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ゲスト投稿-ALIFADLALLAH-フォートベニングリーダーシップチャレンジ「チャーター参加者のレンズを通して」

ゲスト投稿-ALIFADLALLAH-フォートベニングリーダーシップチャレンジ「チャーター参加者のレンズを通して」

1年間のMBA2014ゲストブロガーのAliFadlallahが、最近のフォートベニングへの旅行での経験を共有しています。 1日目: 「チームフルタイム」(クリスティーナ、ジョン、カイル、プレム、レイチェル、私)は、何を期待できるかわかりません。 軍隊に勤めたパトリックは考えを持っていますが、彼でさえもおもてなしをしているのではないかと思います。 「夕方」と中庭を見下ろすいくつかの写真でいくつかの紹介をした後、私たちは光沢のある雪のように白いバンの梱包を終え、1500の到着予定時刻を守ることを望んでフォートベニングに向かっています。 ジョンズは15人乗りのバンを運転するのは初めてです。 バンがもっと大きかった場合(またはカナダにいた場合)、ジョンはバスの免許が必要になります。 ジョンが若い父親であるという事実に私たちは安心しています(まるで子供を持つことで、ハンドルを握ってより高いレベルのスキルに卒業するかのように!)。 ジョンはタイヤの空気圧が低く、タンクが1/8しか満杯になっていないことに気づき、QTへの道を見つけました。 やがて、私たちは高速道路に出て、途中でさまざまなトピックについて話し合い、ロード、R。ケリー、リアーナ、いくつかのクリスマスジングル、そしてテーマソングであるハンクウィリアムズの1951年のクラシックからの興味深いミックスにジャムアウトしました。 「ヘイ・グッド・ルッキン」 私たちは1515年にフォートベニングに到着しましたが、幸いなことに、腕立て伏せの姿勢を取るように求められませんでした。 キーン将軍は私たちを待っていて、1530年までに私たちが本当に必要だと説明しました。彼は私たちに早くから感謝し、「制服を着た男を決して信用しないでください」と冗談を言った。 やがて私たちは兵舎に降ろし、ジョージア州コロンバスの国立歩兵博物館に向かう途中でした。そこでは、コル(Ret)グレッグキャンプが1775年から現在までの歩兵と軍事の経験を紹介する素晴らしいツアーを案内してくれました。 ゴイズエタのように、私たちが学んだように、軍には7つのコアバリューがあります。 並んで、両方の組織の類似点がすぐに明らかになり始めます。 博物館の周りの柱は、軍隊の価値観を示しています—個人的な勇気、誠実さ、名誉、尊敬、義務、忠誠、そして無私の奉仕。 これらの多くは、勇気、誠実さ、チーム、コミュニティ、説明責任、厳格さ、多様性を具現化するために努力しているゴイズエタで鐘を鳴らします。 Col(Ret)Greg Campは、100ヤード以内で敵を殺すものはすべて味方も殺すと説明しました。 これが歩兵を他の軍隊と区別したものです。 この戦闘員のグループは最後の100ヤードを所有していました。 ツアーは、博物館の署名である「最後の100ヤード」から始まりました。これは、魅力的なビジュアル、サウンド、ライトで生き生きとした等身大のジオラマを展示するトリビュート展示です。 