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セルフケアとしての本:この瞬間を利用してより良いリーダーになる

セルフケアとしての本:この瞬間を利用してより良いリーダーになる

最後に良い本を読んだのはいつですか。 私は教科書の抜粋やシラバスからの必要な読み物について話しているのではありません。 本当に考えます。 良い本を読んでからどれくらい経ちますか。 私は読書が大好きですが、正直に言うと、昨年1年半に行った読書のほとんどは私自身の意志によるものではありませんでした。 それで、月曜日にメールで箱が届いたとき、私はそれを開けるのが待ちきれませんでした。 中には、ロベルトC.ゴイズエタビジネス&ソサエティインスティテュートからの社会的企業フェローシップの奨学金を使用して注文した19冊の本のコレクションがありました。 社会的企業フェロープログラムは、社会的企業に深い関心を持っている学生を表彰し、学生のリーダーへの成長を支援するための教育、露出、および経験へのアクセスを提供します。 ソーシャルエンタープライズフェローシップの特典には、キャリアコーチングとメンターシップ、アトランタのシビックイノベーションセンターのメンバーシップ、年間500ドルの専門能力開発費などが含まれます。 昨年、社会的企業関連の会議に出席するために奨学金を使う予定でしたが、11月に膝の靭帯を3本裂き、手術から完全に回復するまでに、パンデミックは世界を一時停止させました。 年末に、パンデミックの結果として事業が苦戦している起業家を支援するために、奨学金の半分(許可されている最大額)をStart:ME AcceleratorProgramに寄付しました。 残念ながら、残りの250ドルは未使用になりました。 ですから、この学年が始まったとき、私は自分の奨学金を二度と無駄にしないことを決心しました。 私たちのフェロー会議の1つで、研究所のマネージングディレクターであるBrian Goebelは、フェローの1人であるShirley Gao 20MBA / MPHが彼女の奨学金を使って本のセットを購入したと簡単に述べました。 1年以上彼女の図書館に新しい本を追加していなかった熱心な読者として、私はすぐに興味をそそられ、より多くの情報を見つけるために彼女に別々にメッセージを送りました。 彼女が注文したタイトルのリストを送ってくれたら、私は自分の奨学金をどのように使いたいかがわかりました。 次の数か月で、私は読みたいと思っていた40冊近くの本のリストを、さまざまなジャンルにまたがって編集しました。 最終的に、私はリストを20冊の本に絞り込みました。そのリストは、この投稿の最後にあります(補足:本はいつこんなに高くなったのですか?!)。本はから注文されました ブレイブアンドカインドブックショップ、ディケーターのオークハースト地区で最初の黒人所有の書店、 bookshop.orgは、地元の独立した書店を財政的に支援することを使命とするオンライン書店です。 COVID-19のパンデミックと、ルース・ベイダー・ギンズバーグやコービー・ブライアントなどのアイコンの喪失の両方が原因で、悲しみに満ちた1年後、私は過去の逆境を押し進めて将来のリーダーとしての人生に適用することについての話を選ばざるを得ないと感じました。 リストを20冊にまとめることで、コレクション全体で3つの主要なテーマ、(1)ビジネスのリーダーシップ、(2)過去からの教訓、(3)つながりの構築に気づきました。 サイモン・シネックの「Start With Why 」やチャールズ・コッホの「Believe in People」などのビジネスリーダーシップの本は、今日の複雑なビジネスと公衆衛生の問題に対処するための大胆な解決策を考えるのに役立ちます。 過去の教訓に関するセクションは、主に、バラク・オバマやシシリー・タイソンなど、さまざまな分野の影響力のある指導者からの回想録で構成されています。 これらの重要人物の生きた経験から学ぶべきことがたくさんあると私は信じています、そして自伝は彼らの旅のユニークな、一人称の視点を提供します。 これは、もうここにいない人たちの話をするために特に重要です。 最後のテーマは、私たちが「ニューノーマル」に落ち着くときに間違いなく最も重要です。 長い間社会的距離を置いた後、私は再び人と直接つながることを利用できることに興奮しています。 本のこのセクションで、もっと意図的にそうすることができるようになることを願っています。 3月は全国読書月間です。終わりになりましたので、あなた自身の読書リストを考えてみてください。 どんなトピックについてもっと知りたいですか? リーダーとしてあなたを刺激するのは誰ですか? 自分のリーダーシップスタイルで具体化したい特徴は何ですか? 私は自分の携帯電話のメモセクションに本の実行リストを保持しましたが、あなたに最適なものは何でも自由にやってください! そして、あなたの快適ゾーンから出て、あなたが通常あなた自身のために選択しなかったであろう人々とトピックについての本を選ぶことを恐れないでください。 最後に、地元で買い物をしたり、 bookshop.orgで買い物をしたりして、独立したビジネスをサポートしてください。 私のリストの最初に–もう一度考えてください:アダム・グラントによるあなたが知らないことを知る力。 幸せな読書!...

