MBAインターンシップの成功のためのアドバイスのトップ3
2016年8月にゴイズエタに着手したときはあっという間に時間が過ぎたようでした。 経済学、マーケティング、データ分析が私の日常の話題になりました。 学年度の3週間後、最初の企業プレゼンテーションが行われました。 会社のプレゼンテーションは、MBAインターンシップの採用プロセスの重要な要素です。 これらの1時間にわたるチャットでは、企業は市場での位置付け、企業文化、および利用可能な役割について話します。 8月下旬から11月の間に、コンサルティング会社や大型株企業による20を超えるキャンパスプレゼンテーションに参加しました。 幸いなことに、1月までに、ニューヨーク市のシニアアソシエイトインターンとしてPwCの金融サービス業務に参加するという申し出を受け入れました。 MBAインターンシップのオファーを取得することは大きな喜びをもたらしました。しかし、最初の興奮の後、私は新しい（そしてより高い）パフォーマンスを期待する新しい役割について考え始めました。 私はあなたの将来のMBAインターンシップの準備と成功の方法について3つのアドバイスを提供したいと思います。
まず、ビジネススクールの2学期のコースワークを、次の夏のインターンシップの仕事の需要に合わせて調整しました。 たとえば、私は財務諸表分析に登録しました。これにより、企業の収益ドライバー、会計慣行、および課税のMBAレベルの分析に触れることができました。 私の夏のコンサルティング業務は、大規模な銀行のクライアントの収益/損失予測プロセスの改善に焦点を合わせていたため、これらすべてが非常に有益であることがわかりました。 夏の間、FSAのクラスと同じように、クライアントの財務諸表にひざまずいていたことが何度かありました。 さらに、ゴイズエタのIMPACT360プログラムも完了しました。このプログラムでは、アトランタの銀行の戦略的取り組みについて相談しました。 コースワークの選択を慎重に行うことで、夏のインターンシップで直接適用した関連する経営コンサルティングと財務の経験を得ることができました。
ただし、技術的な知識は、成功したMBAインターンのプロファイルのほんの一部にすぎません。 あなたの夏を通して形成された関係は、成功にとってより重要ではないにしても、等しく重要です。 したがって、インターンシップを正式に開始する前に、将来の仲間や上司とのネットワーキングを開始することをお勧めします。 たとえば、PwCの現在のシニアアソシエイトやマネージャーと複数の「コーヒーチャット」を開催し、将来の組織でのプロジェクト作業の範囲について学びました。 さらに、正式に開始した後は、PwC内のGoizueta同窓会ネットワークを活用して、内部ネットワークに関するアドバイスや、エンゲージメントチームに最も貢献する方法について質問しました。 少しの努力で、私と直接仕事をしていない約10人のPwCチームメンバーと1対1の関係を築きました。このようなネットワーキングは、私の仕事の評価だけでなく、会社の文化や将来のキャリアパスを評価するための最良の方法でもあったため、有益であったと思います。
すべてのMBAインターンシップは異なります。しかし、私の最後のアドバイスは、意味のある貢献をするために意図的に自分を位置づけることです。 コンサルティング、投資銀行、ブランド管理などの分野に関係なく、成功したMBAインターンは、インターンシッププロジェクトに影響を与えたため、フルタイムのオファーを得ることがよくあります。 私の場合、私は率先して、3つの財務ストレスシナリオの下でクライアントの四半期の税金費用の予測モデルを作成して提示しました。 夏のプロジェクト全体で可能な限り貢献しましたが、クライアントに提示したモデルが印象的でした。 このような画期的な貢献は、私の技術的知識と以前に構築したミニネットワークと相まって、PwCからのフルタイムのオファーにつながりました。 すべてのインターンシップはユニークですが、これらの3つのアドバイスが、MBAインターンシップ体験の準備に役立つことを願っています。
