ゴイゼッタで実践することでリードする
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デルタ・リーダーシップ・コーチング・フェローのオリエンテーションで、混乱に陥ったチームを指導するロールプレイングをしているところです。 写真提供：リーダーシップ開発副学部長、組織・経営学部教授 Ken Keen中将（退役軍人）。
あなたはどのようなリーダーですか？ よくわからない？ まあ、習うより慣れろ、ですね。 ただし、リーダーである以上、練習ではなく、呼ばれたときにリードすることが期待されているのです。 ゴイゼッタ・ビジネススクールのリーダーシップの授業でも取り上げましたが、”ちょっと試してみたい “と思うようなリーダーに率いられることを希望する人はあまりいません。 ですから、リーダーシップを実践することが 重要なのです。 自分のリーダーシップのスタイルを知ることが重要です。その実践を学び、反省することが重要です。 これらの要素によって、私たちはより優れた、より装備の整ったリーダーを目指すことができます。 Goizuetaのリーダーシップカリキュラムは、オプションのCertificate of Advanced Leadership（2019年からEvMBAに提供）を通じて、その3つの重要なリーダーシップ学習の要素である「学問的学習」「経験的学習」「内省による成長」を通じて、リーダーとして実践し、成長し、開花する余地を私に与えてくれたのです。
アカデミック・リーダーシップ学習
Goizuetaは、すべてのMBA学生にいくつかのリーダーシップコースの履修を義務付けていますが、その他のコースは任意です。 どちらも非常にやりがいのある仕事だと思いました。 いずれも、さまざまな形で他のリーダーから学ぶことができるユニークな機会でした。 リーダーやリーダーシップのジレンマに関するケースを読み、議論するというような伝統的なものもあります。 また、伝統にとらわれない人もいます。 上級リーダーシップコースでは、他の4人のラーニングサークル（チーム）と一緒に、エグゼクティブレベルのリーダーにリーダーシップについてインタビューする機会があり、私が最も気に入った学習機会でした。 相手のリーダーシップを理解するための質問を作成し、それについて相手が考え、共有するのを聞くことは非常に価値があり、自分のリーダーシップのスタイルをさらに調整するのに役立ちました。
体験型リーダーシップ学習
リーダーシップを学び、実践する上で重要な要素は、積極的に取り組み、行動に移すことです。ゴイズエタ校では、積極的に参加し、自分の「快適ゾーン」から抜け出し、実践を重ね、フィードバックを受け（これは貴重な学びの機会です）、自身のリーダーシップスタイルを直接知ることができる、多種多様な機会を提供しています。 「デルタ・リーダーシップ・コーチング・フェロー」（メンターシップスキルやコーチングスタイルのリーダーシップを磨くのに最適）、「リーダーシップ・リアクション・コース」（軍事的な反応訓練コースを受講し、それを日常のリーダーシップスキルに応用する方法を学ぶ）といった多くの選択肢から選べるほか、GEvBAクラブや学生自治会のリーダーシップチームに参加することも可能です （キャリアに関心のある分野でも学べる環境です）。私はこれら3つすべてを体験する機会がありましたが、それぞれが独自の充実した経験をもたらしてくれました。
上級リーダーシップ修了証の仕上げとして、学問的・経験的なリーダーシップ経験を振り返ることが求められます。 この振り返りのステップを踏まないと、学んだことを吸収しないまま次の課題、授業、チャレンジに進んでしまいがちです。 ゴイゼッタのフレームワークを使い、自分の経験を振り返る時間を設けることで、私のリーダーシップの学びを体系化し、定着させることができたのです。
GoizuetaのAdvanced Leadership Certificateでの経験を通して得た自分のリーダーシップをより深く理解した今、私は自分のリーダーシップを次のレベルへと引き上げる準備ができています。 また、自分が自然に得意とするところや、チャレンジする場面もしっかり把握しています。 この知識を活用することで、自信を持って物事を処理できるとき、もっと練習が必要なとき、自分のリーダーシップスキルを補うために援軍を呼ぶのが適切なときを理解することができます。
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