タグ付き: oneyearchris

GOIZUETAでの1年間:CHRISLUDERS-管理実務について

GOIZUETAでの1年間:CHRISLUDERS-管理実務について

Goizuetaの1年間のプログラムのユニークな側面の1つは、管理実践コースです。夏の間、このコースでは、実際のクライアントの実際のビジネス上の問題を解決するために、教室での教育と実践的な経験を組み合わせます。 2年生は、秋学期と同じ教室での指導を受けますが、実際には春学期まで実際のクライアントと一緒にこれらのスキルを練習する機会はありません。 1年生として、実際に教室で問題解決とコミュニケーションのスキルを学び、1学期にわたって実際のビジネスに適用する機会を得ます! ブランドン・ミケル・スミス教授との前回の経営実践講義からの見解: このコースは、学生にビジネスプロジェクトを最初から最後まで体験する絶好の機会を提供します。経営コンサルタントとして、プロジェクトの構造と内容は、私がデロイトで取り組んだ多くのプロジェクトを思い出させました。 ただし、マネージャーとパートナーのチームが作業の方向性を設定するのではなく、各学生チームは、独自の作業を計画し、クライアントの問題を解決するために独自のアプローチを取り、チームの分析と推奨事項。 私のチームと私は一緒にプロジェクトに取り組むことに多くの時間を費やしましたが、それは素晴らしい経験であり、私たちはお互いから多くを学びました! 今週初めに、Goizuetaの教員とクライアントのリーダーシップの両方にプレゼンテーションを行ったときに、管理実践コースを締めくくりました。 私はクライアントを特定することを禁じる機密保持契約を結んでいますが、それはアトランタ地域にあるフォーチュン500ビジネスおよびグローバル業界のリーダーであったと言えます。 学生にとって、実際のビジネス上の問題を解決する絶好の機会ですが、世界で最も成功している企業の1つが直面している問題に触れると、さらに良い機会になります。 クライアントへのプレゼンテーションの前夜、1年間のクラスの9つのチームのそれぞれが、同僚とGoizueta教員のパネルで構成される聴衆に推奨事項を提示しました。 これらのプレゼンテーションを完了した後、教員は、約12人のマネージャー、ディレクター、およびVPで構成されるクライアントの聴衆に調査結果を提示する機会が与えられるチームを特定するために召集されました。 私のチームのプレゼンテーションは*明らかに*最高でしたが、私たちは完全なプレゼンテーションを行うために選ばれた2つのチームの1つではありませんでしたが、クライアントに推奨するために2分間のピッチを提示するために選ばれた2つのチームの1つでした。 私は私たちの推薦に関して多くの分析を行ったので、私は私たちのピッチを提示するために選ばれた私のチームのメンバーでした。 それは神経質な経験でした。火曜日の夜の午後10時頃、翌朝の午前9時に本社のクライアントオーディエンスにピッチを提供することが通知されました。 さらに難しいのは、プレゼンテーション中の通常のピッチが約5分続いたという事実でした。そして、ピッチのためにすべてのコンテンツを2分に圧縮するように求められました。 その夜、時間の制約からどのポイントを使うか、どのポイントを捨てるかをチームが助けてくれました。朝が来る頃には、もう少し準備ができていました。 私の実際のピッチは、クライアントのプレゼンテーションの朝にうまくいき、夏学期はハイポイントで終わりました。 チームフィッシュは、プレゼンテーションを終えた後、シャンパントーストを楽しんでいます。 来週かそこらで、私は私の夏の経験全体についての考察を投稿します。 しかし、今からそれまでの間、妻と私は夏学期と秋学期の間の休憩を利用しています。私たちは結婚式と数日間のリラクゼーションのためにコロラドに向かっています!

