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セルフケアとしての本:この瞬間を利用してより良いリーダーになる

セルフケアとしての本:この瞬間を利用してより良いリーダーになる

最後に良い本を読んだのはいつですか。 私は教科書の抜粋やシラバスからの必要な読み物について話しているのではありません。 本当に考えます。 良い本を読んでからどれくらい経ちますか。 私は読書が大好きですが、正直に言うと、昨年1年半に行った読書のほとんどは私自身の意志によるものではありませんでした。 それで、月曜日にメールで箱が届いたとき、私はそれを開けるのが待ちきれませんでした。 中には、ロベルトC.ゴイズエタビジネス&ソサエティインスティテュートからの社会的企業フェローシップの奨学金を使用して注文した19冊の本のコレクションがありました。 社会的企業フェロープログラムは、社会的企業に深い関心を持っている学生を表彰し、学生のリーダーへの成長を支援するための教育、露出、および経験へのアクセスを提供します。 ソーシャルエンタープライズフェローシップの特典には、キャリアコーチングとメンターシップ、アトランタのシビックイノベーションセンターのメンバーシップ、年間500ドルの専門能力開発費などが含まれます。 昨年、社会的企業関連の会議に出席するために奨学金を使う予定でしたが、11月に膝の靭帯を3本裂き、手術から完全に回復するまでに、パンデミックは世界を一時停止させました。 年末に、パンデミックの結果として事業が苦戦している起業家を支援するために、奨学金の半分(許可されている最大額)をStart:ME AcceleratorProgramに寄付しました。 残念ながら、残りの250ドルは未使用になりました。 ですから、この学年が始まったとき、私は自分の奨学金を二度と無駄にしないことを決心しました。 私たちのフェロー会議の1つで、研究所のマネージングディレクターであるBrian Goebelは、フェローの1人であるShirley Gao 20MBA / MPHが彼女の奨学金を使って本のセットを購入したと簡単に述べました。 1年以上彼女の図書館に新しい本を追加していなかった熱心な読者として、私はすぐに興味をそそられ、より多くの情報を見つけるために彼女に別々にメッセージを送りました。 彼女が注文したタイトルのリストを送ってくれたら、私は自分の奨学金をどのように使いたいかがわかりました。 次の数か月で、私は読みたいと思っていた40冊近くの本のリストを、さまざまなジャンルにまたがって編集しました。 最終的に、私はリストを20冊の本に絞り込みました。そのリストは、この投稿の最後にあります(補足:本はいつこんなに高くなったのですか?!)。本はから注文されました ブレイブアンドカインドブックショップ、ディケーターのオークハースト地区で最初の黒人所有の書店、 bookshop.orgは、地元の独立した書店を財政的に支援することを使命とするオンライン書店です。 COVID-19のパンデミックと、ルース・ベイダー・ギンズバーグやコービー・ブライアントなどのアイコンの喪失の両方が原因で、悲しみに満ちた1年後、私は過去の逆境を押し進めて将来のリーダーとしての人生に適用することについての話を選ばざるを得ないと感じました。 リストを20冊にまとめることで、コレクション全体で3つの主要なテーマ、(1)ビジネスのリーダーシップ、(2)過去からの教訓、(3)つながりの構築に気づきました。 サイモン・シネックの「Start With Why 」やチャールズ・コッホの「Believe in People」などのビジネスリーダーシップの本は、今日の複雑なビジネスと公衆衛生の問題に対処するための大胆な解決策を考えるのに役立ちます。 過去の教訓に関するセクションは、主に、バラク・オバマやシシリー・タイソンなど、さまざまな分野の影響力のある指導者からの回想録で構成されています。 これらの重要人物の生きた経験から学ぶべきことがたくさんあると私は信じています、そして自伝は彼らの旅のユニークな、一人称の視点を提供します。 これは、もうここにいない人たちの話をするために特に重要です。 最後のテーマは、私たちが「ニューノーマル」に落ち着くときに間違いなく最も重要です。 長い間社会的距離を置いた後、私は再び人と直接つながることを利用できることに興奮しています。 本のこのセクションで、もっと意図的にそうすることができるようになることを願っています。 3月は全国読書月間です。終わりになりましたので、あなた自身の読書リストを考えてみてください。 どんなトピックについてもっと知りたいですか? リーダーとしてあなたを刺激するのは誰ですか? 自分のリーダーシップスタイルで具体化したい特徴は何ですか? 私は自分の携帯電話のメモセクションに本の実行リストを保持しましたが、あなたに最適なものは何でも自由にやってください! そして、あなたの快適ゾーンから出て、あなたが通常あなた自身のために選択しなかったであろう人々とトピックについての本を選ぶことを恐れないでください。 最後に、地元で買い物をしたり、 bookshop.orgで買い物をしたりして、独立したビジネスをサポートしてください。 私のリストの最初に–もう一度考えてください:アダム・グラントによるあなたが知らないことを知る力。 幸せな読書!...