Goizueta Givesの21世紀のリーダーとのパートナーシップは、パンデミックが続いているにもかかわらず継続しています

2018年に学校の毎年恒例の間に私がたまたまゴイズエタを訪れたとき ゴイズエタダイバーシティカンファレンス内、 会いました Karina de Sousa 19MBA 、社会的企業のフェロー。 彼女はその組織について非常に高く評価した。 それ以来、ゴイズエタに受け入れられたら、SE @Gの下にある1つ以上のクラブに参加したいと思っていました。 2019年秋にコアセメスターに早送りして、私は会った GoizuetaGivesの当時の副社長であるSamOldroyd 20MBAは、学生をジョージアの非営利団体に結び付け、Goizuetaコミュニティの強みとリソースを活用することで、ジョージアのより大きなコミュニティにプラスの影響を与えることを使命とするコミュニティサービス指向のクラブです。これらの非営利パートナーの進歩。 彼は私にクラブとその年の計画について興奮して話してくれました。 私は最後の雇用主でコミュニティサービスグループに奉仕し、指導的役割を果たしたことに情熱を持っていたので、すぐに魅了されました。 私はクラブに参加しました 当時の社長であるSanjanaChhantyal 20MBAは、1年目の代表者2名が応募できると発表しました。 アニシャシュレスタ21MBA そして私は1年目の代表に選出されました。 私たちの最初の責任の1つは、GoizuetaGivesの毎年恒例のケースコンペティションのボランティアを見つけることでした。 21日 Century Leaders(21CL)は、「若いリーダーに大学や労働力に入学するために必要なトレーニング、ガイダンス、励ましを提供する」ことに焦点を当てた非営利団体です。 私たちは、50人以上のジョージア州の高校生のコーチと裁判官として行動するために土曜日に6時間の時間を放棄することに同意したクラスメートの何人かとつながりました。 毎年恒例のキックオフ ゴイズエタユースリーダーシップサミット、 21CLのジュニアボードメンバーであるErinLightfoot 21MBAは、炉辺談話を司会しました。 Arjun Chowdri、  PGA of Americaの最高イノベーション責任者、 コーチが見守る中、高校生やゴイズエタの学生ジャッジとして。 それはやりがいのあるイベントであり、GoizuetaGivesが受け取ったフィードバックは圧倒的にポジティブでした。 生徒たちは、コーチやジャッジに支えられていると感じ、批判的思考のスキルを磨くことができたと述べました。 管理面では、21CLはイベントがよく組織されており、内部のコミュニケーションが優れていると考えました。 サミットの計画と参加は非常に充実したものでした。 ですから、去年の秋に社長としての任期が始まり、21CLで働く機会が訪れたとき、私はパンデミックの挑戦にもかかわらず熱心でした。 21CLのプログラムマネージャーも、長年にわたるパートナーシップを継続することに興奮していました。そのため、2021年のユースリーダー(仮想)サミットの計画プロセスは、Anishaと、GoizuetaGivesの1年目の代表であるKeganBaird22MBAとJosh Mckelvey22MBAが私のそばにいます。 昨年の春、焦点となった業界はスポーツとレクリエーション業界であり、アトランタブレーブスは21CLのイベントを後援しました。 今年の焦点となる業界はサプライチェーン業界であり、このイベントではHDSupplyの講演者が登場します。 このイベントは今年2月27日に開催されます。仮想的なものですが、Goizuetaの1年目のコーチと審査員のボランティアが、私たちのコアバリューである厳格さ、説明責任、多様性、チームワークを発揮して、貴重なものを確保できることを確信しています。 21CL高校生のための経験。

