Un año en Goizueta: Alanna Holman – Construyendo un equipo fuerte y colorido
El semestre de verano ha pasado volando y estoy realmente triste. No perderé la exigencia de cumplir con fechas límite intensas, pero extrañaré estar en el mismo salón de clases con mis increíbles compañeros de un año, y sobre todo con mis Rainbow Zebras.
Si puedes creerlo … después de incontables horas juntos durante los últimos tres meses, ¡seguimos hablando y nos agradamos! Al comienzo del verano, nos dijeron que su equipo de estudio central podría hacer o deshacer su experiencia de verano. Mi equipo lo ha hecho incluso mejor de lo que esperaba. Nuestros compañeros de clase de un año conocen a nuestro equipo y no pueden evitar sonreír “Ahí van esas cebras arcoíris”.
En nuestra clase de liderazgo, una de las asignaciones de nuestro equipo fue escribir una revisión posterior a la acción después de la experiencia del curso de reacción del líder de Fort Benning. Este informe fue nuestra oportunidad para reflexionar sobre lo que hemos estado haciendo bien como equipo y dónde podríamos mejorar.
Atribuimos nuestro éxito a una base sólida en los estatutos de nuestro equipo. Realmente colaboramos en este documento y lo hicimos completamente integral. Incluso contabilizamos cualquier dificultad potencial que pudiera necesitar mediación (afortunadamente, ese plan nunca se ejecutó).
En los estatutos de nuestro equipo, teníamos cuatro objetivos principales. Acordamos estos objetivos al principio y los retenemos hasta el final:
1) Ejecutar un trabajo de alta calidad, pero con estándares alcanzables.
Los MBA de Goizueta no tienen GPA, pero todavía nos dan calificaciones. Las puntuaciones no fueron el resultado más importante para nosotros, pero aprender el material de la clase sí lo fue. El semestre de verano nos desafió y, en su mayoría, nos mantuvimos fieles a esta expectativa. Sin embargo, en el caos que es el Bloque 2, no seguimos nuestro estándar para una asignación. Después de reflexionar, nos dimos cuenta de que necesitábamos ser mejores comunicadores. Personalmente, necesitaba ser más vocal y comunicar cómo necesitaba organizar mis pensamientos y contribuir a un plan. Hice mejoras en las siguientes asignaciones y debo tener esto en cuenta para el resto de mis clases.
Rainbow Zebras en la Reserva Federal
Emitir árboles en el patio
2) Desarrollar un fuerte espíritu de equipo
Hicimos un esfuerzo consciente por escucharnos y ser transparentes entre nosotros. Inicialmente, el método Birkman nos mostró nuestras necesidades individuales y factores estresantes, y cómo nos comparábamos entre nosotros. Luego, tuvimos una larga conversación en profundidad sobre las preferencias, los objetivos y las expectativas individuales de la experiencia del MBA. Finalmente, todos acordamos una mentalidad de trabajar duro / jugar duro. Esto nos llevó a formar nuestro lema “Las cebras pastan juntas”.
Cada uno de nosotros tenía nuestros roles de espíritu de equipo: Brian, el motivador de alta energía y extraordinario selector de cerezas, Zhana, la fotógrafa (astuta) y emisora de mensajes de motivación de Zebra, Keegan, nuestro cronometrador y promotor enfocado para obtener algo de luz y aire fresco, Jemmy el inicialmente bromista tranquilo pero hilarante y nuevo usuario de modismos estadounidenses, y yo reiterando afirmaciones positivas e insistiendo en la música siempre que sea posible.
Rainbow Zebras en los Juegos Olímpicos por equipos
Equipo de celebración Yogli Mogli
3) Adhiérase a nuestras normas de reuniones
Esbozamos normas de reuniones muy específicas. Principalmente, acordamos no tener reuniones de fin de semana para dar cuenta del tiempo en familia. Mantuvimos la actividad personal del teléfono celular fuera de los límites durante las reuniones. Las reuniones programadas con tareas priorizadas y los correos electrónicos y mensajes de texto frecuentes nos mantuvieron en el camino correcto. También notificamos con anticipación la tardanza de las reuniones. Todos fuimos participantes de pleno derecho en las reuniones y llevaremos esa actitud a nuestros futuros equipos.
Además, acordamos seguir encontrando conflictos en nuestras reuniones. El conflicto puede ser bueno y promover la discusión, pero no queríamos resentimientos ni chismes después. Nuestro objetivo era lograr un consenso antes de concluir las reuniones.
Brian adaptándose a cualquier desafío de la sala de conferencias
Jemmy y Keegan disfrutan de bocadillos saludables para el equipo proporcionados por Zhana
4) Crecer individualmente a través de la experiencia en equipo
Todos anotamos metas personales en la carta y trabajamos duro para animarnos mutuamente a lograr nuestras metas. Como dije, necesito ser más asertivo. También necesito ser valiente y perseguir desafíos que están lejos de mi zona de confort.
Para ser sincero, no me entusiasmó el curso de reacción del líder de Fort Benning. Las pistas de obstáculos en medio del calor de Georgia no eran mi idea de diversión. Sin embargo, ese día, le dije a Rainbow Zebras que iba a ser un participante totalmente entusiasta. Lideré el primer desafío y he aprendido a ser más decisivo bajo presión. En otro desafío, salté directamente a uno de los obstáculos, balanceándome 10 pies sobre un charco de agua en una tabla temblorosa transportando una caja de munición de 30 libras. Me motivó el aliento de mi equipo y sé que puedo vencer más obstáculos cuando hago mi mejor esfuerzo.
Selfie de cebra
Primera foto juntos
Colectivamente sobresalimos este semestre de verano y no podría haber pedido una mejor experiencia. Puede que estemos en clases separadas para el otoño, pero sé que siempre puedo contar con mis amigos. Saludos, Rainbow Zebras! Eres parte de mi familia.