SERIE SEMESTRE: KIRK SMITH – Una entrevista sobre el curso de reacción del líder
” Una buena solución aplicada con vigor ahora es mejor que una solución perfecta aplicada diez minutos después”. -General George S. Patton, Jr.
Recientemente, los estudiantes de la Goizueta Business School tuvieron la oportunidad de participar en un desafío único: El Curso de Reacción del Líder de Fort Benning . En este curso, los estudiantes se dividen en pequeños equipos y se les da un período corto de tiempo para completar varios obstáculos distintos. Me senté con uno de mis compañeros de primer año, Dave Swirsky , para conocer su perspectiva sobre la actividad y por qué le agregaba valor a su experiencia con GBS.
Kirk: Dave, gracias por tomarse un tiempo de su ajetreado día para sentarse conmigo y discutir el Curso de Reacción de Liderazgo (LRC) en Fort Benning, GA. Para las personas que escuchan, ¿puede contarles qué es el LRC y por qué se levantó al amanecer para subir a Ft. Benning?
Dave: Claro, Kirk. Feliz de hacer esto. El LRC fue esta excelente oportunidad para desarrollar, perfeccionar y comprender realmente sus propias habilidades de liderazgo. Hablamos mucho de lo que es ser líder[at Goizueta Business School] y miramos la imagen de Robert Goizueta, pero no hacemos muchos entrenamientos de liderazgo de manos propias a menos que sea orgánico o salga de sus equipos Core en el primer semestre. Vi esto como una oportunidad para ensuciarme las manos sobre cómo ser un mejor miembro del equipo y un mejor líder de equipo. Uno de los principales puntos que me hizo levantarme temprano y salir a realizar esta actividad fue el logro de algunos desafíos físicos y la superación de algunos obstáculos físicos en el contexto de tener un tiempo limitado para completar objetivos claros. Creo que a medida que nos adentramos en roles comerciales, descartamos esas ideas porque no siempre sabes lo que estás tratando de hacer, y yo diría que no siempre sabes cómo llegarás allí. si sabes que el objetivo es. Y eso es mucho de lo que vimos en este curso. Nos enfrentamos a un montón de desafíos diferentes de diferentes maneras. Tenía un buen equipo para armar y pudimos negociar quién lideraba[each obstacle] y fue muy divertido y lo recomiendo encarecidamente.
Kirk: Entonces, ¿lo que estás diciendo es que las personas que no lo lograron realmente se lo perdieron?
Dave: Sí, si alguien se divirtiera demasiado la noche anterior y perdiera el autobús, realmente siento que se patearían a sí mismos incluso por hacer una entrevista. *
Kirk: Sí, sí. Estoy de acuerdo con esa afirmación. Pero sigue adelante. Hablaste de personas que rotan para liderar el equipo. ¿Puedes hablar sobre lo que aprendiste? Tal vez dos o tres lecciones que aprendió mientras se desempeñaba como líder o como miembro de un equipo.
Dave: Por supuesto.
- Hablamos de comunicación ; eso es absolutamente crítico. Lo que realmente saqué de esto fue que no solo es importante comunicar sus ideas con claridad, es excepcionalmente importante que comprenda a sus subordinados si está liderando o si está siguiendo a su líder. A medida que atraviesa estos obstáculos, tiene limitaciones de tiempo en cada puesto. Te ves obligado a entrar en un lugar donde crees que entiendes lo que alguien dijo, crees que sabes exactamente de lo que están hablando, pero luego, cuando vas a ejecutar esa estrategia, de repente, A) Ves algo que no pudiste entender que era un obstáculo antes o B) Está recogiendo nueva información que entra en conflicto con lo que está intentando ejecutar. Entonces, como seguidor, debes poder levantar la mano y decir: “¿Pensamos bien en esto?” Ah, sí, aquí está la razón por la que dije que tenemos que hacer A, B o C y B mitiga eso O no pensé en eso y reagrupemos durante 30 segundos para repensar esto y seguir adelante. Como líder, no solo debe comunicarse con claridad, sino que debe estar atento a esas señales.
- Una de las otras cosas que pensé que era fundamental fue la posición de liderazgo . En este caso, ubicación física. Pero avanzando en un contexto empresarial, asegurándose de estar en un lugar donde no solo vea lo que está haciendo su equipo, sino que también vea lo que viene a continuación. Necesita poder dar un paso atrás y decir, “está bien, estamos cumpliendo la tarea A, estamos bien preparados para la tarea B, ¿qué sucede cuando terminamos B y llegamos a C?” En uno de los obstáculos, la vista era realmente limitada. Nuestro líder estaba en la parte de atrás recibiendo información de llamadas. Mientras procesaba lo que estábamos describiendo, nos estaba ayudando a adaptarnos a lo que no podíamos ver para seguir adelante.
- Creo que una de las otras piezas fue que, como líder, no siempre tienes que tener la razón , pero debes asegurarte de escuchar a todos y debes sentirte cómodo avanzando con lo que crees que es lo mejor. decisión. Realmente disfruté la idea de que no tienes que ser la persona más inteligente de la sala, solo necesitas rodearte de gente inteligente. Mientras estemos aqui[at GBS] , eso ciertamente no es un problema. Pero cuando te encuentras en estas situaciones cuando tienes poco tiempo, tienes una de dos cosas. O te vuelves más dominante porque quieres acabar con el obstáculo o te encoges porque te intimida lo que está sucediendo. Creo que es importante encontrar un equilibrio entre esos dos[frames of mind] .
Kirk: ¡Bien! Creo que fueron conclusiones muy útiles.
Si bien la conversación duró más que esta publicación de blog, quería brindarles una pequeña idea de lo que sucede en el LRC y, sin duda, asistiré la próxima primavera.
* Esta afirmación se aplica directamente al entrevistador, que asistió al Formal la noche anterior.
¡Mira algunos videos de nosotros trabajando en el curso a continuación!