GOIZUETAでの1年間:CHRISLUDERS-いくつかのオッズと終わり

GOIZUETAでの1年間:CHRISLUDERS-いくつかのオッズと終わり

私たちは今夏の第2ブロックの真っ只中にあり、リーダーシップ、マーケティング、財務、会計などのクラスを受講しています。 でも、夏の教室での体験を大げさに言うのではなく、ゴイズエタでの生活のいくつかの他の興味深い側面について話したかったのです! 秋の登録 特に1年間のプログラムでゴイズエタに来ることを考えているなら、登録プロセスがどのように行われるのか疑問に思うかもしれません。 1年間の学生として、MBAの経験に詰め込みたいすべてのクラスを受講するために、2つのショット(1つは秋と1つは春)しかありません。 それを考えると、登録プロセスに少し不安がありました。7月の第1週まで秋のクラスに登録する機会がなく、2年間のプログラムの1年生は4月にクラスに登録しました。 登録を変更するまでに、希望する選択科目がすべて満員になるのではないかと心配していました。 幸いなことに、MBAプログラムオフィスは私たちの状況に注意を払い、1年生のすべての選択科目のクラスで12席以上を確保しています。 クラス登録は連続したラウンドで機能します。各生徒は、最初のラウンドで1つのクラス、2番目のラウンドでさらに3つのクラス、3番目と最後のラウンドで最大3つのクラスを選択できます。 このようにして、各生徒は自分のクラスの選択に優先順位を付け、それに応じて登録して、自分が最も重要なクラスに確実に参加できるようにします。 この優先順位を付けても、登録の前日にクラス全体が集まり、グループとして採用したい選択科目について話し合いました(Goizuetaの小さなコホートサイズには間違いなくメリットがあります!)。 部屋の中を歩き回ってみると、座席をめぐって真に競争力のあるクラスはほとんどないことに気づきました。 通常、各選択科目には、部屋を回ってクラスの全員が希望する選択科目を確実に取得できるようにするのに十分な数の場所がありました。 結局のところ、15のプライマリおよびバックアップ選択科目の優先順位が付けられた色分けされたリストに費やした時間が無駄になったことを意味しましたが、少なくともクラスメートと私は全員、希望するクラスを受講できるようになります。秋学期に! 前述の無駄なスプレッドシートアクションのスナップショット: ゴイズエタビジネスライブラリー 素敵なGoizuetaBusiness Libraryでのチームフィッシュモデリング(文字通りおよび経済的): Goizueta Business Libraryは、私たちの夏の間、大きな資産でした。 エモリーのウッドラフ図書館の1階にあるGBLは、個人やチームが集まって宿題やプロジェクトなど、私たちの心が望むものすべてに取り組むための多くの作業スペースを提供します。 学生がチェックアウトできる本もたくさんあります。MBA取得後にどのようなキャリアパスを取りたいかを理解しようとするときに、これらのリソースを利用している人もいます。 スタッフにも多くの図書館員がいて、今年の夏は非常に役に立ちました。彼らは私たちが研究データベースに精通するのを助け、ビジネスインテリジェンス技術を紹介し、さらにはそれをさらに活用する方法を教えてくれました。 GoogleとLinkedInの検索。 ケーキの上のアイシングとして、彼らはまた、2、3の無料の朝食とハッピーアワーで時々私たちを甘やかすのが好きです! ウッドラフPEセンター ウッドラフPEC通路(運動している人の写真を撮るのは気味が悪いため): エモリー大学の学生であることの最後の特典–私は今、世界クラスのジムとトレーニング施設に無料でアクセスできます(授業料全体を除いて「無料」です)。 コースワークやチームミーティングから抜け出すために少し時間がかかるときはいつでも、私はジムに行って運動しようとしました。 バスケットボールコート、テニスコート、ランニングトラック、スイミングプール、ラケットボールコート、ウェイト、マシンなど、フィットネスやエクササイズに必要なものはほとんど何でもあります。 それはゴイズエタでのもう一つの素晴らしい人生の特典です!

