ジョシュ・アーノルドをフィーチャーしたサマーインターンシリーズ-そしてそれは終わりです
この時点で、私は産婦人科のエモリーヘルスケアシステムでのインターンシップを完了しました。 私はウェブデザイナーではありませんが、どういうわけか、エモリー産婦人科レジデンシープログラムのために19のウェブページを再構築することができました。 現在、すべてのページが公開されており、いくつかの肯定的な予備的な結果が見られ始めています。
10週間前、私はWebページを改善する方法についていくつかのアイデアを持っていましたが、どこから始めればよいのか、Webサイトのバックエンドをどのように機能させるのかさえわかりませんでした。 新しくデザインされたウェブページに組み込むことができる改善の数と新機能の種類は、無限で圧倒的であるように思われました。 しかし、ここで私のゴイズエタのトレーニングが始まりました。 インターンシップの初期段階では、解決策を考案する前に、問題を評価するために一時停止することが不可欠でした。 実行可能な解決策にたどり着くために問題を攻撃する方法の可能性は多すぎますが、私があまりにも早く飛び込んだ場合、それは一見正しい道を散歩して後で見つけることを意味する可能性があります欠陥があります。 そのような短いインターンシップ期間を考えると、時間はそのような劇的なエラーと努力の浪費を許しませんでした。
私の行動計画、実行ステップ、および実装戦略を早い段階で開発することで、プロジェクトへの計画的かつ効率的な取り組みが大幅に促進されました。 レジデンシープログラムのウェブサイト全体の一部として完成させる必要のある3つの主要なウェブページがありました。 結局、私は19のWebページを完成させ、そのうちの9つを予定より1か月早く公開しました。 Google Analyticsを使用して、予想より早く公開されたこれらのWebページで肯定的な結果が得られたかどうかを調べました。 初期に公開されたWebページのうち8つでは、インターンシップ開始前の2か月前と比較して、固有のページビュー数が19％から108％増加しました。 これは大きな達成感と成功でした。
特にCMSの応答が遅い場合は、確かにいくつかの困難な瞬間がありました。 それにもかかわらず、私はインターンシップから多くの教訓を学びました。 主なレッスンは、私が伝えようとしているメッセージに関して常に聴衆を念頭に置くことです。力には責任と説明責任が伴い、混乱を組織化することができ、曖昧さを具体性に変えることで印象的な製品を生み出すことができます。