SEMESTER SERIES：KATIEHULL-GOIZUETAによるチームビルディング
ビジネススクールの最もエキサイティングな（そして時には挑戦的な）側面の1つは、多くの場合非常に集中的でストレスの多い環境で、新しいチームと緊密に協力することです。 最初の学期が十分に要求されていないかのように、ビジネススクールはあなたを次の4ヶ月間数え切れないほどの時間を過ごす5-6人の見知らぬ人のグループにあなたを置くことによってアンティを上げます。
新しく多様なチームと緊密に連携することは、私が最も興奮したビジネススクールの1つの側面であり、私のチームは失望しませんでした。 私たちの6人のチームは、4つの異なる国と6つの異なる業界を代表しています。 私たちは、インド、中国、韓国、カリフォルニア、ニューヨーク、サウスカロライナの出身です。 私たちのバックグラウンドは、技術系のスタートアップから軍事、教育の非営利団体からハイテクの販売まで多岐にわたります。 つまり、Excelの忍者と財務のプロだけでなく、解決を求められるあいまいな問題やケースごとに、通常、6つの異なるアプローチ方法を考え出すことができます。
最初の学期の研究チームの発表は、オリエンテーションの最初の週の直後、2日間のロープコースやチームビルディング、問題解決、とリーダーシップ。 そして、私に言わせてください、あなたのチームメイトへの信頼と尊敬を築くためのより良い方法は、20フィートの電柱を登り、あなたのチームがあなたの安全ロープを握っている間に飛び降りるように頼まれるよりも良い方法はありません。
そして、私たちのスキルをテストするために、この学期は4時間チャレンジと呼ばれるもので終わります。そこでは、私たちはまったく新しいチームに配置され、ケースを解決するために4時間与えられます（あなたはそれを推測しました！）。 あなたは、あいまいなビジネス状況に取り組み、自信を持って取締役会にあなたの発見を提示できるという自信を持ってMBAプログラムから抜け出すことを期待していますが、今学期に私が得ている最も価値のあるものの1つは、間違いなく私が投げ込まれることができるという自信です新しいチームがあれば、問題を解決するために効果的に協力する方法を知っています。
