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パートタイムMBAとフルタイムMBA

パートタイムMBAとフルタイムMBA

MBAの学位を取得することの価値はかつてないほど高くなっています。 学生にとって、投資に対する経済的利益は通常非常に重要です。 同様に重要であり、時には見過ごされがちなのは、今日のMBA卒業生が提供するように訓練されている組織やコミュニティにとっての価値です。 個人や社会のニーズに合った実行可能なビジネスを創造し、管理することができる原則的なリーダーの必要性は、私たちが見るところすべてに示されています。 幸いなことに、MBAを取得するための経路もこれまでになく増えています。 私たちが答える一般的な質問は、どのMBAが私にぴったりかということです—パートタイムMBAとフルタイムMBA 。 労働力を離れないことを選択し、仕事中にMBAを取得したい学生は、いくつかの非常に競争の激しいビジネススクールで優れたパートタイムMBAオプションを持っています。 しかし、これらのプログラムの数と名声が高まり続けるにつれて、一部のビジネススクールは、フルタイムMBAは、学生が目指すリーダーになる準備をする能力において独特であるという考えに固執しています。 パートタイムのMBAとフルタイムのMBAの議論は一般的です。 パートタイムのMBAは柔軟性を提供し、フルタイムのMBAは開発に集中できると示唆する人もいます。 プログラムに関係なく、考慮すべきトレードオフがあります。 パートタイムMBAとフルタイムMBA  個人は個人のニーズに最適なMBAプログラムに登録する必要があると思いますが、フルタイムのMBAプログラムには、労働力から時間を割くことによる投資の見返りの一部として考慮すべきいくつかの側面があります。 ここに5つあります: アカデミックイマージョン 学生はさまざまな理由で高度な学位を取得します。 しかし、最も共通していることの1つは、優れた教育を受けたいという全体的な願望です。 フルタイムのMBAプログラムでは、学生はカリキュラムに細心の注意を払う機会があります。 クラスの合間に、生徒はクラスメートと集まり、重要な概念について話し合ったり、健全性チェックを受けたり、クラス中に行ったり聞いたりしたポイントを明確にします。 教員は、授業時間中に学生と交流するだけでなく、教室で行われていることを深めるための非公式の会話も行います。 学生チームは、毎日、一日中プログラムに没頭する通常の流れの一部として、夕方と週末に集まります。 このレベルの没入感は、新しい概念を強化して実践する学生の機会を最大化します。 多くの場合、フルタイムのMBAプログラムに学問的に没頭することで得られる習熟は、2年間の労働力を奪う機会費用を補うのに十分すぎるほどです。 リセットする時間 学生がまったく新しいキャリアを求めているか、わずかなピボットを求めているかにかかわらず、メンタルリセットの価値は重要です。 これは、それが2年間の静けさと瞑想であることを意味するものではありません(いいえ、それは「M」が表すものではありません)。 これらのプログラムは非常に時間がかかり、学習曲線が一定であるため、フルタイムの仕事よりも多くの仕事のように感じることがよくあります。 とは言うものの、学生が毎日および毎週のルーチンを確立すると、彼らはしばしば「ビートを取る」機会を見つけます。 私たちの卒業生は、MBA取得後のキャリアを開始する準備をしているときに、元気が出てリフレッシュしたと報告するのが一般的です。 フルタイムのMBAプログラムの可能性を説明するとき、私たちはしばしば「変革的」という言葉を使用します。 これは、キャリアの変革だけでなく、全体的に意味されます。 私たちの学生が経験する個人的な成長は、彼らが減速し、彼らが実際に彼らの情熱が何であるか、そして彼らが社会にどのように影響を与えたいかについて考える時間があることに気付いた瞬間に始まることがよくあります。  転職 フルタイムのMBAとパートタイムのMBAプログラムは、キャリアスイッチャーに特に適しています。 キャリアを変えた卒業生の成功は十分に文書化されていますが、それらの結果は物語の「何」の部分を伝えるだけです。 重要なのは、「方法」が、フルタイムのMBAプログラムを専門的に再発明しようとしている人々にとって価値のあるものにしていることです。 リソースの量キャリアマネジメントセンター 新しい役割のためにフルタイムのMBA学生を準備することに専念することは途方もないです。最初は圧倒されることさえあります!構造化された採用、業界に焦点を当てたキャリアコーチ、模擬面接、ケースインタビューワークショップ、コーヒーチャット、キャンパス内の会社のプレゼンテーション、キャンパス外のスポンサー付きレセプションなど、すべてがフルタイムのMBAエクスペリエンスに統合されています。たとえば、専門能力開発はスケジュールに組み込まれたコースであり、余暇に行うための追加のオプションの便利なことではありません。したがって、転職のアイデアが気が遠くなるような学生にとって、フルタイムのMBAプログラムはある程度の快適さを提供します。 関係の深さ 強い関係が信頼の上に築かれていることは周知の事実です。 信頼の確立と構築には時間がかかります。 フルタイムのMBAプログラムでは、クラスメートや教職員と過ごす時間は膨大です。 そしてそれは、あらゆるプログラムの最も価値のある側面の1つとなるエンゲージメントのレベルにつながります。 ビジネスが作成され、パートナーシップが形成され、生涯の友人が作られます。 学生は有意義な方法でお互いについて学びます。また、相互信頼がより率直で、時には挑戦的な個人の成長の機会を可能にするので、彼らは自分自身についても学びます。 学生はお互いに信頼できるアドバイザーに成長し、ビジネススクールを卒業した後はどこへ行ってもその生涯スキルを持ち歩きます。 本物の共感は、これらの関係を構築することの副産物です。 それは偉大なリーダーが必要とする特性であり、フルタイムの学生として豊富な予測不可能な瞬間に最もよく実践される特性です。 共同カリキュラムの経験...