Goizuetaでの1年間:ChrisLuders-友達の助けを借りてうまくやっていく

Goizuetaでの1年間:ChrisLuders-友達の助けを借りてうまくやっていく

チームワークがビジネススクールの経験の不可欠な部分であることは私にとって驚きではありません。 結局のところ、私の入学面接での質問の半分は、私の専門的な経験のチーム化の側面に集中していました。「チーム環境で働いたときのことを説明してください」、「一般的な意見に反対したときのことを教えてください。チーム」など。 しかし、夏学期の最初のブロックが終わりに近づいた今、チームワークがゴイズエタでの成功の重要な要素であることに気づきました。 オリエンテーションの週に、45人の学生のコホートは、夏の間のコアエクスペリエンスのために9つの5人のメンバーのチームに分けられました。 夏学期の両方のブロックのすべてのクラスで、これらのチームでさまざまなタスクを実行します。 私はこの夏、4人の印象的な仲間と一緒にチームフィッシュのメンバーとして奉仕するという名誉と特権を持っています。 ミシガン州出身のインダストリアルエンジニアリングコンサルタント、リンダ 私の母校であるジョージア工科大学も卒業したヘルスケアコンサルタントのクレア ニューヨーク市のホスピタリティ業界の事業開発マネージャー、エミリアーノ アート、東南アジアの旅行業界の戦略マネージャー エミリアーノはチームミーティングで自分の考えを共有しています。 最初のブロックの過程で、私はチームメートと何時間も過ごしました。そして、夏の残りの期間中、お互いに協力し続けなければならない機会を楽しみにしています! 私たちはいつも仲良くしていますが、お互いの経験、専門知識、働き方について学び、学期の早い段階で少し調整期間を経ました。 正直なところ、学期の最初の数週間はチームベースのコースワークに早い段階でつまずきましたが、それらの課題に関するフィードバックを受け取った後、チームとして腰を下ろし、お互いに協力する方法について話し合いました。今後のパフォーマンスを向上させます。 チームとして、私たちはこの夏一緒にいた短い期間で多くの素晴らしい経験を共有することができました。 私たちは、創造性と厳格さをもって、複雑な問題に取り組んできました(中国で政府の政策圧力に直面しているメーカーに戦略的な推奨を行い、米国北東部の環境グループに新しいオフィスの場所に関するガイダンスを提供します)。 私たちは夜と週末を一緒に過ごし、クラスのプレゼンテーションが鮮明で説得力のあるストーリーを伝えるようにしました。 また、説得力のあるコミュニケーションコースワークの一環として、私たちの生活の形と焦点を説明する深く個人的なストーリーを互いに共有することで、お互いに脆弱になっています。 時々、教室の外で数杯の飲み物と数回の笑いを共有することさえありました。 Goizueta Business Library – Goizueta MBAの学生の多くの疲れた、少し気まぐれなチームの本拠地: 夏の残りの期間を経て、私たちのチームへの要求は高まるばかりだと私は知っています。 夏のアクティビティは、各チームがアトランタを拠点とするクライアントと協力して、直面している実際のビジネス上の問題に関する戦略的な推奨事項を提供する、マネジメントプラクティスの経験で最高潮に達します。 組織の問題を深く掘り下げると、学期の最後の数週間は激しくなるだろうと警告されました。 それでも、私はチームメイトに最大限の自信を持っています。クライアントに洞察に満ちた影響力のある推奨事項を提供できることを知っています。また、その過程でお互いに楽しく仕事ができることを知っています。 ビジネススクールの入学手続きの早い段階で、緊密なコミュニティの約束のためにゴイズエタに惹かれました。私は学生になったので、仲間やチームメートを通じてそれらの約束が実現されたことをうれしく思います。

