ミレニアル世代がMBAプログラムを改善した5つの方法
過去10年間のMBAプログラムの多くの変化の中で、最も重要なものの1つは、学生の体の世代交代でした。 ミレニアル世代は、2000年代後半にフルタイムのMBAプログラムに多数参加し始め、それ以来、主要な学生人口に成長しました。
ミレニアル世代について書かれていることのほとんどは、正確に高い評価ではありません。 ただし、すべての大規模な人口と同様に、それらをセグメント化すると、それらをよりよく理解できます。 MBAの経験を再発明したことで、かなりの功績を認めるに値する、業績の高いミレニアル世代のセグメントがあります。 ミレニアル世代の学生がMBAプログラムを強化した5つの方法は次のとおりです。
- テクノロジー：明らかなものを邪魔にならないようにしましょう。 これらの賢い学生は、スマートフォンを持ってきて、教員の悔しさを感じました…最初は。 これらのデバイスとアプリケーションがテキストメッセージや自撮り写真を撮るための単なるツールではなくなったため、学生は教室での学習体験を向上させるために個人のテクノロジーを積極的に取り入れようとする教員の推進力になりました。
スワイプとタップにより、出席から生徒の満足度スコアまで、すべてのリアルタイムデータが得られるようになりました。 シミュレーションとゲーミフィケーションの演習では、面倒で同期されたソフトウェアのダウンロードや恐ろしいCD / ROMのインストールは不要になりました。 例は豊富にあり、技術の進歩によりこれらのことが可能になりますが、ミレニアル世代は、私たちが不満を述べたまさにその理由から、MBAの経験に不可欠なものにしています。 - 経験：ミレニアル世代が経験を大切にしていることは誰もが知っています。 MBAプログラムがこれらの高業績者を引き付けて生み出すために競争するにつれて、より経験的な要素がカリキュラムに追加され、共同カリキュラムの経験が私たちの提供物に統合されました。 エモリーのゴイズエタビジネススクールでは、金融のレッスンには、卒業生のスピーカーと一緒に連邦準備銀行への訪問が含まれる場合があります。 リーダーシップのレッスンには、多くの場合卒業生でもある米陸軍の退役軍人が率いるフォートベニングのリーダーズリアクションコースでの1日が含まれます。 これらの経験は、将来のMBA学生が、仲間と一緒に活動することで学ぶことを好み、参加したいと考えていることを明らかにしたため、私たちの価値提案の一部になりました。
ミレニアル世代のMBAの価値は、雇用や報酬以上のものであると言うのは難しいかもしれませんが、ギャップは縮まりつつあります。 より経験的な学習要素をプログラミングに提供することで、コースの提供と、現実の世界との直接的な関わりを通して学ぶリーダーの育成が上手くなりました。 - フィードバック：一般的にミレニアル世代は多くのフィードバックを期待していますが、達成度の高いセグメントを区別するのは、積極的にそれを求めていることです。 絶え間ないフィードバックへの欲求は、彼らのデジタル育成に結びつく可能性があります。 ただし、フィードバックの配信は技術的である必要はありません。 多くのビジネススクールでは、学生との対面での会話（アクション後のレビューなど）のための時間とフォーラムを見つけることが重要な取り組みとなっています。
Gallupやその他の調査では、フィードバックとエンゲージメントの間に正の相関関係があることが明らかになっており、ほとんどの教育者は、エンゲージメントのある生徒の体の価値について明確に話すことができます。 MBAの教員と管理者は、より頻繁で創造性のある有意義なフィードバックを提供することに長けており、ミレニアル世代に感謝しています。 たとえば、オフィスアワーやコーヒーチャットは、特定のコンテンツの質問に集中するのではなく、一般的なフィードバックのために「チェックイン」したい学生によって頻繁に使用されます。 - 教育：スマートフォンを介した無制限の情報への即時アクセスと、数年の実務経験および権威に挑戦する意欲を組み合わせることで、過去10年間のMBA教室環境を手に入れることができます。
ありがたいことに、多くのMBA教員は、これらのダイナミクスに対処するために教授法を適応させてきました。 私たちは「何の背後にある理由」のより良いコミュニケーターになりました。 理論と実践を結びつけるとき、私たちはよりインスピレーションを得るようになりました。 リアルタイムでファクトチェックが行われることを理解しているため、関連する事例や例を議論に取り入れながら、使用する詳細について熱心に取り組んでいます。 「私を信じてください、私は教授です」という時代は終わりました。 彼らはすでにあなたをグーグルで検索しています。 彼らは知っている。 - キャリアカウンセリング：世代が変わるにつれて、MBA後のキャリアへの関心も変わります。 財務、マーケティング、コンサルティングなどの従来の役割は、学生や雇用主のパートナーにとって依然として重要です。 さらに、ミレニアル世代の関心は大きく異なり、新興セクター、社会的企業、起業家精神が含まれます。 ミレニアル世代の学生は、直接的および間接的な方法でビジネスを社会に関連付ける役割と組織を積極的に求めています。
MBAキャリアマネジメントセンターは、これらの学生のニーズを満たすために、より機敏になり、より適切にネットワーク化されています。 ミレニアル世代によって設立および/または主導される企業は、多くの場合、キャンパス内の採用モデルにあまり依存していません。そのため、私たちは、企業と学生をつなぐ方法の柔軟性を進化させてきました。 現在、新しい役割、企業、セクターが存在するため、学生がこれらの機会を探求するのを支援する場合、同窓会ネットワークはデータベースよりも価値があることがよくあります。 高い成果を上げているミレニアル世代は、この改善の両側、つまり学生と雇用主の両方に貢献してきました。 過去最高のMBAの雇用を見ると、キャリアマネジメントセンターは、提供するだけでなく適応することでも称賛に値します。
ゴイズエタでは、高い成果を上げているミレニアル世代にとって最高のMBA環境を目指して努力することを秘密にしています。 これは、私たちのハイタッチで変革的な経験だけでなく、彼らによって私たちがどのように変革されてきたかを尊重しているためでもあります。 ミレニアル世代は、より良いMBA体験を生み出すことを可能にする方法で私たちに挑戦し、その見返りとして、より良いMBA卒業生を市場に送り出すことができました。