私たちの波乱に満ちた夜は、博物館でのネットワーキングレセプションとディナーで最高潮に達しました。そこでは、基調講演者であるラルフパケット大佐の隣に座ることができました。ラルフパケットは、生命と軍隊からの教訓が染み込んだ戦争物語を共有しました。 私の右側に座っていたのは、フォートベニングの司令官であるHRマクマスター少将でした。私は、キャリア、文化、中東を中心に素晴らしい会話を交わした、非常に知的で楽しい人でした。 彼は私がTeachforAmericaの卒業生であることに興奮していました。彼の娘はちょうど彼女の最終回のインタビューを終えたところだった。 素晴らしい夕食とデザートの後、パケット大佐は「あなたが満腹でないなら、それはあなたのせいです!」と冗談を言った。 パケット大佐は非常に活発な人で、イベントを通してテーブルからテーブルへ、そして人から人へと巡回していました。 彼は基調講演も覚えていた。 2日目:フォートベニングは世界で最高のトレーニング場の1つであると聞きましたが、その理由を知るまでにそう長くはかかりませんでした。 私たちのほとんどは500までに目覚め、一日の始まりを切望していました。 美しい金曜日の日差しの後、私たちは土曜日が別のコースをとる可能性があることを知っていました。 私の一部は、キーン将軍が熱狂的に叫んだ精神を浴びることを望んで、雨が降ることを望んでいました。「雨が降っていなければ、私たちは訓練していません!」 大丈夫雨が降った。 しかし、私がフォートベニングの64フィートのタワーから繰り返し懸垂下降する機会が得られるまでは、これは全国で最も高い懸垂下降タワーです。 ランドルフ首長は私にオージースタイルを試してみるように勧めました、そして私は腕を広げて走って塔から飛び降りるために数フィートのたるみをとることを義務付けました。 ディーン・ブライアンは私をビデオで捕らえ、その光景は「恐ろしい」と主張しました。 スリル満点でした! また、M-4(無負荷でコンプレッサーに取り付けられている)の射撃を練習し、外国を移動して外国人と交流するときに安全で責任ある決定を下すために軍人がどのように訓練されているかを学ぶのも楽しかったです。 雨はチームの挑戦と同時に始まりました。これはフォートベニングの冒険の中で最も楽しい部分です。 ステーションからステーションへと移行し、チームリーダーを交代させ、20分間の一連のチャレンジに続いて、真の軍隊のやり方で10分間の「アクション後のレビュー」またはAARを行いました。 課題は、地雷を越えて大砲や兵士のグループを取得するなど、さまざまな物理的な課題を解決するために、効率的かつ戦略的に協力する必要がありました。 私たちはしばしば、ロープ、はしご、そして私たちの心などの限られたリソースにアクセスできました! 頭字語「PEARL」を使用してAARで焦点を当てるように求められた4つの質問、目的、実行と結果、学習を思い出します。 あなたの目的は何でしたか? どのように実行しましたか? 結果はどうでしたか? 何を学びましたか? 結論:フォートベニングリーダーシップチャレンジに関する私自身の簡単なAAR:私の目的は、私の快適ゾーンから出て、陸軍が(組織として)私の起業家の努力にどのように関係し、強化できるかを理解することでした。 参加して100%あげて実行しました!...