5パンデミックが私のコアセメスターをより良くした驚くべき方法

5パンデミックが私のコアセメスターをより良くした驚くべき方法

あなたと同じように、2020年への私の期待は3月に覆されました。 ちょうど2ヶ月後、ゴイズエタビジネススクールに入学することになりました。 特にコアセメスター(私たち1年生の夏にまたがる)の間の教育的および社会的経験がどのように変化するかについて私は心配しました。 私が最初に想像した対面体験の一部を悼む一方で、パンデミックはいくつかの驚くべき方法でコアを改善しました! 速読練習 ゴイズエタに来る前はコンサルタントとして働いていました。 パンデミックの経済的影響により、私の会社のプロジェクトの約半分が一時停止しました。私のものも含まれます。 私はプロジェクトに割り当てられていない時間を利用して(コンサルティングの「ベンチで」話す)、速読を練習しました。 そのトレーニングにより、大量のケース、記事、その他のテキストをコアで効率的に処理できるようになりました。  子犬カム コアファイナンス教授のJBKurishは、2つのデバイスからZoomにサインインすることがありました。1つはクラスを教えるためのもので、もう1つは彼の子犬の様子を見せるためのものです。 ストレス解消になりました!  ズームシアター 私の素晴らしいコアチーム(「TheFake Meghans 」という名前)は、特に会計の実践における准教授との会計のために、私たちのプレゼンテーションを面白くすることを楽しんでいました。 彼女のクラスでの最後のプレゼンテーションでは、「TheFakeMeghans」がNetflixの財務諸表を分析しました。 スライドと衣装は人気のあるNetflixコンテンツをテーマにしており、Zoomは劇的な効果を高めました。 カメラをオフにすると、クラスの聴取と衣装の変更を同時に行うことができました。 それから、ショーのカーテンが開くように、一度にカメラの電源を入れます。 (私のチームメイトであるMeghan Renfrowに、彼女のすべてのコンテンツを暗記して、バードボックスでサンドラブロックを目隠しして提示できるように叫んでください。) 今日まで、唯一のコアチームの写真は、NetflixのQueerEyeから「Fab5」に編集された私たちの頭です。  ブルーリッジ山脈からのクラス 7月、ノースカロライナ州のキャビンで1週間過ごしました。 パンデミックにはどこからでも学校のモデルが必要なので、ブルーリッジ山脈を見渡しながらクラスに参加することになりました。  誇大広告チームグループチャット 「TheFakeMeghans」では、活発なグループチャットが行われ、プレゼンテーション中に実際に活気づきました。 私たちはお互いにリアルタイムの誇大宣伝チームになりました。 Hollering“ AMAZING AMAZING AMAZING”、“ woot woot”、“ yee yeeeeeeee”(経理およびIMPACTでのプレゼンテーションから、組織および管理の上級講師、副学部長、Goizueta IMPACT、Lynne Segall、および副講師兼エグゼクティブコーチDonnaとの実際のチャットPeters)対面式のプレゼンテーション中にチームメートで行うのは不適切ですが、仮想環境では、グループチャットからの私の電話の点灯は私が必要とした励ましにすぎませんでした。 今年は変化に満ちており、対面でのコアがあればいいのにと思います。 エモリー大学が今秋、安全なハイブリッド学習オプションを提供するために熱心に取り組んできたことに感謝しています。 それでも、パンデミックはいくつかのユニークな良い経験をコアにもたらしました。 Goizuetaコミュニティは、途中で学び、楽しみ、そして笑う驚くべき方法を見つけました!

