Author: Clara Pan

コロナウイルスの発生により、今年は毎年恒例のウェストコーストトレッキングを仮想旅行に変更する必要がありました。 春休み中にサンフランシスコベイエリアのハイテク巨人を訪ねる機会があったらいいのにと思いますが、仮想のウェストコーストトレックは、私と同僚に、厳格さ、勇気、革新の精神を目の当たりにする機会を与えてくれました。テクノロジーの分野で、ビジネスに価値を生み出すために必要なスキルセットをどのように活用できるかを考えるように促しました。 Uberとの仮想セッション中に、Analytics＆Insightsチームをゼロから構築した経験についてのJohnWalterの説明に魅了されました。 当時、「ビッグデータ」は単なる概念であったため、データ分析の概念を広めることははるかに困難でした。 しかし、彼はなんとか彼の心に固執し、彼らが今日になったものを達成するために段階的にチームを開発しました。 今日のUberEatsの宅配便価格戦略の責任者として、ジョンウォルターは新しい役職に数か月しか費やしていませんが、データと過去の経験に基づいてビジネスの洞察を推進し続けており、非常に刺激的です。 US＆C CommOps S＆PのA＆IマネージャーであるShanshan Gongは、Uberに入社する前は、コンサルティングと分析の専門的な経験がありました。 カスタマーサポートに焦点を当てた仕事で、彼女は以前の経験をデータサイエンスと統合して、洞察と実用的な結果を提供することができます。 私たちと話をしたほとんどすべてのパネリストは、時間がどれほど速く飛ぶかを指摘しました。これは特に分析の分野に当てはまります。 プログラミング言語自体であるか、関連するパッケージやライブラリであるかに関係なく、それらはすべて絶えず更新および改善されており、新しい課題と可能性を生み出しています。 将来のビジネスデータサイエンティストとして、私の同僚と私はすべてこのプロセスをよく知っており、私たちの情熱とプロ意識をこの分野にもたらすことに全力を注いでいます。 Googleの仮想セッションも非常に役に立ちました。 多くのパネリストが、励ましの文化を持ち、個人に力を与える適切な会社で適切な仕事を見つける方法についての考えを共有しました。 GoogleのグローバルリクルーターであるKristenTrippが、候補者を選別する際にGoogleが求める資質について語ったとき、私たちは幸運にもインサイダーの顔を見ることができました。 彼女はまず、Googleは組織的な思考と強力な問題解決能力を備えた候補者を探すと語った。 第二に、すべての人のために情報を整理するというGoogleの使命に沿った、テクノロジーの巨人の世界的な影響力を継続するために不可欠なリーダーシップと調整能力を備えた個人を採用することを目指しています。 第三に、求職者の役割に関連する知識は、彼らが応募しているポジションと適性の自己認識についてどれだけよく知っているかを示しています。 最後になりましたが、Googleのチームワークを指す「Googleyness」は、困難なチームやタスクに対処する候補者の能力の尺度です。 私たちMSBAは皆、この情報を高く評価しており、自己啓発とキャリアアップのガイドラインとして使用します。 進化し続けるテクノロジーと情報共有に対する人間の熱意のおかげで、私たちは社会的距離の時代におけるデータサイエンスの専門家のキャリア、ルーチン、願望について学ぶ機会がありました。 専門家と直接話をしたり、最も成功したテクノロジー企業の革新的な雰囲気を体験したりする機会はありませんでしたが、コンピューターの画面を通して、データの力とそれがどのように変化したかを感じることができました。人々の考え方や働き方。 すべての出来事には意味がある。 すべてが最善のために起こります。 そのことを念頭に置いて、現在のMSBAコホートは、ビジネス知識と技術スキルを組み合わせて違いを生み出すことにこれまで以上に自信を持っています。