ニューヨークでのコンサルティング・インターンシップで学んだこと
この夏、私はニューヨークのアクセンチュア戦略コンサルタント育成プログラムでシニア・コンサルタントとしてインターンをした。ニューヨークでの生活は初めてで、
1.あなたのネットワークはあなたの純資産であり、あなたのブランドはあなたの通貨である
インターンシップの動きは早い。限られた時間の中で印象を残すと同時に、その会社や企業文化が長期的に自分に合っているかどうかを判断する必要がありました。つまり、質の高い仕事をすることと、組織全体の人間関係を構築することのバランスを意図的にとらなければならなかった。人脈作りは、質と量に尽きる。仕事を通じて自分が何を目指しているかを人々に示し、会話の中でそのつながりを深めていくことだった。誰に会ったか、何を話したか、どのようにフォローアップできたかを記録するようにした。こうした人間関係は、夏を越えてずっと重要なものとなるだろう。
2.すべての成果物はストーリーを語る
最初のクライアントの成果物から最後のプレゼンまで、人々は常に注目している。スライドデッキ、文書、分析のひとつひとつが、あなたがその場にいないときに、人々があなたについて語るストーリーの一部となる。私は常に自問した：もし誰かがこの作品だけを見たら、私の考え方、細部へのこだわり、問題解決能力はどうなるだろうか？このような視点を持ち続けることで、その時はどんなに小さく見えた仕事でも、意図を持って取り組むようになった。
3.日課が成果を決める
私が学んだ最も重要な教訓のひとつは、私たちは目標のレベルに達するのではなく、システムのレベルに達するということだ。コンサルティングの仕事は予測不可能なことが多いので、私は可能な限り毎日を計画的に過ごした。私の場合、それは朝6時のワークアウト、ポッドキャストやオーディオブックを聞きながらブルックリンからマンハッタンへの通勤、平日の食事の心配をしなくていいように日曜日に食事の下ごしらえをすることだった。人によってシステムは違うが、あなたがスケジュールをデザインしなければ、結局はスケジュールがあなたをデザインすることになる。
4.好奇心＋主体性がクオリティを生む
コンサルティング・プロジェクトには急な学習曲線がつきものだ。新しい業界、新しい用語、そして新しい期待。私は、好奇心をもってリードし、クライアントのビジネスの側面を選び、より深く研究することで、十分な情報に基づいた質問や洞察をテーブルにもたらすことができると気づいた。その好奇心と、誰も主張しなかった仕事を引き受け、フィードバックを求め、それに基づいて行動するというイニシアチブを組み合わせることで、私は誇りを持てる仕事を生み出し、余分なことを進んでする人間として目立つことができた。
5.感謝することで、地に足をつける
コンサルティングは、進捗を見落としがちなペースで進んでいく。私は週に一度立ち止まり、パートナーからの評価、クライアントの躍進、何度も修正を重ねた末にようやく完成した成果物など、感謝していることを書き留めるようにしていた。これらのメモは、私が地に足をつける助けとなり、成長とは大きな勝利だけでなく、その過程にある小さな一歩の積み重ねでもあることを思い出させてくれた。
振り返ってみると、ゴイズエタが私に与えてくれた基盤に感謝しています。コースワーク、教授陣、そして数え切れないほどのケーススタディは、私がペースの速いコンサルティング環境で成功するための準備となりました。新しいインターンシップやキャリアを始める準備をしている人へのアドバイスは簡単です。自信を持って参加し、自分にとっての成功とは何かを明確にし、自分の強みを輝かせることです。
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