GOIZUETAでの1年間:CHRISLUDERS-ホースから飲む

GOIZUETAでの1年間:CHRISLUDERS-ホースから飲む

ゴイズエタで加速された1年間のプログラムに参加することを決めたとき、私は激しい経験にサインアップしていることを知っていました。 メイが近づくにつれ、私は幸運にも数人のゴイズエタの卒業生、現在の学生、そしてスタッフに会うことができました。そして、それらの人々とのすべてのチャットで1つの会話トピックがポップアップしました。 「それで…学校が始まる前に休みを取っていますか?」 「いいえ。私の最後の就業日は、授業が始まる前の金曜日です。」 “ああ。それで頑張ってください!」 やや鈍感な個人として、私は彼らの用心深い願いを二度と考えずに受け入れました。 私はすでに人生の半分以上を学校で過ごしましたが、アカデミックな仕事に戻るのはどれほど難しいでしょうか? 答え:それは非常に難しい場合がありますが、それは非常にやりがいもあります! 主要な組織と戦略における教室シミュレーション演習: 今日、私たちはビジネススクールの学生としてのクラスの5週目を締めくくります–カレンダーの1ヶ月。 短期間だったので、そう思われるかもしれません。 先月、クラスメートと私は次のビジネススクールのガントレットを乗り越えました。 5つの学術コース(経営経済学、データと意思決定分析、システムとプロセス、主要な組織と戦略、経営実践)に没頭する教室での75時間 キャリアマネジメントセンターで35時間、キャリアパスについて学び、履歴書を洗練し、面接スキルを練習し、その他の方法で今秋に予定されている就職活動の準備をします 27の個人およびチームの宿題 数百ページのケーススタディと読み物 12のクイズ、テスト、または主要なグループプロジェクト 数は驚異的です…しかし、私たちのクラスがコアビジネススクールのカリキュラムに導入されたので、そのワークロードのすべての部分が不可欠で豊かになりました。 放課後のキャリアを進めるにつれ、複雑な問題、あいまいな役割、難解なデータセット、短いタイムライン、その他の無数の困難に襲われます。 1年後の私たちを待っている課題を知っているゴイズエタの教職員は、私たちにそれらの問題を紹介するという素晴らしい仕事をしています。そして、卒業式の日が来たら、私たちが前進するために使用できるガイダンスとツールを提供してくれます。なくなった。 5週間が過ぎ、学校を始めてからすでにかなり成長しているように感じます。もちろん、コアビジネスの知識は広がりましたが、自分自身の偏見を捨て、視点や基準を検討することも学びました。他の人がビジネス上の決定をするために採用するかもしれないこと。 毎週の美術館の出席を予測する重回帰モデルで変数がヘテロスケダシティを表示するかどうかを判断する方法を学びました(さらに印象的なことに、「私の語彙には「異質性」)がありますが、組織文化と能力が企業のビジネス戦略を実行する能力に与える強力な影響を尊重することも学びました。 ゴイズエタのコアカリキュラムは、クラスメートと私が将来より効果的なビジネスリーダーになるためにすでに備えている、量的および質的なコースワークの素晴らしくてやりがいのあるブレンドを提供します。 それは驚くべき(そして激しい)5週間でした、そして私は学校の先の道に興奮しています。 しかし、今のところ、私は外に出て、もう1つの壮大なゴイズエタの伝統である中庭の樽、毎週の幸せな時間に参加するつもりです! 中庭の樽:  