パンデミック時の仮想学習

パンデミックの間に事実上学ぶ方法

ゴイズエタビジネススクールで加速された1年間のMBAプログラムでは、カリキュラムの最も集中的な部分が夏に開催されます。 COVID-19は、教育を含む多くの計画を変更しました。 エモリー大学がハイブリッドクラスシステムを導入する前の夏の間、家で学ぶときに何がうまくいったかについての私の考えを共有するために書きたかったのです。 期待を振り返る:実質的に働くには、授業の前後に教授を止めるのとは異なる意図的なアウトリーチが必要です。 各クラスの前に時間をかけて考え、何を学びたいかを考えると、指標が満たされていることを確認するのに役立ちます。 また、プログラムに何を含めるべきかについての期待を反映することも重要です。 教材のみを学ぶこと、クラスのトップになること、または専門家のネットワークを拡大することに投資していますか? 今年のプログラムとあなた自身に対して、他にどのような優先事項と期待がありますか? どのように成長したいですか? 始める前に、そして頻繁にプログラム全体を通して熟考する時間をとることで、あなたはあなたの事前に決められた軌道にとどまり、あなたの期待に応えることができます。 成功するために必要なツールに投資する:家庭で最適に学ぶために誰もが必要とするツールがいくつかあります。 仮想クラス(つまり、MBAプログラムのすべてのクラス)を受講しているときに、Excelを必要とすることやデータの操作を行う場合は、全員が2台目のモニターを必要とします。 さらに、誰もがより多くのトラフィックを処理できる安定したインターネット接続を必要としています。 ルームメイトが仮想クラスをやっている場合は、それに対応するために接続速度をさらに速くする必要があります。 インターネットの問題のために接続できない、ビデオが途切れる、またはクラスに参加できないことほどイライラすることはありません。 最後に、誰もがクラスで学ぶために使用するツールを身に付ける必要があります。 私にとって、それは読書用のプリンター、手でメモを取るためのノートブック、そして仕事専用の机を意味します。 これは人によって異なりますが、学習するツールはクラスのツールと非常によく似ています。 ルーチンの開発:これは、パンデミック前の対面および仮想クラスに適用されます。ただし、ここで注意することが重要だと思います。 その日のリズムを取り、あなたが学ぶ時間を最大化することは、欲求不満と永続的な仕事を和らげます。 仕事、運動、リラクゼーションの時間があるのは健康です。 自分に最適な意図的なルーチンを見つけることは、学校での仕事と時間に満足を見つけるのに役立ちます。 人生は短すぎて惨めにはなりません! 好きなことや学ぶための時間を作ってください。 友情を維持することについて意図的になる:これは最も難しいです。 パンデミックの間、家にいるということは、常に他の人と一緒に出かけることを拒否することを意味しました。 私たちの多くにとって、物理的な距離は、社会的にもより遠くに感じるようになりました。 あなたのメンタルヘルスと一般的な幸福のために社会的つながりを維持することが重要です。 友達の強力なネットワークを持つことで、クラスを通じて仲間、経験を共有する人々、そしてプログラムを超えたネットワークが得られます。 連絡を取るのが難しい場合もありますが、素晴らしい友達のグループを見つけることは非常に満足のいくものです。 アウトレットを探す: ほとんどの日家にいると、日が次の日に出血する可能性があります。 時間を見失い、季節がどこに行ったのか不思議に思うのは簡単です。 私は犬を助け、家で料理を増やし、体力をつけることにもっと投資するようになりました。 書くこと、絵を描くこと、陶器、絵を描くことのような創造的なアウトレットは、満足をもたらし、あなたに創造的なスペースを与えることで利益をもたらします。 他の人にとっては、レースのためのトレーニング、ガーデニング、ウォーキング、サイクリング、そして外で過ごす時間のような物理的なアウトレットがそこにあります。 気に入ったものが見つからない場合は、許可を得て探索する時間を確保してください。 コミュニティとつながり、新しいスキルを学ぶことができます。  これらの上位5つの提案は、クラスに集中し、情報の確認を楽しみ、チームで創造的にコラボレーションすることを可能にしたステップです。 大学院とは、学力を伸ばすことだけでなく、将来のキャリアに必要なスキルを鋭敏に認識することです。 あなたの経験は、あなたがそれらのスキルを習得し、あなたを新しい機会につなげるのを助けるように調整されるべきです。 仮想学習は異なり、時には不快ですが、ユニークな課題は私たちが自分自身についてもっと学ぶのに役立つことがよくあります。 私の場合、次の数か月がどうなるか楽しみです。