マークトーマスをフィーチャーした2年間のMBAプロファイル

マークトーマスをフィーチャーした2年間のMBAプロファイル

Goizueta MBAの学生が利用できるキャリア管理リソースと機会についてもっと知りたいですか? 私たちは、2年間のMBAを取得している数人の学生に、キャリア検索全体を通してブログを書くように依頼しました。 マークトーマス15MBA / MPHに会います。 名前:マーク・トーマス クラス年: 2015年のMBA / MPHクラス 集中力:社会的企業/起業家精神 以前の雇用主と役職: VaxTrac-常務取締役 学部機関および専攻:ミシガン大学、航空宇宙工学のBSEおよびMSE Goizuetaを選んだ理由:Goizuetaを選んだのは、学校が強いコミュニティ意識と幅広いサービスの両方を提供しているためです。これには、ビジネスの新しい方向性を表すものも含まれます。たとえば、社会的企業です。  

ジョシュ・アーノルドをフィーチャーしたサマーインターンシリーズ-そしてそれは終わりです

ジョシュ・アーノルドをフィーチャーしたサマーインターンシリーズ-そしてそれは終わりです

この時点で、私は産婦人科のエモリーヘルスケアシステムでのインターンシップを完了しました。 私はウェブデザイナーではありませんが、どういうわけか、エモリー産婦人科レジデンシープログラムのために19のウェブページを再構築することができました。 現在、すべてのページが公開されており、いくつかの肯定的な予備的な結果が見られ始めています。 10週間前、私はWebページを改善する方法についていくつかのアイデアを持っていましたが、どこから始めればよいのか、Webサイトのバックエンドをどのように機能させるのかさえわかりませんでした。 新しくデザインされたウェブページに組み込むことができる改善の数と新機能の種類は、無限で圧倒的であるように思われました。 しかし、ここで私のゴイズエタのトレーニングが始まりました。 インターンシップの初期段階では、解決策を考案する前に、問題を評価するために一時停止することが不可欠でした。 実行可能な解決策にたどり着くために問題を攻撃する方法の可能性は多すぎますが、私があまりにも早く飛び込んだ場合、それは一見正しい道を散歩して後で見つけることを意味する可能性があります欠陥があります。 そのような短いインターンシップ期間を考えると、時間はそのような劇的なエラーと努力の浪費を許しませんでした。 私の行動計画、実行ステップ、および実装戦略を早い段階で開発することで、プロジェクトへの計画的かつ効率的な取り組みが大幅に促進されました。 レジデンシープログラムのウェブサイト全体の一部として完成させる必要のある3つの主要なウェブページがありました。 結局、私は19のWebページを完成させ、そのうちの9つを予定より1か月早く公開しました。 Google Analyticsを使用して、予想より早く公開されたこれらのWebページで肯定的な結果が得られたかどうかを調べました。 初期に公開されたWebページのうち8つでは、インターンシップ開始前の2か月前と比較して、固有のページビュー数が19%から108%増加しました。 これは大きな達成感と成功でした。 特にCMSの応答が遅い場合は、確かにいくつかの困難な瞬間がありました。 それにもかかわらず、私はインターンシップから多くの教訓を学びました。 主なレッスンは、私が伝えようとしているメッセージに関して常に聴衆を念頭に置くことです。力には責任と説明責任が伴い、混乱を組織化することができ、曖昧さを具体性に変えることで印象的な製品を生み出すことができます。

