジー変革や広範なビジネス戦略について助言を行いました。デロイトのさまざまな部署で働く機会があり、テクノロジーに特化した職務からスタートした後、戦略コンサルティングに移行し、クライアントと緊密に連携して複雑な課題を解決し、私たちの提案や戦略的イニシアチブのROIを明確にしました。
仕事は純粋に楽しかったが、そのようなクライアントとの仕事を通じて、はっきりしたことがひとつあった。自分の経験をより補完するために、ビジネスの基礎、特にファイナンスの基礎を深めたいと思ったのです。また、特にアトランタの成長するエコシステムの中で、買収を通じて新興企業、プライベート・エクイティ、起業家精神を探求したいと思いました。同時に、リーダーとしての成長を後押ししてくれる環境も探していました。
ゴイズエタのOne-Year MBAは私にぴったりでした。私はキャリアを完全にピボットすることを望んでいなかったので、加速された形式は、私が求めていた学問的基礎、ネットワーク、リーダーシップ開発を得ながら、機会費用を最小限に抑えることができました。
ゴイズエタの文化、カリキュラム、コミュニティのどのような点が、あなたが検討した他のビジネススクールより際立っていましたか？
ゴイズエタで最も際立っていたのは、構造とコミュニティの両方において、いかに意図的な経験ができたかということです。1年制という形式は、社会から長く離れることなく、自分の目標に集中することができたからです。
それと同じくらい重要だったのは、小規模で緊密なコミュニティだった。私は、クラスメート、教職員、卒業生と有意義な関係を築けるプログラムを探していました。このことを初めて経験したのは、Inside Goizuetaというダイバーシティ・ウィークエンドでした。このような関係は、その週末をはるかに超えて広がり、私はキャンパスに足を踏み入れる前から真のつながりを築くことができました。ゴイズエタで築ける人間関係の質は、他の大規模なプログラムでの量に勝るものだと確信しました。
センター・フォー・ア・アントレプレナーシップ＆イノベーション（CEI）をどのようにお知りになりましたか？
私がロベルト・C・ゴイズエタ・アントレプレナーシップ＆イノベーション・センターのことを知ったのは、インサイド・ゴイズエタに参加した後、当時の在校生との会話からでした。ある学生はCEIフェローで、創業者、ベンチャーキャピタルに興味のある学生、組織内のイノベーションに関心のある学生など、さまざまな起業家としての道を歩む学生をサポートするプログラムについて教えてくれました。
私は起業家精神に広く関心があったので、CEIが提供する機会の幅広さと、アトランタの新興企業や投資コミュニティとのつながりの深さにすぐに惹かれました。
One-YearMBAの学生としてCEIにどのように関わりましたか？
CEIとの関わりは、私のMBA経験の中で最も有意義な部分のひとつとなりました。CEIフェローとして、私は非常に実践的な方法で起業家のエコシステムに関与する機会を得ました。
ベンチャー・アトランタなどの主要なカンファレンスに参加し、創業者、ベンチャー・キャピタリスト、スタートアップ・エコシステム全体の運営者とつながりました。また、Atlanta Tech Villageのピッチ練習セッションやTechstars Emory Founder Catalystアクセラレーター・プログラムにも参加し、アーリーステージの企業に触れ、創業者がアイデアを練り上げるのをサポートする機会を得ました。
キャンパスでは、CEIの主要イベントのひとつであるピッチ・ザ・サミットを企画したチームの一員だった。このサミットには、経験豊富な創業者、卒業生起業家、投資家、学生創業者が集まり、アイデアを共有し、ベンチャー企業をピッチしました。私はフェローとして、イベントのコーディネートを手伝い、最終的なピッチに至るまでのベンチャー企業の評価を行った。この経験は、エモリーのエコシステム全体で学生のイノベーションを支援するプラットフォームに貢献できたという点で有意義でした。
さらにCEIは、ハーバード大学やケロッグ大学主催のイベントを含む、2つの全国的な起業家精神-買収を通じた会議への出席を支援してくれた。これらの経験は、私のネットワークをアトランタ以外にも広げ、ETAコミュニティに直接触れる機会を与えてくれた。
MBAでの経験の中で、買収を通じた起業家精神（ETA）への興味はどのように形づくられたのですか？
ゴイズエタに来たとき、私は特にETAに興味があり、その分野の知識とネットワークの両方を築きたいと考えていました。CEIとアントレプレナー・プライベート・エクイティ・コース（EPE）の支援により、私はその関心を非常に実践的な方法で追求することができました。EPEコースのティーチング・アシスタントを務めたことで、ETAモデルに直接触れ、経験豊富なプライベート・エクイティの専門家と密接に関わる機会を得ることができた。それと並行して、ゴイズエタの卒業生のもとで学期中のインターンシップを確保し、そこで学んだことをリアルタイムで実践し、買収機会の評価とサポートを実践的に経験することができました。
教室での授業、インターンシップの経験、会議、そして実務家たちとの継続的な対話の間で、私はETAの強固な基礎を築くことができた。
新入生へのアドバイスをお願いします。
私の最大のアドバイスは、この経験にどっぷり浸かることです。ゴイズエタには非常に多くの機会があり、1年がいかに早く過ぎるかを過小評価しがちです。
私はよく「MBAは一度しかない」と言いますが、その考え方がプログラムへの取り組み方を形作ってきました。クラスメートとの関係を築くにしても、卒業生とつながるにしても、CEIのようなリソースを活用するにしても、時間を意図的に使うことで大きな違いが生まれます。
特に地元アトランタに住んでいる人にとっては、今までの日常にとどまりたいと思うかもしれない。私は、この経験の新しさに身を任せることを勧める。挑戦すること、長い夜を過ごすこと、そして自分のコンフォートゾーンを押し広げる瞬間を受け入れることだ。
MBAを最大限に活用し、在学中だけでなく、その後もずっと続く人間関係を築くには、今この場にいて、積極的に関わることが大切です。ブライアン・ミッチェル学部長がいつも言っているように、「日々は長く、一年は短い」のです。
ロベルト・C・ゴイズエタ起業家精神＆イノベーション・センターがどのようにビジネスを再構築し、次世代のリーダーに力を与えているかをご覧ください。
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