2020年の大学院は違って見える

2020年の大学院は違って見える

通常の状況で大学院を始めるのは恐ろしいことです。世界的大流行の間に大学院を始めることは別の話です。 MSBAプログラムの開始に至るまでの数か月間、多くの質問が頭に浮かびました。 クラスメートや教授に直接会うことはできますか? エモリー大学は、絶えず変化するパンデミックの状態にどのように適応できるでしょうか。 より安定した時期に受けられるのと同じ質の教育を受けられるでしょうか? MSBAプログラムで数週間過ごした後、私は、個人的および専門的に成長するために時間をかけるのに2020年よりも良い時間はないと確信しています。 私たちは、順応性があり、パンチで転がり、粘着性のある状況を最大限に活用することを学んでいます。 私のクラスメートは回復力があり、情熱的であり、10か月間一緒に成長し続けるのが待ちきれません。  COVID-19が私たちの生活を変える前に、2021年のMSBAコホートは7月初旬にブートキャンプを開始するように設定されていました。 エモリーがCOVID-19の懸念から夏の対面指導を一時停止する決定を発表した後、多くの学生が対面指導を強く望んでいると述べました。 エモリーの少人数のクラスと個別指導は、MSBAプログラムに参加することを決定した主な要因でした。 プログラムオフィスは私たちの懸念を真摯に受け止め、ブートキャンプを私たちのために機能させる方法を見つけました。これは、8月の転倒前の学期まで指導を延期することを意味しました。 したがって、7週間の指導を、同じ連絡時間数の3週間に収める必要がありました。 この数週間は集中的でペースが速いことを知っていたので、データキャンプを通じて新しいスキルを学び、個人データサイエンスのプロジェクトに取り組み、少し休憩することで、夏の余分な月を準備しました。 私たちのコースワークを始める前に、プログラムオフィスは箱の外で次のMSBA学生と交流する方法を見つけることを考えました。 ズームでの楽しい時間とテックブートキャンプの勉強会を通して、私はクラスメートの一人一人と直接会う前に知り合いになりました。 この間、ゴイズエタビジネススクールでのキャリアや経験について、MSBAの卒業生と仮想的にチャットする機会もありました。 パンデミックが私たちを孤立させながら社会的につながる新しい方法を見つけるように促していなかったら、これらの経験は実を結ぶことはなかっただろう。 検疫のさまざまな段階で数か月を過ごした後、教授や他の学生と安全にやり取りすることがどのようになるかわかりませんでした。 幸いなことに、オンボーディングの最初の日、私の懸念はすぐに緩和されました。 MSBAプログラムとゴイズエタビジネススクール全体は、私たちの到着に備えて準備が整っており、学期の対面指導へのスムーズな移行を実現しました。 クラスメートから6フィート離れて座ったり、新しい知人と握手をしたりするのは少し奇妙に感じますが、私たちのコホートはすぐに新しい常識に順応しました。 これらの前例のない時代に一緒に激しい大学院のコースワークを経験することによって、私たちのコホートは即座に友情を結び、構築しました。 私たちのブートキャンプセッションは、対面セッションとオンラインセッションのハイブリッドモデルであり、学生と教授の間で快適さと親しみやすさの感覚をもたらしました。 一部の学生は完全にオンラインでコースを受講しており、直接会ったことはありませんが、私はすでに個人的なレベルでそれらを知っていると感じています。 MSBAプログラムの誰もが、パンデミックを生き抜くことが私たち一人一人にさまざまなストレスを与えることを知っています。また、クラスメート、教授、プログラムオフィスに強力なサポートシステムがあることを知っています。 将来がどうなるかについてはまだ多くの不確実性がありますが、私はMSBAプログラムに参加するという正しい決断をしたことを知っています。 私がプログラムに参加してから数週間で、私はすでにビジネスデータサイエンティストとして、そして人として劇的に成長しました。 ブートキャンプのコースワークを締めくくるとき、私は秋学期のコアコースに飛び込み、学び、成長し続けることを熱望しています。