キャリア開発はゴイズエタビジネススクールでチームコーチ

キャリア開発はゴイズエタビジネススクールでチームコーチ

1年間の採用の旅、 ゴイズエタビジネススクールで加速されたMBAプログラムは、少し、よく、速く、激怒する可能性があります。 プログラムは5月に開始し、5月から8月までのコアセメスターを完了し、早ければ9月にキャンパス内での正式な採用を開始します。 私は飛び込んでキャリアの準備に取り組む準備ができていて、Goizuetaが途中で追加のサポートを提供していることを知っていました。 それでも、ゴイズエタビジネススクールのコミュニティのメンバーが私の採用の旅で私を助けてくれたことにうれしく驚きました。 オリエンテーションに参加する前の春に準備が始まりました。 私は「コーヒーチャット」を始めました。これは通常、現在のゴイズエタの学生との、一部は知り合いであり、一部は情報面接である30分の会議です。 彼らはとてもオープンで親切で、採用の経験を共有し、私が内部戦略の役割を追求するのか戦略コンサルティングの役割を追求するのかを理解しようとしたときにも役立つかもしれない他のゴイズエタの学生と私をつなぐことがよくありました。 コアサマーの間、キャリアマネジメントセンター(CMC)は1年間のクラス全体に毎週セッションを提供しました。 また、CMCのコーチであるNaya-Joi Martin 14MBAともつながりがあり、2時間かけて履歴書を輝かせ、過去の役職に与えた影響を強調しました。 コンサルティングを続けるか業界に移るかをナビゲートするとき、私のピアキャリアコーチであるRamya Ramaraju 20MBAは、私のスキルと興味に合った潜在的なターゲット企業の厳選されたリストを私と共有しました。 コンサルティングと業界のどちらを選ぶかを決め続けるうちに、多くの卒業生が非常に役に立ちました。 「ブログ投稿」の言葉の限界に合わせるには名前を付けるには多すぎますが、これらの女性は特に、Marisa Preston 02MBA、Dedra Casey 14MBA、Shobhika Somani 12MBA、Creedence Rossi19MBAなどの印象的なキャリアについて私と共有してくれました。 さらに、Goizueta Consulting Association(GCA)およびGoizueta Healthcare Association(GHA)を通じてアクセスできるコンテンツと接続は、選択するルートを決定するのに役立つ貴重なリソースを提供しました。 コンサルティングに絞り込んだとき、GCAリソースは準備に役立ちました。 学生リーダーは夏を通して彼らの見解を共有したので、1年生は秋に面接の準備をすることができました。 私の仲間の約20人が私との練習面接を実施しました-数回。 Sam Lichtveld、Jordyn Hodge、Tom Egge、およびWillie Sullivan(すべて2年目/ 21MBA)は、彼らのアドバイスに非常に親切でした。 コンサルティングのキャリアにも興味を持っている私の1年間のMBAコアチームメイトの2人、AndrewNickersonとAddisonWinkler(両方とも1年間/ 21MBA)、そして私は毎週「説明責任チェックイン」を開催して、採用準備の進捗状況について話し合い、励ましましたお互いに。 これらすべてが、私が受け入れることに興奮したフルタイムのオファーにつながったと言って感謝しています! 来年の秋、私はベインアンドカンパニーのアトランタオフィスにコンサルタントとして加わります。 面接で演じることができたのは私だけでしたが、ゴイズエタのコミュニティが私を最高の候補者にする準備をしてくれたことを知っています。 キャリアマネジメントセンター、ゴイズエタクラブ、私の仲間の学生、そしてすべての年の卒業生は、私のキャリア開発において素晴らしいコーチであり続けています!