2年目のシーン:Amritha Alladi-Keystone Week、先の道を照らします

2年目のシーン:Amritha Alladi-Keystone Week、先の道を照らします

毎年、ゴイズエタビジネススクールでは、2年生のフルタイムのMBA学生がキャンパスに戻り、少し頭を上げて、少し跳ね返ります。 夏のインターンシップが背後にあるため、学生は自分の能力に自信を持っています。 彼ら全員がインターンシップの経験から貴重な知識とスキルを身につけましたが、すべての学生が自分たちが何を追求したいのかを明確に考えて学校に戻るわけではありません。 いくつかはもう少し曖昧かもしれません。 ある高揚したグループがフルタイムのオファーで戻ってきて、別の不安なグループがフルタイムのオファーを待っています。他の会社に参加することを検討している人もいれば、自分たちのトラックを完全に切り替えたいと思っている人もいます。 このように、Facebookの投稿を見て、過去3か月のブログエントリで学生の素晴らしい夏のインターンシップ体験についてのサクセスストーリーを聞いた後、私たち全員が2年目に戻っても、まだ何人かの人々がいることを知って安心しました。それを理解しようとしています—そしてそれは大丈夫です。 キーストーンは、ゴイズエタのすべてのMBAコホートを統合するための、一連の1週間にわたる毎年の方向転換イベントであり、これらすべてを視野に入れるのに役立ちます。 今年のKeystoneのテーマは、ルートを計画することの重要性についてでした。 一部の人々がまだ決定していないことは問題ありませんが、落とし穴に直面することを避けるために、行きたい場所とあなたを導くために使用する道について明確なアイデアを開発し始める必要があります。 アソシエイトディーンブライアンミッチェル@DeanBrianGBSは、この夏、誤った方向に自転車に乗ったときに転倒し、その後大腿骨骨折を起こしました。 自分の経験を私たちの経験に例えたディーン・ブライアンは、自転車ルートを計画していれば、GPSに気を取られることはなく、深刻な転倒を回避できたはずだと述べました。 同様に、GBSの学生は、来年、次の5年、次の10年など、どこに行きたいかを考え、そこに到達するために必要な措置を積極的に講じる必要があります。 Keystoneの初日には、3つのブレイクアウトセッションが含まれていました。1つは、チームで作業して、昨年から学んだことと、来年に得たいと思っていることを特定するように依頼されました。 このセッションでは、コアとマネジメントの実践カリキュラムがどのように生徒の能力に挑戦し、自分たちが考えている以上の能力を伸ばしたか、そしてプログラムの生徒の多様性がどのように学習に役立ったかを説明しました。 将来を見据えて、生徒たちは2年目を使って、快適ゾーンの外でクラスを受講し、新しいスキルを習得し、GBSコミュニティへの還元にもっと関与し、クラスメートと充実した時間を過ごしたいと考えていることに同意しました。 別のセッションでは、学生はゴイズエタのミョウバンとの質疑応答に参加しました。 元学生は、ゴイズエタの経験により、より分析的に考え、職場の曖昧さをうまく処理できるようになったと述べました。 仕事で大きくて複雑で未定義の問題を概念化して分解することは常に難しいと彼らは言いましたが、GBSで教えられたフレームワークとツールはそれを少し簡単にするのに役立ちます。 同窓生は、2年目を最大限に活用して、永続的な友情を築くように学生にアドバイスしました。これは、それ自体が強力な専門家のネットワークです。 最後に、アソシエイトディーンとCMCディレクターのウェンディツング@Wendy_Tsungとの3回目のセッションは、学生がインターンシップの経験とそこから行きたい場所を振り返るのに役立ちました。 生徒は、自分がいると感じた場所に応じて、検索、落ち着きのなさ、禅などの4つのグループに分かれました。生徒の大部分がまだいることが明らかだったため、このセッションは目を見張るものがありました。就職活動を微調整し、より焦点を絞った方法で情熱を追求したい人。 しかし、すべてのグループで共通のテーマが浮かび上がりました。学生たちは、ネットワークを構築し続け、新しい企業や業界について学ぶことで情報を得たいと考えていました。 一日の終わりに、私たちは、ゴイズエタの新しいリーダーシップ開発プログラムの副学部長である、引退した3つ星の軍の将軍であるケンキーンから最後の講演を受けました。 キーンは以前中東で奉仕し、ゴイズエタアドバンストリーダーシップアカデミーの学期半ばのモジュールで重要なメンターを務めました。 キーンの経験とスキルは、ゴイズエタのリーダーシッププログラムを指揮するのにふさわしい選択です。 そのリーダーシップに沿って、サービスはゴイズエタの学生であることの意味の重要な要素でもあります。 そのために、keystoneの2日目は、地域社会に奉仕することに専念しました。 さまざまな使命を持つさまざまな非営利団体を支援するためにアトランタに散らばった学生のグループ:虐待を受けた女性や子供たちにリソースを提供することに専念した学生、環境問題を支援した学生、芸術に専念した学生、必要。 私のグループは、優しく使用されている整形外科用医療機器を収集して再配布する非営利団体であるEmbracedに送られました。 私たちのサイトディレクターであるラウルは、足首ブレースのような単純なものがどれほど高価であるかを説明しました。そのため、Embracedの使命は、そのようなデバイスを購入できない地域社会の人々を支援するために重要でした。 最後に、週末のKeystoneの最終日は、卒業時に自分のコミュニティに恩返しをするように生徒を鼓舞するために使用されました。 学位を取得した後も、将来の生徒が学校が提供する厳格なカリキュラムと高度なリソースを引き続き享受できるように、Goizuetaをサポートするように促されました。 これらすべてのイベントを通して、Keystoneの私のお気に入りの部分は、これらの活動に1年生、2年生、1年生、そして留学生が混在していることでした。 それは私たち全員を統合し、ゴイズエタのコースやさまざまなクラブで一緒に働く仲間との氷を壊すのに役立つ素晴らしい方法でした。 全体として、Keystoneは、私たち全員を精神的に準備するための優れた方法でした。私たちが興味を持ち、挑戦することを期待しているクラスで2年目に突入すること。社会的イベントを通じて、そして学校に還元することの両方を通じて、ゴイズエタのコミュニティにより深く関与すること。そして何よりも、私たちが自分たちのために設定した道から遠く離れないように、私たちが最終目標に集中し続けるのを助けるために。