遠隔教育で学んだことトップ5

遠隔教育で学んだことトップ5

「正気」を保つために、ルーチンを作成してそれに固執することが重要です。 春休みの後に学校が仮想化したとき、私は何も変わっていないかのように日々を過ごしました。 私はまだ早く起きて、朝食をとり、服を着ました(実際に学校に行くかのように)。 授業の後は、ジムに行く代わりに、YouTubeで見つけた動画を使ってトレーニングをしていました。 もちろん、授業や宿題で長い一日を過ごした後は、リアリティ番組をビンビンにするか、本を読んでリラックスします。 日常生活に固執することで、実際よりも「普通」に見えるようになりました。 接続し、そうするための創造的な方法を見つける努力をすることが重要です。 パンデミックの前にテキストメッセージを送っていた友人に、ZoomとFaceTimeの通話について連絡を取りました。 これらの電話は、家にいる間に他の人とのつながりを感じるために私が当時必要としていたものでした。 私の親友とのこれらの電話の1つは実際に5時間続きました! 同じように、ビジネススクールでの経験の重要な部分はネットワークを構築することです。そのため、クラスメートとつながる努力をすることも重要です。 私はZoomでそれをやっていて、最近数人のクラスメートに直接会いました(心配しないでください!私たちは皆マスクを着用し、下の簡単な写真のためにそれらを脱いでいます)。 ゴイズエタビジネススクールの教員が学生のことを心から気にかけていることを知りました。 これは以前は明らかでしたが、パンデミックの際にはさらに明白になりました。 まず、私たちの教授は仮想クラスに移行する準備が整っていました。 私の仮想クラスは対面のクラスと同じくらい魅力的であることがわかりましたが、私はずっと対面でいることを望んでいました。 さらに、プログラムオフィスは、電子メールやZoomの通話を通じてあらゆる段階で情報を提供してくれました。 インターンシップを開始し、同じ経験をしていない他のプログラムの仲間と話をするまで、私はこれを当然のことと思っていました。 ビジネススクールの学生の生活は非常に忙しいですが、私たちが楽しんでいること(仕事/学校以外の興味)に集中するために時間をかけることが重要です。 私にとって、それは美容、特にマニキュアです。 パンデミックの数週間後、私はジェルマニキュアシステムに投資し、自分でジェルマニキュアを始めました(写真)。 最後に、そして最も重要なことです。このパンデミックは私たちが望んでいたものではなかったかもしれませんが、私たちがそれを必要なものと見なすと、おそらくもっと扱いやすくなるでしょうか。 私たちは回復力があり、それが終わったときにそれのために良くなります(そしてそれは終わります!)。 私はこの経験から学び、私たちが反対側にいるときに私と一緒に持ちたいと思っていることについて熟考することに時間を費やしました。 これは、この奇妙な時間(この時点で非常に引き出されている)をより意味のあるものにするために私たち全員ができることだと思います。 私がこれから私と一緒に持ち帰りたいいくつかのことは、忍耐と希望です。