Goizuetaでの1年間:Chris Luders-オリエンテーションまたは:心配をやめ、コアバリューを愛することをどのように学んだか

Goizuetaでの1年間:Chris Luders-オリエンテーションまたは:心配をやめ、コアバリューを愛することをどのように学んだか

ゴイズエタビジネススクールの学生として最初の公式週に行ったすべてのことについて話し合う前に、私自身と私の経歴について簡単に紹介したいと思います。 私はジョージア州の生涯居住者で、ジョージア州ダルースのダウンタウンから約30分のアトランタ郊外で育ちました。 私は2009年にジョージア工科大学で産業およびシステム工学の学士号を取得し、過去4年間、デロイトコンサルティングの戦略および運用業務に従事してきました。 5月10日の時点で、私は1年間の加速MBAプログラムのMBA候補になりました。そして、Goizuetaコミュニティに新たに加わったことに興奮しています。 さて、良いものに移りましょう… 1年生のビジネススクールプログラムは、ジョージア州コビントンにあるエモリーのオックスフォードカレッジキャンパスでのビジネススクールでの2日間とオフサイトでの2日間を含む、4日間のオリエンテーションで始まります。 最初の2日間は活動がぼやけており、ハイライトは多数ありました。影響力があると感じたいくつかのセッションに焦点を当てます。 ゴイズエタビジネススクールの中庭: 説得力のあるセッションの1つは、バークマン法の紹介でした。これは、ゴイズエタビジネススクールが教員、スタッフ、学生が自分の主な興味や特徴をよりよく理解できるようにするために活用する性格評価アプローチです。 Peter Topping教授は、プロセスを専門的にナビゲートし、これらの個人的な特性がチームでの作業におけるリーダーシップのスタイルと好みにどのように影響するかを理解するのに役立ちました。 スティーブウォルトン教授は、別の非常に説得力のあるセッションを案内してくれました。Zipcarの顧客戦略について活発な議論を始める前に、ケーススタディの教授法について簡単に紹介しました。 教室での経験のこの初期の「シミュレーション」でさえ、私は同僚の洞察とウォルトン教授の強力な促進に感銘を受けました。 敷地内でのオリエンテーションの日は、コートヤードイベントでの最初の樽で締めくくられました。毎週、ゴイズエタの学生、教職員、スタッフが軽食や冷ややかな飲み物を楽しみながらお互いに追いつくためのハッピーアワーです。 翌朝早く、クラスメートと私はジョージア州コビントンにあるエモリーのオックスフォード大学のキャンパスに向かうバスに乗るために早く到着しました。 オックスフォード大学は、緑豊かな木々と広大な中庭がある、街の東にある豪華なキャンパスです。 エモリーカレッジは、実際には内戦前にオックスフォードキャンパスで設立され、学部生に、より親密なコミュニティで世界クラスのリベラルアーツ教育体験を提供するオプションを提供し続けています。 オックスフォード大学の中庭: オックスフォードは、オフサイトオリエンテーションの期間中、1年間のクラスをより緊密にする多くのチームビルディング活動の背景としても機能しました。 グループとして、私たちはお互いに依存することを学び、コミュニケーションがチームや組織のメンバーとして成功するための鍵であることを理解するのに役立つように設計された多くの演習を行いました。 詳細を損なうことはありませんが、川を動かせないことも知ったと思います! また、食事や飲み物を飲みながら、座ってクラスメートについて学ぶための十分な自由時間が与えられました。 促進されたセッションの間に、私は夏のコアチームの他の4人のメンバーをはるかに深いレベルで知る機会を得ました-私たちは私たちの背景、私たちの願望、そして私たちが直面した最大の課題のいくつかについての情報を共有しましたこれまでの私たちの生活の中で。 ディーン・ブライアン・ミッチェルは、ゴイズエタの学生としての最初の公式講義でオリエンテーションの週を締めくくりました。 ディーンミッチェルは、彼自身の人生経験から、来年のMBA学生での成功、成長、満足のために自分たちをどのように位置づけるべきかについて、貴重な知恵を私たちと共有しました。 私たちはオリエンテーションの週の終わりにオックスフォード大学を去り、MBAの目標と、ゴイズエタコミュニティのメンバーになることの意味を振り返り、翌週の授業の開始を切望していました。

クリスルーダースをフィーチャーした1年間のMBAプロファイル

クリスルーダースをフィーチャーした1年間のMBAプロファイル

1年間のGoizuetaの経験のスナップショットを提供するために、1年間のMBAの現在の学生の何人かに定期的にブログを書くように依頼しました。 Chris Luders14MBAに会いましょう。 名前:クリス・ルーダース 授業年: 2014 集中力:戦略とマーケティング 以前の雇用主と役職:戦略および運用コンサルタント、デロイトコンサルティング 学部機関および専攻:ジョージア工科大学、産業およびシステム工学 私がGoizuetaを選んだ理由:緊密なコミュニティ、トップ20のMBAプログラム、加速された1年間のプログラムによる柔軟性、アトランタの自宅や家族に近い Twitterハンドル: @ChrisLuders