ジョシュアーノルドをフィーチャーしたサマーインターンシリーズ-ウェブサイトの途中

ジョシュアーノルドをフィーチャーしたサマーインターンシリーズ-ウェブサイトの途中

インターンシップにもう少し時間が残っているので、私は目標を達成するために予定通りに進んでいます。 すぐに思い出させるために、これは私がエモリー産婦人科レジデンシープログラムのウェブサイトを再構築しているマーケティングとITのインターンシップです。 したがって、主な目的は、Webサイトのコンテンツを更新し、ルックアンドフィールを強化し、より効率的でユーザーフレンドリーにし、プログラムを競合他社と差別化し、最終的にはレジデンシープログラムへの優秀な応募者のターゲット人口を獲得することです。 居住者の学習ツールは次のとおりです。 これらの目標を達成するために、私はインターンシップ全体を通して着実かつタイムリーな進歩を確実にするための多段階の行動計画を実施しました。 私は市場調査を実施し、ウェブサイトでのフィードバックのために、最新のターゲット人口(現在の1年目の居住者)を調査しました。 私は競合他社(つまり、他のトップランクの産婦人科プログラム)に対してベンチマークを行い、彼らが正しく行っていることを観察しました…そしてそれほど正しくはありませんでした。 また、専門家や、上司、ディレクター、広報スペシャリストなど、Ob / GynレジデンシーWebサイトに最も精通している人々に相談して、Webサイトのさまざまな側面の目的についてより多くの洞察を得ることも重要でした。 そして最後に、Emory Ob / Gynプログラムの文献と統計のレビュー、ランキング機関の出版物の調査、直接の面接官、写真、ビデオ撮影を通じて、データ収集に幅広く関与しました。 次に、これらの最新データをすべて評価して、Webサイトに役立つデータと、Webサイトに付加価値を与える方法で情報を提示する方法を決定する必要がありました。 次に、Cascade CMSにデータを入力して新しいWebページを作成し、フィードバック、改訂、および必要に応じて完全な再設計のために、新しい設計を上司に提示しました。 上司が製品に満足し、私が彼らの賛同を得たら、上司は私に公開用のWebページを公開することを承認してくれました。 これまでのところ、私の計画した計画が一連のマイルストーンで成果を上げ、Emory Ob / Gyn ResidencyProgramのWebサイトを改善するという素晴らしい経験をしました。

ジョシュアーノルドをフィーチャーしたサマーインターンシリーズ-エモリーヘルスケア

ジョシュアーノルドをフィーチャーしたサマーインターンシリーズ-エモリーヘルスケア

私はこの時点でインターンシップの途中を少し過ぎており、素晴らしい経験になりました。 私のプロジェクトは、部門の研修医のWebサイトの大規模なオーバーホールを完了して、コンテンツ、ルックアンドフィール、使いやすさ、および現代性を強化し、トップの才能を引き付け続けることです。 上司、部長、その他の直属の同僚は、初日から自宅にいるように感じました。 彼らは皆、私を平等に扱い、私を、新鮮な視点を提供し、プロジェクトに大きく貢献できる、異なるが価値のあるスキルセットを持つ個人として見ています。 彼らは私たちの最初の会議からウェブサイトに対する私の考えを聞きたがっていて、私にプロジェクトの唯一の所有権を与えてくれました。 私は、特に経験のないことについては、「実現する」という態度をとっており、上司はこのアプローチに非常によく反応しています。 私たちは定期的に会合を開いているので、ウェブサイトの更新や推奨事項を提供できます。また、プロジェクトの補足として役立つ可能性のある新しい情報を提供してくれます。 私の主な責任に加えて、コンプライアンスを強化し、必須のACGMEパフォーマンス評価の所要時間を短縮するために、QRコード/リーダーを組み込んだサイドプロジェクトを最初の数週間以内に完了するのを支援しました。 インターンシップのボーナスの1つは、Cスイートの病院管理者と定期的に連絡を取り、ネットワークを構築し、組織とその個々の役割について詳しく知ることです。 また、全国から約30人の実質的なインターン派遣団があり、専門的および社会的なつながりを築いています。 この最後の数週間でやるべきことはたくさん残っていますが、私はプロジェクトを削り取り、このウェブサイトの傑作を実装することを楽しみにしています! 私は訓練を受けた写真家ではありませんが、カメラの後ろにいるのは楽しいです。 私のプロジェクトの一部では、再構築しているWebサイトの画像とビデオを取得する必要があります。 グレイディの上の写真は、潜在的な研修プログラムの申請者に、彼らが交代する5つの産婦人科トレーニングサイトの1つを示しています。 手術室の写真は、帝王切開の練習と、陣痛および分娩の手順を示しています。 最後に、私に手渡した医者の写真[behind the camera]赤ちゃんは、これまでの私のインターンシップでの楽しい思い出の1つにすぎません。 当然のことながら私は傍観者の一人だったので、妊娠中のスイカの腹から生まれたばかりの、美しく、プラスチックで、解剖学的に正しい乳児の父親でなければなりませんでした。