C-Suiteへの道」パネルの発足
1月29日（水）、エグゼクティブMBAプログラムは、バックヘッドのセントレジスホテルで、「Pathway to C-Suite」イベントを開催しました。 パネリストはもちろん、ディーン・ジェームスも、C-suiteに「行き着く」ことを可能にしたリーダーシップの資質について、率直かつ真摯に語っています。 パネリストの反応を聞いていると、ほとんどの人が「まさか自分がエグゼクティブになるとは思わなかった」と言う。 そこで私は、「何が彼らをそこまでさせたのか？もし彼らがその目標に向かって積極的に動いていなかったとしたら、どうしてそこにたどり着いたのだろう？” という会話になった。 表面的な回答やステレオタイプな回答ではなく、パネリストの方々の心や考えを知ることができたと思います。 彼らは誰なのか、と聞かれたら？ それぞれについて、簡単に一口で説明します（左から）。 シャノン・A・ブラウンフェデックス エクスプレス 米国東部事業所 上級副社長 兼 最高多様性責任者 レベッカ・メッシーナ元Uber グローバル・チーフ・マーケティング・オフィサー ジャッキー・ブレイタータックスコネックス パートナー兼チーフ・オペレーティング・オフィサー トニー・チャラフデルタ航空 元技術オペレーションズ・プレジデント パネリストの話を聞いて、私が得た主なポイントは以下の通りです。 仲間を大切にすること。トニーの言葉は最高です。部下を大切にすることで、共に勝利することができるのです。 その中で、印象に残った事例がある。チームメイトが末期がんだったのですが、トニーはそのチームメイトが最後まで利益を得られるように徹底して戦いました。 チームメイトが覚えているのは、こういうキャラクターなんです。 仲間を大切にすれば、仲間もあなたを大切にしてくれます。 株式はついてこないレベッカは、コカ・コーラ社で20年以上働いたが、退職するとき、その株式は新しい職務についていけなかったと述べた。 というのも、私たちはしばしば、自分がどのようにしてそこに到達したかを思い出さないまま、新しい職務に就いてしまうことがあるからです。 多くの場合、メンターやネットワークのおかげで今の自分があるのです。 彼女は、自分の能力を知っているのはネットワークであり、ネットワークとつながっていなかったことを後悔しているという。 エゴで決断してはいけない。シャノンさんは、自分のエゴで取った役職の話を披露してくれました。 彼女は、それが正しいポジションでないことはわかっていた。しかし、彼女の前に多くの人が失敗してきたため、自分がそれをやり遂げるという決意を固めた。 その役割に「自分を見失った」とき、彼女は自分の直感がずっと正しかったこと、そしてエゴが自分を色あせたものにしていたことに気づいたのです。 エゴを捨て去るのは難しい。 エゴがモチベーションになる人もいるが、シャノンさんのメッセージは「正しい理由のために選択すること」。 仕事は仕事として覚えるもの。しかし、シャノンさんが強調したのは、誰もが仕事をしながら仕事を覚えていくということです。 特に、新しい役割に挑戦することを恐れてはいけない、その方法を学べばいいということです。 大切なのは、自分よりも賢い人、専門知識を持った人に囲まれることです。 これらの重要なポイントは、パネリストたちがC-suiteの役割を得るためにどのように役立ったかを容易に理解することができます。 パネリストは皆、これまでのキャリアで得た良い経験や学びの機会について、率直に語ってくれた。 その後、観客との対話の時間が設けられた。 パネリストの方々、Dean James、Assistant Dean Conner、そしてこの記念すべきイベントを開催してくれた学生やスタッフの方々に感謝します。 ゴイゼッタの精神で、超えよう!