ビル・フェイガン氏（17EMBA）のQ&A
社会人がEMBA 取得の裏表を語り、ゴイズエタがいかにプロフェッショナルとして役立っているかを語る。
Bill Fagan 17EMBA
最高執行責任者
アスパイアグループ
Q: なぜEMBAの学位を取得しようと思ったのですか？ どのようなスキルを身につけたいのか、プロフェッショナルとしてどのような変化を望んでいたのか。
私の会社のリーダーは、教育が大切だと考えています。 当社の会長兼創業者であるバーニー・マリン博士が共同執筆した「スポーツマーケティング」の教科書は、現在第4版となっています。 継続的な教育は、アスパイアグループのDNAの基本です。 だから、バーニーとの9年余の会話の中で、常に進学の話が出た。
さらに、組織内で成長するためには、専門外の分野への洞察が必要でした。 私にとって、大学院での教育とトップクラスのエグゼクティブMBAプログラムのクラス内環境は、膨大な題材と学習スタイルに触れることを可能にします。 このような部門横断的な学習により、私は分析、財務、会計、戦略、リーダーシップの面でより大きな安心感を得ることができました。
Q: ゴイズエタでの経験について話してください。 プログラムはどのようにあなたの期待に応え、あるいは期待を上回ったのでしょうか？
GoizuetaのEMBAプログラムでの経験は、私の期待を上回るものでした。 ワシはワシで飛ぶ。ワシの集団に囲まれることは、挑戦的であり、かつ爽快なことであった。
コースワーク、多様なチームコラボレーション、教室を超えたチームビルディングの練習は、私の毎日の活動を完全に変えました。 私は新しいレンズで課題を捉え、生涯の友となることを期待する同窓生を永遠に持ち続けることになります。
Q: ゴイゼッタで学んだことをどのように活かして いますか？ 現在のポジションは？ 具体例を挙げてください。
このプログラム期間中に、幸運にも現在の会社で最高執行責任者に昇進することができました。 GoizuetaでのEMBAの経験がなかったら、私たちが日々直面するダイナミックな課題への準備はできていなかったでしょう。
- アナリティクスは、Goizuetaに入るにあたって盲点だったんです。 卒業後は、このことが私の強みになり、現在では組織全体のパフォーマンス分析機能を統括しています。
- アフターアクションレビュー」（AAR）-Goizuetaでの教育を通じて、グループやチームでの演習のおかげで、チームプロジェクトの後にAARを行うことが標準になりました。 この実践的な演習は、オフィスに戻ってからのフィードバックループと継続的な学習を可能にします。
- チームチャーター」 – 新しいチームでの役割と責任を実際に書き出し、チームメンバーの強みを生かすというコンセプトは、常識のように聞こえますが、実際はそうではありません。 しかし、Goizuetaに入学するまでは、より良いチームワークとコラボレーションを可能にするこの有意義なエクササイズを経験したことがありませんでした。
Q: Goizuetaでの経験を経て、プロフェッショナルとしてどのように成長されましたか？
ゴイズエタでの経験は、私のエグゼクティブとしての存在感をさらに高めるためのプラットフォームとなりました。 私はより世俗的になり、より自己を認識し、より良いチームメイトであり、リーダーである。
Q: GoizuetaのエグゼクティブMBAプログラムで学んだことで、驚いたことは何ですか？
このプログラムによって、自分が気づいていた強みが強化され、また新たな強みや継続的に開発すべき領域にも目を向けることができました。 私は、聴衆の前で発表すること、そして自分のコンフォートゾーンの端にいることが楽しいのだと学びました。なぜなら、それが自分を成長させる方法だからです。 バランスの取れた、信頼できるチームは、どんな障害や個人の貢献よりも強力であることを学びました。 私は、リーダーでもサポート役でも、チームや組織に価値をもたらすことができることを学びました。
Q: GoizuetaでEMBAを取得しようと考えている人に、アドバイスやお勧めを教えてください。
私は、進学を考えている人が、適切な時期にGoizuetaのEMBAプログラムを選択することを熱烈に支持します。 入学前に、あなたの人生の関係者の期待を管理することが重要です。 自宅やオフィスでのサポートがあれば、MBAの経験をより活かせるでしょう。 私の人生の中で最もチャレンジングであり、かつやりがいのある経験のひとつです。