ミレニアル世代がMBAプログラムを改善した5つの方法

ミレニアル世代がMBAプログラムを改善した5つの方法

過去10年間のMBAプログラムの多くの変化の中で、最も重要なものの1つは、学生の体の世代交代でした。 ミレニアル世代は、2000年代後半にフルタイムのMBAプログラムに多数参加し始め、それ以来、主要な学生人口に成長しました。 ミレニアル世代について書かれていることのほとんどは、正確に高い評価ではありません。 ただし、すべての大規模な人口と同様に、それらをセグメント化すると、それらをよりよく理解できます。 MBAの経験を再発明したことで、かなりの功績を認めるに値する、業績の高いミレニアル世代のセグメントがあります。 ミレニアル世代の学生がMBAプログラムを強化した5つの方法は次のとおりです。 テクノロジー:明らかなものを邪魔にならないようにしましょう。 これらの賢い学生は、スマートフォンを持ってきて、教員の悔しさを感じました…最初は。 これらのデバイスとアプリケーションがテキストメッセージや自撮り写真を撮るための単なるツールではなくなったため、学生は教室での学習体験を向上させるために個人のテクノロジーを積極的に取り入れようとする教員の推進力になりました。 スワイプとタップにより、出席から生徒の満足度スコアまで、すべてのリアルタイムデータが得られるようになりました。 シミュレーションとゲーミフィケーションの演習では、面倒で同期されたソフトウェアのダウンロードや恐ろしいCD / ROMのインストールは不要になりました。 例は豊富にあり、技術の進歩によりこれらのことが可能になりますが、ミレニアル世代は、私たちが不満を述べたまさにその理由から、MBAの経験に不可欠なものにしています。 経験:ミレニアル世代が経験を大切にしていることは誰もが知っています。  MBAプログラムがこれらの高業績者を引き付けて生み出すために競争するにつれて、より経験的な要素がカリキュラムに追加され、共同カリキュラムの経験が私たちの提供物に統合されました。 エモリーのゴイズエタビジネススクールでは、金融のレッスンには、卒業生のスピーカーと一緒に連邦準備銀行への訪問が含まれる場合があります。 リーダーシップのレッスンには、多くの場合卒業生でもある米陸軍の退役軍人が率いるフォートベニングのリーダーズリアクションコースでの1日が含まれます。 これらの経験は、将来のMBA学生が、仲間と一緒に活動することで学ぶことを好み、参加したいと考えていることを明らかにしたため、私たちの価値提案の一部になりました。 ミレニアル世代のMBAの価値は、雇用や報酬以上のものであると言うのは難しいかもしれませんが、ギャップは縮まりつつあります。 より経験的な学習要素をプログラミングに提供することで、コースの提供と、現実の世界との直接的な関わりを通して学ぶリーダーの育成が上手くなりました。 フィードバック:一般的にミレニアル世代は多くのフィードバックを期待していますが、達成度の高いセグメントを区別するのは、積極的にそれを求めていることです。 絶え間ないフィードバックへの欲求は、彼らのデジタル育成に結びつく可能性があります。 ただし、フィードバックの配信は技術的である必要はありません。 多くのビジネススクールでは、学生との対面での会話(アクション後のレビューなど)のための時間とフォーラムを見つけることが重要な取り組みとなっています。 Gallupやその他の調査では、フィードバックとエンゲージメントの間に正の相関関係があることが明らかになっており、ほとんどの教育者は、エンゲージメントのある生徒の体の価値について明確に話すことができます。  MBAの教員と管理者は、より頻繁で創造性のある有意義なフィードバックを提供することに長けており、ミレニアル世代に感謝しています。 たとえば、オフィスアワーやコーヒーチャットは、特定のコンテンツの質問に集中するのではなく、一般的なフィードバックのために「チェックイン」したい学生によって頻繁に使用されます。 教育:スマートフォンを介した無制限の情報への即時アクセスと、数年の実務経験および権威に挑戦する意欲を組み合わせることで、過去10年間のMBA教室環境を手に入れることができます。 ありがたいことに、多くのMBA教員は、これらのダイナミクスに対処するために教授法を適応させてきました。 私たちは「何の背後にある理由」のより良いコミュニケーターになりました。 理論と実践を結びつけるとき、私たちはよりインスピレーションを得るようになりました。 リアルタイムでファクトチェックが行われることを理解しているため、関連する事例や例を議論に取り入れながら、使用する詳細について熱心に取り組んでいます。 「私を信じてください、私は教授です」という時代は終わりました。 彼らはすでにあなたをグーグルで検索しています。 彼らは知っている。 キャリアカウンセリング:世代が変わるにつれて、MBA後のキャリアへの関心も変わります。 財務、マーケティング、コンサルティングなどの従来の役割は、学生や雇用主のパートナーにとって依然として重要です。 さらに、ミレニアル世代の関心は大きく異なり、新興セクター、社会的企業、起業家精神が含まれます。 ミレニアル世代の学生は、直接的および間接的な方法でビジネスを社会に関連付ける役割と組織を積極的に求めています。 MBAキャリアマネジメントセンターは、これらの学生のニーズを満たすために、より機敏になり、より適切にネットワーク化されています。 ミレニアル世代によって設立および/または主導される企業は、多くの場合、キャンパス内の採用モデルにあまり依存していません。そのため、私たちは、企業と学生をつなぐ方法の柔軟性を進化させてきました。 現在、新しい役割、企業、セクターが存在するため、学生がこれらの機会を探求するのを支援する場合、同窓会ネットワークはデータベースよりも価値があることがよくあります。 高い成果を上げているミレニアル世代は、この改善の両側、つまり学生と雇用主の両方に貢献してきました。 過去最高のMBAの雇用を見ると、キャリアマネジメントセンターは、提供するだけでなく適応することでも称賛に値します。 ゴイズエタでは、高い成果を上げているミレニアル世代にとって最高のMBA環境を目指して努力することを秘密にしています。 これは、私たちのハイタッチで変革的な経験だけでなく、彼らによって私たちがどのように変革されてきたかを尊重しているためでもあります。 ミレニアル世代は、より良いMBA体験を生み出すことを可能にする方法で私たちに挑戦し、その見返りとして、より良いMBA卒業生を市場に送り出すことができました。

