ラックリフ教授が数字の計算を楽しくした方法
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ユーシャ・ラックリフ教授を見つけたのは、彼女の声を聞くずっと前だった。
ゴイズエタ・ビジネススクールのオンボーディング・イベントだった。 彼女は5階の昼食会を、顔見知りのような自信と、顔見知りでない人を魅了しようとするエネルギーで駆け抜けた。 スタイリッシュで、小柄で、紛れもなくダイナミック。
ただ、彼女が私にどれほどの足跡を残すことになるのか、わかっていなかったんだ。
現実を見よう。20年ぶりに財務報告・分析部門に戻るのは、自転車に乗るような気分だったはずだ。私はその昔、上級財務会計を専攻していた。朝食は貸借対照表を作り、昼食はT勘定をマスターしたものだ。
しかし、私はシラバスとにらめっこしながら、なぜ私の脳はFATOの公式を完全に削除してしまったのだろう…と不思議に思い、”資産は引き落としで上がるのか？”でググっていた。(いや、検索履歴はシェアしない）。
私は、プロから学生へと転身した誇り高き者なら誰もがすることをした。本を読みあさった。公式の準備はできていた。ルールの準備はできていた。
そして初日を迎えた。
ラックリフ教授はGAAPの定義で幕を開けなかった。彼女はこう切り出した：「それで…今日のS&Pはどうですか？
60人の熟練した大人たちが、携帯電話のロックを解除するために奔走するのを見たことがないだろう。
これは名人芸だった。数週間のうちに、マーケットをチェックすることは宿題ではなく、筋肉の記憶となった。フィナンシャル・タイムズ、ヤフー・ファイナンス、S&Pティッカー、これらはコーヒーと同じくらい私たちの朝に欠かせないものとなった。彼女は私たちに単に数字を計算することを教えたのではなく、その背後にある世界を理解するように仕向けたのだ。
そのエネルギーがすべての授業に注がれた。私たちは教科書的な例を分析するだけでなく、巨人を解剖した。大好きなコーラ会社。大手製薬会社。愛すべき消費者ブランド。目を細めて、”待てよ…上場しているのか？”と尋ねたくなるような企業。
突然、数字はページ上の抽象的な静的なものではなくなった。数字は生きていた。数字は戦略、リスク、傲慢さ、規律を物語っていた。私たちの何人かは、自分の雇用主の10-Kを引っ張り出し、日々の仕事と損益を結びつけた。
キャッシュフローを分析し、利益の質について議論しているうちに、いつの間にか恐怖心は消えていた。株主資本利益率？簡単だ。EPS？EPS？流動性比率？なぜ収益性よりも支払能力が重要なのか、私は喜んであなたをパーティーで追い詰めるだろう。
キャップストーン・プロジェクトに取り組む頃には、”ハッ “とした瞬間は否定できないものだった。私たちはスプレッドシートをただ見ていたのではなく、物語を見ていたのだ。収益の伸び、コスト構造、資本配分のすべてがひとつのストーリーに収斂していったのだ。
それがユーシャ・ラクリフの遺産だ。
彼女は財務諸表の読み方を教えてくれただけではない。アナリストのように考え、投資家のように質問し、ストーリーテラーのように数字を解釈することを教えてくれた。彼女は、私が失ったと思っていた言語を、再び流暢に使えるようにしてくれた。
そのことに私は感謝している。彼女が、かつて私が持っていた技術に再び火をつけてくれたことに感謝している。彼女がそれを2025年の経済に関連させてくれたことに感謝する。そして、ユーシャ・ラックリフ教授ならではのスタイル、輝き、エネルギーでそれを実現してくれたことに感謝する。
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