GOIZUETAでの1年間：CHRISLUDERS-ホースから飲む
ゴイズエタで加速された1年間のプログラムに参加することを決めたとき、私は激しい経験にサインアップしていることを知っていました。 メイが近づくにつれ、私は幸運にも数人のゴイズエタの卒業生、現在の学生、そしてスタッフに会うことができました。そして、それらの人々とのすべてのチャットで1つの会話トピックがポップアップしました。
「それで…学校が始まる前に休みを取っていますか？」
「いいえ。私の最後の就業日は、授業が始まる前の金曜日です。」
“ああ。それで頑張ってください！」
やや鈍感な個人として、私は彼らの用心深い願いを二度と考えずに受け入れました。 私はすでに人生の半分以上を学校で過ごしましたが、アカデミックな仕事に戻るのはどれほど難しいでしょうか？
答え：それは非常に難しい場合がありますが、それは非常にやりがいもあります！
主要な組織と戦略における教室シミュレーション演習：
今日、私たちはビジネススクールの学生としてのクラスの5週目を締めくくります–カレンダーの1ヶ月。 短期間だったので、そう思われるかもしれません。 先月、クラスメートと私は次のビジネススクールのガントレットを乗り越えました。
5つの学術コース（経営経済学、データと意思決定分析、システムとプロセス、主要な組織と戦略、経営実践）に没頭する教室での75時間
キャリアマネジメントセンターで35時間、キャリアパスについて学び、履歴書を洗練し、面接スキルを練習し、その他の方法で今秋に予定されている就職活動の準備をします
27の個人およびチームの宿題
数百ページのケーススタディと読み物
12のクイズ、テスト、または主要なグループプロジェクト
数は驚異的です…しかし、私たちのクラスがコアビジネススクールのカリキュラムに導入されたので、そのワークロードのすべての部分が不可欠で豊かになりました。 放課後のキャリアを進めるにつれ、複雑な問題、あいまいな役割、難解なデータセット、短いタイムライン、その他の無数の困難に襲われます。 1年後の私たちを待っている課題を知っているゴイズエタの教職員は、私たちにそれらの問題を紹介するという素晴らしい仕事をしています。そして、卒業式の日が来たら、私たちが前進するために使用できるガイダンスとツールを提供してくれます。なくなった。
5週間が過ぎ、学校を始めてからすでにかなり成長しているように感じます。もちろん、コアビジネスの知識は広がりましたが、自分自身の偏見を捨て、視点や基準を検討することも学びました。他の人がビジネス上の決定をするために採用するかもしれないこと。 毎週の美術館の出席を予測する重回帰モデルで変数がヘテロスケダシティを表示するかどうかを判断する方法を学びました（さらに印象的なことに、「ヘテロスカダシティ「しかし、私は、組織文化や能力が企業の事業戦略遂行能力に与える強力な影響力を尊重することも学びました。 ゴイズエタのコアカリキュラムは、クラスメートと私が将来より効果的なビジネスリーダーになるためにすでに備えている、量的および質的なコースワークの素晴らしくてやりがいのあるブレンドを提供します。
それは驚くべき（そして激しい）5週間でした、そして私は学校の先の道に興奮しています。 しかし、今のところ、私は外に出て、もう1つの壮大なゴイズエタの伝統である中庭の樽、毎週の幸せな時間に参加するつもりです！
中庭の樽：