GOIZUETAでの1年間:CHRISLUDERS-ホースから飲む

GOIZUETAでの1年間:CHRISLUDERS-ホースから飲む

ゴイズエタで加速された1年間のプログラムに参加することを決めたとき、私は激しい経験にサインアップしていることを知っていました。 メイが近づくにつれ、私は幸運にも数人のゴイズエタの卒業生、現在の学生、そしてスタッフに会うことができました。そして、それらの人々とのすべてのチャットで1つの会話トピックがポップアップしました。 「それで…学校が始まる前に休みを取っていますか?」 「いいえ。私の最後の就業日は、授業が始まる前の金曜日です。」 “ああ。それで頑張ってください!」 やや鈍感な個人として、私は彼らの用心深い願いを二度と考えずに受け入れました。 私はすでに人生の半分以上を学校で過ごしましたが、アカデミックな仕事に戻るのはどれほど難しいでしょうか? 答え:それは非常に難しい場合がありますが、それは非常にやりがいもあります! 主要な組織と戦略における教室シミュレーション演習: 今日、私たちはビジネススクールの学生としてのクラスの5週目を締めくくります–カレンダーの1ヶ月。 短期間だったので、そう思われるかもしれません。 先月、クラスメートと私は次のビジネススクールのガントレットを乗り越えました。 5つの学術コース(経営経済学、データと意思決定分析、システムとプロセス、主要な組織と戦略、経営実践)に没頭する教室での75時間 キャリアマネジメントセンターで35時間、キャリアパスについて学び、履歴書を洗練し、面接スキルを練習し、その他の方法で今秋に予定されている就職活動の準備をします 27の個人およびチームの宿題 数百ページのケーススタディと読み物 12のクイズ、テスト、または主要なグループプロジェクト 数は驚異的です…しかし、私たちのクラスがコアビジネススクールのカリキュラムに導入されたので、そのワークロードのすべての部分が不可欠で豊かになりました。 放課後のキャリアを進めるにつれ、複雑な問題、あいまいな役割、難解なデータセット、短いタイムライン、その他の無数の困難に襲われます。 1年後の私たちを待っている課題を知っているゴイズエタの教職員は、私たちにそれらの問題を紹介するという素晴らしい仕事をしています。そして、卒業式の日が来たら、私たちが前進するために使用できるガイダンスとツールを提供してくれます。なくなった。 5週間が過ぎ、学校を始めてからすでにかなり成長しているように感じます。もちろん、コアビジネスの知識は広がりましたが、自分自身の偏見を捨て、視点や基準を検討することも学びました。他の人がビジネス上の決定をするために採用するかもしれないこと。 毎週の美術館の出席を予測する重回帰モデルで変数がヘテロスケダシティを表示するかどうかを判断する方法を学びました(さらに印象的なことに、「私の語彙には「異質性」)がありますが、組織文化と能力が企業のビジネス戦略を実行する能力に与える強力な影響を尊重することも学びました。 ゴイズエタのコアカリキュラムは、クラスメートと私が将来より効果的なビジネスリーダーになるためにすでに備えている、量的および質的なコースワークの素晴らしくてやりがいのあるブレンドを提供します。 それは驚くべき(そして激しい)5週間でした、そして私は学校の先の道に興奮しています。 しかし、今のところ、私は外に出て、もう1つの壮大なゴイズエタの伝統である中庭の樽、毎週の幸せな時間に参加するつもりです! 中庭の樽:  

