ゲティスバーグのリーダーシップ体験についてのEvMBAの考え
リーダーシップエクスペリエンスへの参加について、数か月前にメールを受け取りました。 私は1863年の南北戦争の戦いから21世紀のビジネスのリーダーシップへの軍事的リーダーシップの概念の適用可能性に懐疑的でしたが、私の興味はそそられました。 個人的には、米国の歴史の中で最も重要な戦いの1つについてもっと知りたいと思っていました。専門的には、南北戦争の指導者による決定が、自分の意思決定能力とリーダーシップスキルの向上に不可欠であるかどうかを知りたいと思いました。 私は、宿泊、材料、食事、およびハリスバーグへの飛行機のチケットをカバーするわずか300ドルの料金を支払いました。
準備するために、私はゲティスバーグの戦いを描いた歴史小説キラーエンジェルを読みました。これは、リーダーシップ開発のアソシエイトディーンであるケンキーンから私のタブファイルで提供されました。 ディーンキーンはまた、訪問の1週間前にウェビナーを設定し、参加者全員が推奨される服装から旅行の手配まですべてをカバーすることで、準備を支援しました。
5月20日金曜日、私はハリスバーグ行きの飛行機に乗る準備をしているときに、ゴイズエタの家族の何人かと一緒に、ゴイズエタのなじみのある顔をすぐに認識しました。 空港からシャトルに乗って、隣に座っているゴイズエタの教授とおしゃべりをしていると、ペンシルベニアのなだらかな丘の美しさを実感することができました。 天気はとても綺麗で、翌日の雨の可能性は100％とは言えないだろうと指を交差させました。 その夜、私はエグゼクティブMBAプログラムの何人かの学生に会い、ゲティスバーグの戦いに至るまでの出来事について、米国陸軍大学のインストラクターから魅力的なブリーフィングを受けました。
翌朝目を覚ますと、晴れて晴れた日が戦場を訪れることを期待していましたが、残念ながら、それは悲惨で、雨が降り、寒かったです！ チャーターバスに乗り込み、戦場に向かう途中、インストラクターは、エイブラハムリンカーンがゲティスバーグ演説を発表したときに宿泊したホテルや、まだ戦闘で被害を受けている建物など、興味深い場所を見せてくれました。 一日中、実際の現場に足を踏み入れることができた戦場の重要なポイントに何度か立ち寄りました。 これらの時点で、インストラクターは戦闘中の軍事指導者による状況と決定について話し合い、それらをビジネスリーダーに関連する概念に巧みに結び付けました。 議論される概念のいくつかには、認知バイアス、物語の形成、および戦略的ビジョンの設定が含まれます。 彼はまた、ゲティスバーグのリーダーシップ体験を通じて実現したフォーチュン500のCEOを含む他のビジネスリーダーの例を私たちと共有しました。 各停車場でグループ間で豊富な議論が行われ、参加者は戦闘中に下された決定についての考えを共有しただけでなく、それらがどのように彼らの専門的な経験に結びついたかについて共有しました。
これらの議論は昼食と夕食で続けられ、私は他のMBAプログラムの多くの教授やクラスメートと会い、ネットワークを築く機会もありました。 全体として、これは素晴らしい機会であり、参加できてうれしいです。 インストラクターの専門的な指導能力については十分に言えません。 いくつかのゴイズエタの教員でさえ、彼の卓越した能力を称賛した。 ゲティスバーグのリーダーシップ体験で学んだことの多くは翌日適用可能であり、職場で学んだことを直属の部下のリーダーとして利用する予定です。