それはあなたに起こることではありません—それはあなたがそれにどのように反応するかです

それはあなたに起こることではありません—それはあなたがそれにどのように反応するかです

今年は、MSBAプログラムのスタッフ全員、および2020年と2021年のコホートのクラスにとって最も記憶に残る年の1つとして記憶される可能性が最も高いでしょう。 COVID-19のパンデミックと、それが経済と公衆衛生のガイドラインに及ぼす継続的な影響は、MSBAプログラムが学生にカリキュラムを提供する方法を大きく変えました。 私たち全員にとって最も悲痛な側面は、海外から受け入れられた学生のほぼ半数が時間通りにプログラムに参加できなかったか、残念ながら、必然的に入学を来年に延期することを決定したことです。主に定期的なVISAサービスの停止に起因します。 この困難で混沌とした時期でも、MSBAプログラムが今年提供するものを追求するために信仰を飛躍させた人々の体験学習体験に最もよく対応するために、プログラムのオフィスはプログラムを遅らせることによってこのカリキュラムにある程度の柔軟性を採用することを決定しました開始日は7月中旬ではなく、8月中旬になります。 さらに、キャンパス内にいるのが安全でないと感じる人のために、このプログラムは、Zoomを介した対面学習とオンライン学習の両方のハイブリッドバージョンを提供しています。 私は自分自身を世界をそのまま見ている現実主義者だと思っていますが、私たち全員がこの時代に経験している変化の結果として何が起こるかについては非常に楽観的です。 エモリー大学のゴイズエタビジネススクールでMSBAプログラムに応募するという私の最終的な動機は、主に個人の自律状態を達成したいという私の願望から来ました。 そして、それは私の仲間のほとんどのコホートに当てはまります。 百科事典は、自律性を「人の自己決定の感覚、それらの選択を追求する自由を含む、彼女または彼自身の行動の方向に関して選択をすることができるという感覚」と定義しています。 私たちがコントロールできない外的状況に負けた犠牲者として自分自身を見るのではなく、前向きな心構えと視覚化の種から私たちが望む結果を積極的に追求することによって、私たちにとって最善のものを作り出すことができると信じています。 ジグ・ジグラーでさえ、「重要なのはあなたに起こることではありません。 違いを生むのは、自分に起こったことにどのように対応するかです。」 いつも前向きなふりをすることが幸せな人生の解決策というわけではありませんが、物事の見方を変えると、物事の見方も変わることを示唆しています。 私は、知的能力とリーダーシップ能力を開発することが、自律性と自己実現の状態を達成するための鍵であると強く信じています。 この確固たる信念が、私たちが現在生きている世界で高い需要があるだけでなく、起業家としての努力に着手するときに非常に価値のあるスキルを学ぶことにコミットメントを感じさせたことは間違いありません。 私は、韓国系アメリカ人の第一世代と家族の大学生の第一世代の両方として、アメリカンドリームに着手する機会を与えられたので、非常に恵まれた個人です。 この祝福は、私が求める以上の犠牲を払った父のおかげであり、私が自分の知的能力を世界全体にとってより価値のあるものに育てることができるようにしたのです。 すべてのことを可能にしたのは彼の自主性でした。 同じ点で、2021年のエモリー大学ゴイズエタビジネススクールMSBAクラスも、愛する人、地域社会、そして世界に恩返しをすることができるという理由で、個人の自律性を望んでいます。

