Los mejores y más brillantes de 2022 en el campo de los negocios: Rutendo Chikuku
Rutendo Chikuku
Universidad Emory
Escuela de Negocios Goizueta
Descríbase en 15 palabras o menos: Sentido del humor sano, competitivo, colaborador, empollón del documental, entusiasta del scrabble
Ciudad de origen: Harare, Zimbabue
Dato curioso sobre usted: Mi merienda favorita cuando crecía era la “madora”, que en inglés significa orugas. (Y no, no estaban vivos, ¡estaban hervidos y luego salteados!)
Escuela de grado y especialidad: Universidad de Lindenwood, énfasis en química y bioquímica
Empleador y cargo más reciente: Palouse Specialty Physicians, audiólogo clínico
Aparte de sus compañeros, ¿cuál fue la parte clave de la programación del MBA de la escuela que le llevó a elegir esta escuela de negocios y por qué fue tan importante para usted? El tamaño pequeño e íntimo de las clases de Goizueta era lo más importante. Creo que la comunidad, ser visto, ser conocido y estar conectado son componentes críticos que ayudan a los estudiantes a prosperar.
¿Qué es lo que más le entusiasma de obtener su MBA en Goizueta? ¿Qué le pone más nervioso? Me entusiasma conocer a los demás estudiantes de mi grupo y aprender del increíble profesorado de Goizueta. Uno de los objetivos que tengo para mí durante mis dos años en Goizueta es salir de mi zona de confort todo lo que pueda. Eso me pone nerviosa por estar en un terreno desconocido, pero también me entusiasma por el crecimiento que supone enfrentarse a nuevos retos.
Describa su mayor logro en su carrera hasta ahora: En mi anterior puesto, era la responsable pediátrica de los servicios de audiología. Cuando empecé en Palouse Specialty Physicians, me transmitieron la necesidad de servicios pediátricos. Pude realizar cursos avanzados de evaluación de bebés y niños pequeños y crear una línea de servicios pediátricos sólida y dinámica.
Teníamos hospitales, médicos de atención primaria, colegios y otras especialidades que nos remitían a pediatría. Las familias que antes tenían que viajar 4 horas de ida y vuelta para obtener servicios, ahora pueden hacerlo en la mitad de tiempo. Esto fue significativo porque redujo la tasa de pérdida de seguimiento y los niños que necesitaban una intervención temprana pudieron recibirla durante la ventana crítica. Ver los resultados de nuestros servicios pediátricos para las familias -que sus hijos oyeran mejor, que tuvieran mejores resultados en la escuela y que mejoraran su habla- fue algo muy importante para ellos. Saber que he defendido algo que ha tenido esa repercusión es un logro gratificante.
¿Qué le llevó a cursar un MBA en este momento de su carrera?
Había alcanzado un techo de crecimiento profesional y quería pasar a los negocios porque sentía que había oportunidades de impacto a mayor escala dentro de las empresas y organizaciones. Vi un MBA como un vehículo para facilitar el proceso de cambio de carrera.
¿A qué otros programas de MBA te presentaste? Ninguna.
¿Cuál fue la pregunta más difícil que le hicieron durante el proceso de admisión? Me pareció que las preguntas eran sencillas. Esto se debió quizás a que había pasado mucho tiempo reflexionando realmente sobre dónde había estado, dónde estaba, dónde quería ir y qué tenía que hacer para llegar allí. La mayoría de las preguntas parecían girar en torno a esas ideas.
¿Cómo determinaste tu encaje en las distintas escuelas? El ajuste puede ser una cosa muy nebulosa para tratar de articular porque cuando hace clic, hace clic, y cuando no, ya sabes. A la hora de determinar la idoneidad, me pareció imprescindible tener un profundo conocimiento de uno mismo, empezando a tener algunas respuestas a la pregunta de “¿Quién soy?”. Entonces, la pregunta “¿Es esta escuela una buena opción para mí?” puede responderse desde un lugar de mayor autenticidad. Tras mi propia introspección, quería formar parte de un programa de MBA que hiciera hincapié en el liderazgo, la diversidad y la comunidad. Escuché a los actuales estudiantes y ex alumnos de Goizueta compartir sus experiencias y hubo un tema recurrente de una cultura de Goizueta con la que conecté y de la que quería formar parte.
¿Cuál fue su momento decisivo y cómo le preparó para la escuela de negocios?
No puedo referirme a un momento en particular, sino a una serie de momentos que han tenido un efecto acumulativo en la formación de lo que sigo siendo. Creo que una de las cosas que he aprendido a través de estas experiencias acumuladas es la resiliencia y que es algo que necesitaré en la escuela de negocios.
¿Cuál es el atributo más importante que busca en un empleador de MBA, y por qué es importante?
Tendría que haber un vínculo entre la cultura organizativa y las oportunidades de crecimiento. El componente cultural es fundamental para el compromiso y la aceptación, para que los empleados formen parte de algo significativo. Las oportunidades de crecimiento son motivadores que mantienen el impulso y la productividad en la dirección de avance.
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