Goizuetaでの1年間:Erin Nusbaum Rehm-Post Two

Goizuetaでの1年間:Erin Nusbaum Rehm-Post Two

1か月の授業が終了し、サマーブロック1の終わりが近づいているとは信じられません。 昨日は学用品を買って鉛筆を削っていたようです。 過去数週間は確かに挑戦であり、時には苦労さえしましたが、ああとても啓発的です。 チームミーティングが長く続き、読書が終わることはなく、8時間の睡眠の必要性は遠い過去ですが、一歩下がってこの学期全体を少し見てみると、それは私に夜明けしました:クラスすべてが互いに関連しており、各講義は最後に基づいて構築されており、非常によく似た包括的なレッスンがいくつかの異なるレンズを通して教えられています。 すべてつながっています! たとえば、次のクラスの企業のさまざまな戦略の選択について説明したと思います:管理実践、主要な組織と戦略(明らかに)、プロセスとシステムの管理、データと意思決定の分析。 学部では、それが素晴らしかったのと同じように、私が受けた各クラスは離散的で、単一に焦点を合わせていました。 ゴイズエタでは、すべてが魔法のように織り交ぜられています。 睡眠不足のときにつまずくのは驚くべきことです。 管理実践ペーパーのためのチームミーティング: アカデミックなワークロードが十分でない場合は、キャリアマネジメントセンター(愛情を込めてCMCと呼ばれます)の厚意により、私たち全員がキャリア探索プロセスに着手しました。 あなたは私が考えていることを考えているかもしれません。私たちは学校を始めたばかりです。仕事を探す前に少しリラックスできませんか? 答えはいいえだ。 いいえ、できません。 結局のところ、面接プロセスに入る膨大な量の実践と作業、ならびに業界と企業の調査、および実行しなければならないネットワーキングがあります。 幸いなことに、CMCはあらゆる場面で素晴らしいリソースを提供してくれます。各学生には、個人的なキャリアコーチ、卒業生のコーチがいて、Goizuetaネットワーク全体のメリットをすぐに利用できます。 9月の初めにキャンパス内での採用が開始されるため、CMCは、私たちが可能な限り最も自信を持って準備された堅牢なバージョンになることを望んでいるため、今から始めることが不可欠です。 アカデミックとCMCについてのこのすべての話は、私たちがしているのは仕事だけだと信じさせるでしょう。 まあ、私の友人、それは単に真実ではありません。 私たちのクラスの新しいお気に入りの娯楽の1つは、ビジネススクールの中庭で毎週開催されるKEGS( G oizueta S ocialでのKeeping E veryone)イベントです。 簡単に予測できるように、ビールの樽が関係しています。 週末にリラックスして、私たち全員が不足しているビタミンDの一部を吸収するのは素晴らしい方法です。 最高の部分は、家族や犬の子供たちが招待されていることです! 週末にはいつもプールパーティーやクックアウトがあり、より充実した時間を一緒に過ごすことができます。 2年間のプログラムに登録しなかったことについての私の唯一の後悔は、私が90日以内に会ったこれらの素晴らしい人々と1年間しか過ごしないという事実です。 チームメイトのアレックスと私がチーム経済学HWについて話し合っています。