ゴイズエタの第3回年次ビジネス分析会議は、事実上何でも可能であることを示しています

ゴイズエタの第3回年次ビジネス分析会議は、事実上何でも可能であることを示しています

Goizueta Business Analyticsカンファレンスは、MSBAの学生、スタッフ、卒業生にとって、今年最も待望のイベントの1つです。 これは、業界ですぐに使えるビジネスデータサイエンティストの育成に焦点を当てた厳格な10か月のプログラムの集大成です。 MSBAコホートにとって、絶頂プロジェクトの結果を発表し、分析およびデータサイエンス業界の発展について業界の専門家から学ぶ絶好の機会です。 今年の会議は、COVID-19の大流行により完全に仮想化されたため、特別な会議でした。 非常に適切なことに、今年のテーマは「ビジネス分析が組織がCOVID-19パンデミックに適応するのをどのように支援したか」でした。 私たちの尊敬する学部長であるDr.Ram Chellappaは、すべてのゲストを会議に迎え、MSBAプログラムを紹介し、これらの困難な時代における会議の関連性について説明しました。 私たちのプログラムのマネージングディレクターであるスコット・ラドクリフは、会議の講演者、議事録、およびロジスティクスを紹介しました。 今年の会議では、11の業界専門家が参加し、企業やセクターがビジネス分析を使用して現在のパンデミックにどのように対処しているかについて話しました。 最初の講演者であるスタンレーブラック&デッカーの高度な分析およびデータエンジニアリング担当副社長であるアレクサンダーラザレビッチ博士は、「COVID-19に関するより良い組織計画における高度な分析の役割」について話しました。 COVID-19の傾向と予測が彼の視点からどのように分析され解釈されたかを見るのは素晴らしかったです。 「すべてのモデルは間違っていますが、一部は有用です」という彼の観察は、クラスで何度も学んだことを浮き彫りにしました。適切なビジネスコンテキストで統計を検討し、理解することが重要です。 彼はさらに、パンデミックの結果である新しいオンライントレンドが、スタンレーブラック&デッカーのさまざまな製品カテゴリにどのように影響しているかを強調しました。 その後、私たちの学生チームは、スタンレーブラック&デッカーのために作成した「ブランド、製品、機能の分析にデジタル顧客フィードバックを使用する」という彼らの絶頂プロジェクトの仕事を発表する機会を得ました。 彼らのテキストマイニングモデルは、製品レビューの膨大なデータセットを吸収し、特定の製品やカテゴリに対する関連する洞察とユーザーの感情を提供して、ビジネス価値を高めることができました。 このチームは、Stella Guo、Mayur Kumar、Anuraaj Sonawala、RobertWeiで構成されていました。 次に話をしたMSBAアドミッションディレクターのAllisonJacobsは、当初からMSBAプログラムに参加してきました。 彼女は毎年800以上のアプリケーションをスクリーニングして、リベラルアーツからエンジニアリングまで多様なバックグラウンドを持つ世界中から最も明るい展望を選びます。 彼女の仕事の最も重要な部分は、これらの学生が10か月のMSBAの旅を通じてビジネスデータサイエンティストにどのように進化するかを見ることです。 次に、NeetiGuptaのTruistの小売分析およびビジネスのシニアバイスプレジデント兼ディレクターであるJonAmbler –ビジネス分析のソートリーダーであるEric Hagen 06BBA、The HomeDepotのシニアディレクターのサプライチェーンで構成される専門家のパネルから話を聞く機会を得ました。 、FedExの高度な分析および業界調査のディレクターであるBala Vaidyanathan、および「COVID-19への企業の対応」に関するUS XpressVenturesの分析のディレクターであるEricClepper02MBA。 現在の状況が多くの企業でデジタルトランスフォーメーションをどのように推進しているかを聞くのは興味深いことでした。 彼らはさらに、分析が新しい機会領域の特定にどのように役立つか、そして既存のモデルとビジネス戦略を組み合わせて時代の変化に適応する能力について議論しました。 2番目の講演者であるIguazioの創設者兼CTOであるYaronHavivは、「コロナウイルス時代のMLOps」について講演しました。 彼は、分析がどのように成熟してBIからAIに移行し、プロアクティブなビジネス価値主導の機械学習に移行したかを説明することから始めました。 彼は、パンデミックの状況における消費者の傾向と好みの大幅な変化を考慮して、現在の予測モデルをどのように調整する必要があるかを強調しました。 彼はまた、実稼働環境でモデルが失敗しないようにするために、実際のデータセットを考慮して機械学習モデルを構築および最適化することの重要性を強調しました。 MSBAの学生サービスのアソシエイトディレクターであるChristineBattleは、MSBAコホートおよび大学と協力して、学生が学校でスムーズで楽しい経験をするようにする方法について話しました。 彼女はすべての学生サービス関連の活動の接点であり、学生と定期的にミーティングを開いて、学生の意見を聞き、質問に答えます。 2番目の学生ショーケースであるATL311の「ポットホール予測によるリソース割り当て」–アトランタ市は、学生がクライアントデータを天気予報などの公開データと組み合わせて、地理的に可能なポットホール充填要求を予測する方法について説明しました。 これにより、サービスチームは、アトランタの住民により良いサービスを提供するためにリソースを割り当てる積極的な方法を得ることができます。 このチームは、Dipeeka Bastola、Susie Bai、Fei Hou、AlexYangで構成されていました。 次に、Physician360の共同創設者兼CEOであるAngelaFusaro MD 17MBA、Regeneronのカスタマーインサイトの責任者であるAneesh Mehta...